
- •Издержки производства. Классификация издержек.
- •I. Классификация издержек в зависимости от принадлежности предприятию.
- •II. Классификация издержек в зависимости от объемов производства.
- •Себестоимость продукции.
- •Структура себестоимости и факторы её определяющие.
- •Анализ себестоимости
- •Планирование себестоимости
- •Управление издержками необходимо для:
Структура себестоимости и факторы её определяющие.
Под структурой себестоимости понимаются её состав по элементам или статьям и их доли в полной себестоимости. Она находится в постоянном движении, и на неё влияют следующие факторы:
Специфика предприятия. Исходя из этого различают трудоёмкие, материалоёмкие, фондоёмкие, энергоёмкие предприятия.
Ускорение НТП.
Уровень концентрации, специализации, комбинации и диверсификации производства.
Географическое местонахождение предприятия.
Инфляция и изменение процентной ставки банковского кредита.
Структуру себестоимости продукции характеризуют следующие показатели:
соотношение между живым и овеществленным трудом;
доля отдельного элемента или статьи в полных затратах;
соотношение между постоянными и переменными затратами, между основными и накладными расходами, между производственными и коммерческими расходами, между прямыми и косвенными затратами и т.д.
Анализ себестоимости
Анализ себестоимости продукции должен быть направлен на выявление возможностей повышения эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов. Особое значение в настоящее время приобретает функционально-стоимостной анализ (ФСА) затрат на производство и реализацию продукции.
При проведении этого вида анализа, затраты подразделяются на две группы:
- необходимые для выполнения данным изделием его функционального назначения;
излишние затраты, ненужные для выполнения данным изделием его функций (они обусловлены несовершенством конструкции, технологии, неправильным выбором материалов, неэффективными методами изготовления и эксплуатации продукции).
Функционально-стоимостной анализ (ФСА) исходит из того, что в производстве изготовления имеются излишние затраты. НТП ведёт к тому, что ранее необходимые затраты, со временем перестают быть таковыми и переходят в разряд ненужных.
Результатом ФСА должно быть:
снижение затрат на единицу полезного эффекта, достигаемого путём сокращения затрат при одновременном повышении потребительских свойств изделия;
повышение качества при сохранении уровня затрат;
уменьшение затрат при сохранении уровня качества;
сокращение затрат при обоснованном сокращении технических параметров изделия до их функционально необходимого уровня.
Объектом ФСА может быть не только изделие, но и его составляющие – идея, деталь, технологический процесс и т.д.
Планирование себестоимости
План по себестоимости продукции является одним из важнейших разделов плана экономического и социального развития предприятия. Он включает в себя:
Смету затрат на производство продукции.
Себестоимость всей товарной и реализованной продукции.
Стоимость готовой продукции определяется по формуле
ТП = ВП+(п+н),
ВП – валовая продукция
п – изменение остатков полуфабрикатов своего изготовления
н – изменение незавершённого производства
«+» - прирост слагаемых «-», сокращение –
Стоимость реализуемой продукции – представляет собой полную стоимость готовой продукции «-» прирост «+» уменьшение стоимости остатков нереализуемой продукции в планируемом периоде.
План калькуляции отдельных изделий.
Расчёт снижения стоимости готовой продукции по технико-экономическим факторам.
На практике наибольшее распространение получили два метода планирования себестоимости: нормативный и планирование по технико-экономическим факторам.
Сущность нормативного метода заключается в том, что при планировании себестоимости продукции применяют нормы и нормативы использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Метод планирования по технико-экономическим факторам является предпочтительным, так как позволяет учесть многие факторы, влияющие на стоимость продукции в плановом периоде:
технические (внедрение новой техники и технологии);
организационные (углубление специализации и , совершенствование организационной структуры управления и т.д.);
изменение объёма, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
специфические факторы, зависящие от особенностей производства.