27. Современные подходы к лидерству и его элементы. Типы лидеров и модели лидерства .

Интерес к лидерству в менеджменте персонала по своему характеру напоминает интерес к качеству продукции в экономике.

Лидерство – это процесс воздействия на группу людей, чтобы повлечь их за собой для совместной реализации управленческих решений по достижению определенных целей. Лидерство формируется в процессе взаимодействия людей при решении общих задач. Оно является одной из форм межличностн. взаимодействия. Лидерство включает 5 элементов:

1.Лидер Лидеру присущи опред. черты, которые чем-то выделяют его среди других: компетентность, коммуникабельность, интуиция и др. способности, с помощью которых ему удается достичь, а затем удерживать в течении некот. времени лидир. положение. Статус лидерства определяется самой группой, а не навязывается извне. Извне приходит власть начальника, её члены группы принимают под угрозой наказания за неповиновение. Поэтому в управлении персоналом актуальной остается задача обоснования лидерства с помощью различных механизмов назначений и даже выборов руководителей при участии сотрудников.

2.Последователи. Без последователей нет лидерства. Но без лидера последователи представляют собой простую массу людей. Лидеры и последователи нередко обмениваются ролями, так как сила влияния последователей на лидера бывает соизмеримой с обратным влиянием.

3.Задача как элемент лидерства; Задачи определяют деятельность группы и требования к лидеру. Разные задачи устанавливают разные требования к качествам лидера.

4.Хозяйственная ситуация; Чаще всего, человек становится лидером, не благодаря каким бы то ни было его чертам характера, а благодаря его активной адаптации к хозяйственной ситуации, способности настроить структуру своих качеств на характеристики сложившейся ситуации и установить межличностные отношения.

5.Группа. Группа является необходимым условием лидерства. Состав группы и её состояние решающим образом влияют на характер лидерства, характеристики лидеров и устойчивость их положения.

Оценка значимости вышеназванных элементов для лидерства неоднозначна и зависит от подходов и теории, которая лежит в основе таких подходов.

1. "Теория черт": лидер - это человек, обладающий определенным набором личностных качеств.

2. "Ситуационная теория": лидерство - продукт ситуации.

3. "Синтетическая теория": лидерство - процесс организации межличностных отношений в группе, где лидер - субъект управления.

В современном менеджменте функциональный подход к лидерству остаётся актуальным, так как практически каждая функция менеджмента одновременно и лидерская функция: планирование, организация, регулирование, мотивация, контроль. Но прежде всего лидерство обусловлено так называемыми связующими процессами, которые обеспечивают взаимодействие функций. К ним относятся процессы принятия управленческих решений и коммуникаций. А также технологии управления персоналом. Критериями формирования и развития типологии лидеров стали: стиль менеджера; роль, которую выполняет руководитель; уровень этики.

Если в качестве критерия взять роль, которую выполняют руководители-лидеры то их типы могут быть представлены: ведущий за собой; организатор групп; дипломаты; исполнители; генераторы идей; коммуникаторы; хранители информации; исследователи; продавцы идей

Реальные модели лидерства есть сами лидеры со своими системами инструментов лидерства, этических норм и деловых качеств. Каждый лидер отличается от других:

• особенностями структуры своей власти. Т.е. сочетанием статусной и духовной и экономической власти;

• своими особенными чертами характера и основной ориентацией их реализации;

• взаимовлияниями между собой и последователями, т.е возможностям увеличения количества власти на основе успешного взаимодействия с группой;

• особенностями искусства управления персоналом в группе. т.е техникой группового менеджмента.