7. Инновационный процесс и инновационная деятельность.

Сущность и понятие инновационного процесса

Традиционное управление долгое время в качестве объекта имело стабильный производственный процесс, стабильную производственно-техническую базу, устоявшуюся номенклатуру продукции с высокой степенью стандартизации. Инновационный процесс носил кратковременный локальный характер и  реализовывался силами специалистов и руководителей, с привлечением ресурсов и методов, сформированных для стабильных процессов.

Основными необходимыми свойствами инновации являются:

1) научно-техническая новизна;

2) производственная применимость.

Однако рассматривать коммерческую реализуемость по отношению к инновации только в качестве потенциального свойства, для достижения которого необходимы определенные усилия, как это звучит в некоторых современных постановлениях, неверно, поскольку именно коммерческая реализуемость является неотъемлемой частью инноваций в строительстве. в противном случае оценка инноваций станет не более чем технико-экономической оценкой, т.е. окажется вне системы рыночных показателей.

Таким образом, инновацию как результат следует рассматривать неразрывно с инновационным процессом и на основе этого необходимо считать, что инновации присущи в равной мере следующие три свойства:

• научно-техническая новизна;

• производственная применимость;

• коммерческая реализуемость.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности сегодняшнего рынка. Можно утверждать, что научно-технические инновации должны не только обладать новизной, но и удовлетворять рыночному спросу и, следовательно, приносить прибыль производителю.

Инновационная деятельность — деятельность, направленная на реализацию накопленных научно-технических достижений с целью получения новых товаров (услуг) или товаров (услуг) с новыми качествами. Новые экономические условия требуют интенсивной инновационной деятельности, повышения внимания к эффективности организации исследований и разработок, организации нововведений на всех стадиях жизненного цикла продукции, сокращения цикла, снижения инновационных рисков, стратегического управления.

В деятельности каждой организации на любой стадии жизненного цикла изделия (ЖЦИ) сочетаются стабильный и инновационный процессы. Оба процесса взаимно дополняют друг друга: состояние стабильного процесса определяет инновационные задачи, а результаты инновационной деятельности реализуются в стабильном процессе. Между стабильным (сложившимся, устоявшимся) и инновационным процессами есть существенные различия и противоречия. Основная часть их отражена в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Различия инновационного и стабильного процессов

Основание сравнения	Инновационный процесс	Стабильный процесс
Конечная цель	Удовлетворение новой общественной потребности	Удовлетворение сложившейся общественной потребности
Пути достижения цели	Многочисленны и неопределенны. Требуется разработка стратегий	Немногочисленны и известен оптимальный
Риск при достижении цели	Высокий	Низкий
Тип процесса	Дискретный	Непрерывный
Управляемость как целым, возможности планирования	Низкие. Требуется стратегическое управление	Высокие
Планы	Долгосрочные, возможна их корректировка	Краткосрочные, в виде директивных производственных заданий
Развитие системы, в рамках которой осуществляется процесс	Переход на новый уровень развития. Требуется разработка проекта и программы реализации стратегических изменений	Сохранение данного уровня развития
Взаимодействие интересов участников финансового процесса	Вступает в противоречия	Основывается на них
Степень совпадения интересов участников процесса	Низкая	Высокая
Распределение сфер ответственности	Перераспределяет	Стабилизирует
Формы организации	Гибкие, со слабой структуризацией	Жесткие, основаны на нормах и регламентах

Глубина различий и возрастающие роль и масштабы инновационных процессов в жизни каждого предприятия и всего общества делают необходимым решение теоретических и практических вопросов организации и управления инновационными процессами.

Современные ученые различают три логических формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный.

Простой внутриорганизационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.

При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Наконец, расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действуют как минимум два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество является технологическим процессом, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйственном субъекте.

Начальной стадией инновационного процесса является наука. Она обеспечивает познание объективных законов природы и превращение этого знания в научный информационный продукт, который может быть использован в производстве.

Стадия «наука» включает:

фундаментальные исследования (экспериментальные или теоретические исследования, направленные на получение новых знаний) (ФИ);

прикладные исследования(оригинальные работы, направленные на получение новых знаний, поиск путей использования результатов фундаментальных исследований; новых методов решения тех или иных проблем.) (ПИ);

проектно-конструкторские работы (ПКР) (н-р.:Проектно-конструкторская организация, специальное конструкторское бюро — организации, занимающиеся конструкторскими разработками и проектированием идей, проверенных научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, экспериментированием и испытаниями новых образцов товаров в целях обеспечения их  конкурентоспособности).

Анализ научно-исследовательских источников показал, что экономическое и технологическое воздействие инновационного процесса (ИП) в разных отраслях лишь частично воплощаются в новых продуктах или технологиях. Значительно больше оно проявляется в увеличении экономического и научно-технического потенциала как предпосылки возникновения новой техники, т.е. повышается технологический уровень инновационной системы и ее составных элементов, тем самым повышается и восприимчивость к инновациям.

Современные требования к инновационным проектам и работе с ними включают разработку бизнес-планов и их экспертизу, финансирование, последующее консалтинговое и информационное сопровождение, возможное участие инвесторов в управлении инновационной программой.

В общем виде модель инновационного процесса (ИП) представляется в виде следующей организационно-управленческой модели:

ФИ − ПИ − Р − Пр − с − ОС − ПП − М − Сб, где

						ФИ	—	фундаментальное (теоретическое) исследование;
						ПИ	—	прикладные исследования;
						Р	—	разработка;
						Пр	—	проектирование;
						С	—	строительство;
						ОС	—	освоение;
						ПП	—	промышленное производство;
						М	—	маркетинг;
						Сб	—	сбыт.

Для анализа данной модели следует абстрагироваться от факторов обратной связи между различными ее элементами, учитывать длительность цикла «фундаментальное исследование» — «освоение» (ФИ — ОС), который может продолжаться свыше 10 лет, и  относительную самостоятельность каждой из фаз:

• фундаментальное и прикладное исследования (ФИ — ПИ);

• проектирование и строительство (Пр — С).

Только некоторые фундаментальные исследования воплощаются в ПИ — Р — ПР и т.д. По мнению зарубежных исследователей, примерно 90% тем фундаментальных исследований могут иметь отрицательный результат, но и из оставшихся 10% с положительным результатом не все применяются на практике. Таким образом, цель ФИ — познание и  развитие процесса (теории вопроса). Иную целенаправленность имеют прикладные исследования (ПИ): это «овеществление знаний», их преломление в процессе производства, передача нового продукта, технологической схемы и т.д. в результате разработок создаются конструкции новых машин и оборудования и процесс плавно переходит в фазы: проектирование (Пр), строительство (С), освоение (ОС) и промышленное производство (ПП). Фазы маркетинг (М) и сбыт (Сб) связаны с коммерческой реализацией результатов инновационного процесса.

Таким образом, инновационный менеджер имеет дело с различными фазами инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.

На стадии производства осуществляется выпуск продукции (услуг) на основе использования результатов предыдущих этапов инновационного процесса. Эта стадия включает этап освоения производства продукции (ОП), который предполагает полную информационную, техническую и организационную подготовку к промышленному производству продукции; собственно производство продукции (П).

Использование новой продукции происходит в сфере потребления. Здесь выделяются следующие этапы: реализация новой продукции (Р); эксплуатация новой продукции потребителем (Э) с возможным включением послепродажного обслуживания различных технических устройств, приобретенных потребителями.

По мере превращения инновационного процесса в товарный выделяются две его органические фазы: