- •Факторы выживания организации и её современные характеристики в контексте управления персоналом
- •Кадровый потенциал организации. Классификация и структура персонала организации.
- •Роль кадровой службы в деятельности организации. Функции, структура, направления развития и основные проблемы кадровых служб (к.С.)
- •Факторы и условия стратегического управления персоналом
- •Миссия организации: понятие, значение, разработка.
- •Формирование резерва кадров: критерии, источники, методы подбора
- •Сущность планирования персонала: области и виды, границы и особенности
- •Формула для расчета оптимальной численности персонала
- •Сущность процесса подбора персонала: привлечение (поиск), отбор и найм персонала.
- •Отбор персонала из списка претендентов. Формы и методы.
- •Трудовая адаптация работников: виды, типы, этап, факторы влияния.
- •Основные принципы и структура проведения эффективного собеседования.
- •Профессиональное развитие персонала: необходимость, цели, задачи
- •Задачами развития персонала являются:
- •Организация профессионального обучения. Современные формы и виды
- •Динамика требований к персоналу. Понятие профессиограмы
- •19. Сущность мотивации персонала. Основные принципы и проблемы управления процессом мотивации
- •Факторы, усложняющих процесс управления мотивацией подчиненных.
- •Наличие множества путей и способов удовлетворения каждой отдельной потребности человека.
- •Взаимозависимость работ в организациях, недостаточная информированность о результатах работы сотрудников, частые перемены в служебных обязанностях вследствие совершенствования технологии.
- •20. Стимулирование персонала, как средство мотивации. Методы стимулирования персонала
- •Нетрадиционная система компенсаций. Выделяют сл.Группы:
- •21. Деловая карьера: понятие виды, типы. Основные этапы
- •22. Управление деловой карьерой: планирование и развитие карьеры, проблемы карьерного роста
- •23. Понятие оценки персонала. Место оценки персонала в деятельности организации
- •24. Цели и задачи аттестации кадров. Виды аттестации кадров
- •25. Характеристика традиционных и нетрадиционных методов оценки персонала
- •27.Формальное и неформальное лидерство в организации. Выбор лидера и формирование команды
- •Показатели эффективности управления персоналом
- •Современные подходы к лидерству и его элементы. Типы лидеров и модели лидерства .
- •Характеристика основных стилей лидерства. Оценка стиля лидерства в организации.
- •3. Тестовая оценка фактического стиля управления
- •Власть в управлении организацией. Формы власти и её основные концепции
- •Кадровая политика и её содержание. Особенности современной кадровой политики предприятия
- •Сущность и основные характеристики корпоративной культуры. Классификация типов корпоративной культуры
- •34.Формирование и развитие корпоративной культуры в организации. Тимбилдинг
- •Сущность, причины и типы конфликтов. Методы управления конфликтами.
- •Группа как объект управления и основа организации. Характеристика формальных и неформальных групп
- •Оборот персонала: сущность, причины, последствия.
Сущность планирования персонала: области и виды, границы и особенности
Планирование персонала (П.П.) как одна из важнейших функций управления персоналом заключается в количественном, качественном, временном и пространственном (территориальном) определении потребности в персонале.
В процессе планирования персонала действуют следующие принципы:
принцип оценки работы;
принцип открытого соревнования;
принцип непрерывного обучения и совершенствования кадрового потенциала;
принцип преемственности персонала.
П.П. включает обоснование не только гарантии развития предприятия, но и гарантии его экономического роста. |
Планирование персонала независимо от своего состояния может быть разделено на три области.
Структурно-определенное планирование персонала;
Индивидуальное планирование;
Коллективное планирование.
П.П. не является средством решения всех социально-экономических проблем развития кадрового потенциала. Существуют определ. границы ПП, котор. обусловлены следующими факторами:,
сложно планировать будущее персонала, так как всегда есть не малая степень неопределенности;
на практике ещё существуют проблемы и границы включения ПП в комплексный план развития организации. Это происходит из-за формального использования методов ПП;
планирование персонала без поддержки руководства является малоубедительным:
недостаточная профессиональная компетентность работников отдела кадров.
Планирование персонала включает количественный и качественный аспекты. Количественное планирование персонала «занимается» исчисляемыми величинами, т. как число сотрудников, рабочие места, затраты. Методы количественного планирования: коэффициенты, темпы изменения и статистические методы планирования персонала.
Качественное планирование - вопросами, связанными с квалификацией сотрудников (знаниям и умениям, а также соответствием квалификации выдвигаемы требованиям). Методы экспертных оценок; групповых оценок; метод Дельфи.
П. П. может быть разбито на различные подразделы и области и в связи с этим различают:
планирование состава персонала 5. планирование использование занятости персонала
планирование развития персонала 6. планирование высвобождение персонала
планирование потребностей в персонале 7. планирование затрат персонала
планирование набора персонала 8. планирование изменений персонала
Формула для расчета оптимальной численности персонала
Объем работ, выполняемых сотрудниками, пропорционален количеству персонала, выполняющему данную работу, их квалификации и времени, потраченному на проведение работ.
А (ΔТ) = N × К × ΔТ, (1)
где N — количество персонала, чел.;
К — квалификация персонала;
ΔТ — время на проведение работ рассчитывается как сумма Т производительное и непроизводительное + Т потери, час, мин.;
А (ΔТ) — работа, которая должна быть выполнена за время ΔТ, кол-во человекочасов.
Соответственно количество требуемого персонала может быть рассчитано по формуле:
N = А (ΔТ)/(К × ΔТ). (2)