- •Сущность и принципы дисциплины «Инновационный менеджмент»
- •Инновации и цикличность
- •Становление инноватики и ее современные концепции: Длинные волны Кондратьева.
- •Исследования проблем инноватики
- •Технологические уклады.
- •Основные понятия теории инноватики.
- •Инновационный процесс и инновационная деятельность.
- •1) Создание и распространение;
- •2) Диффузия нововведения.
- •8. Определение инноваций и основные понятия
- •9.Инновационный менеджмент в России
- •10. Основные направления инновационной деятельности.
- •11. Роль инновационного менеджмента в процессе реализации нововведений.
- •12. Истоки стратегического инновационного менеджмента
- •Общность функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе принятия управленческих решений
- •13. Инновации как фактор глобальной конкуренции
- •14. Системный подход к инновациям. Экономический успех инноваций в долгосрочной перспективе.
- •Таксономия знаний, обеспечивающих инновацию
- •15. Инновации и теория фирмы. Знание как стратегический ресурс фирмы
- •Знание как стратегический ресурс фирмы
- •16. Принципы классификации инновационного менеджмента
- •17. Классификация новаций и инновационных процессов
- •Классификации инноваций (по п.Н. Завлину и а.В. Васильеву)
- •Классификация инноваций (по в.В. Горшкову и е.А Кретовой)
- •Классификация инноваций (по э.А. Уткину, н.И. Морозовой, г.И. Морозовой)
- •Классификация инноваций (по а.И. Пригожину)
- •Классификационные признаки в строительстве
- •18. Создание и внедрение инновационного проекта
- •Основные «законченные» этапы создания и реализации инновационного проекта и источники их финансирования
- •19. Формы государственной поддержки инновационной деятельности в разных странах
- •Формы государственной поддержки инновационной деятельности
- •20. Методы оценки эффективности управления инновационными проектами
- •21. Совершенствование методов и форм организации производства и труда. Организационный прогресс на предприятии.
- •Венчурный бизнес и его формы. Венчурные фирмы — рискофирмы.
- •23. Инновационный риск и предпринимательство
- •24. Финансовый риск в современной экономической системе
- •Общие тенденции развития рынка кредитных деривативов
- •Тенденции развития российского рынка кредитных деривативов
- •Система управления рисками в коммерческом банке и требования к ее модернизации при финансировании инноваций
- •Методологическая основа исследования инновационных долговых обязательств
- •Природа инвестиционного риска в процессе инновационного кредитования
- •Классификация инвестиционного риска
- •Оценка инновационного риска
- •Процесс инновационного кредитования
- •Внутрибанковский риск-контроль в процессе инновационного кредитования
- •Механизм реализации процесса инновационного кредитования
- •Управление риском в процессе инновационного кредитования
- •Делегирование полномочий в процессе инновационного кредитования
- •Текущий контроль инновационного риска в процессе инновационного кредитования
- •25. Интеллектуальные ресурсы и способности инновационного потенциала фирмы (знания)
- •26. Проблемы внедрения знаний в действия фирм
- •27. Управление персоналом как инновация. Сущность системы управления персоналом
- •28. Инновация и инновационный процесс
- •29. Особенности системы управления персоналом как инновации
- •30. Экономические инновации XXI в.
- •31. Образовательные инновации
- •32. Ребрендинг
- •33. Инновационный маркетинг
- •35. Классификация инновационных стратегий в зависимости от инновационных целей
- •36. Стратегическое планирование. Классификация инновационных стратегий. Имитационные стратегии.
- •Стратегическое планирование. Классификация инновационных стратегий. Маркетинговые инновационные стратегии. ( Хотяшева с.84)
- •Виды диверсификационных стратегий.
- •41. Типы инновационного поведения фирм: Важность определения типа конкурентного поведения.
- •42. Стратегии в сфере массового производства
- •43. Стратегии дифференциации продукции и их сегментации рынка
- •46. Особенности эффективных инновационных стратегий
- •47. Роль руководителя в процессе инноваций
- •48. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих
- •50. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
- •51. Внутренняя культура фирмы и ее изменения в ходе инноваций.
- •52.Понятие - инжиниринга
- •53.Объекты реинжиниринга. Процессы реинжиниринга. Условия успешного реинжиниринга.
- •57. Бизнес – инкубаторы в России.
- •62. Лизинг
- •Предмет лизинга
- •[Править]Виды лизинга
- •[Править]Правовое регулирование лизинга в рф
- •[Править]Поворот в арбитражной практике по лизинговым делам
- •[Править]Экономическая целесообразность лизинга
- •[Править]Оценка лизингового договора
- •[Править]Реальная оценка расчета лизинговых платежей
- •См. Также
- •65.Бенчмаркинг и его отношение к инновационному менеджменту.
- •49. Множественность организационных форм и функций специалистов в
24. Финансовый риск в современной экономической системе
На протяжении последнего десятилетия Правительством России предпринимались действенные меры, направленные на целостное решение многочисленных финансовых проблем. Большинство из них действительно приводили к заметным улучшениям, однако не всегда способствовали созданию условий и механизмов, отражающих инновационные потребности участников. Так, например, законодательные инициативы в области коммерциализации науки смогли привлечь внимание к проблеме инновационного инвестирования. Однако на практике большинство из реализуемых программ оказались недостаточно эффективными. Основываясь на субсидиях и распоряжениях, а не на рыночных реалиях, они крайне редко способствовали инновационному процессу.
Общие тенденции развития рынка кредитных деривативов
Глобализация финансовых рынков, бурное развитие новых рыночных сегментов, новые информационные и телекоммуникационные возможности оказали свое влияние на рынок капиталов. Инновации стали восприниматься современным обществом как постоянно действующий фактор, лежащий в основе развития всех сфер экономики, в том числе и банковского дела. Наиболее ярко данная тенденция проявляется на европейских долговых рынках, где стабилизация макроэкономических показателей, продолжающаяся либерализация финансовых рынков и, как следствие, повышение ликвидности бумаг, а также снижение процентных ставок придали сильный импульс развитию рынка ссудных капиталов.
Тенденции развития российского рынка кредитных деривативов
Российские реалии развития данного сегмента рынка, но мнению аналитиков, пока мало схожи с масштабами международного рынка капиталов. Объемы отечественного срочного рынка на несколько порядков уступают западным, а задачи управления кредитными рисками до сих пор остаются слабым местом российской банковской системы. Являясь следствием слабо капитализированной отечественной банковской системы, проблема кредитного риска оказывается главным барьером экономического роста.
Тем не менее быстрый экономический рост, рост спроса на кредитные ресурсы со стороны реального сектора экономики и активизация банковского сообщества порождают объективную потребность в полноценном риск-менеджменте. Это стимулирует отечественную банковскую систему к поиску долгосрочных финансовых ресурсов и новых инструментов рефинансирования выданных кредитов.
Система управления рисками в коммерческом банке и требования к ее модернизации при финансировании инноваций
В период становления банковского сектора достаточной конкурентоспособностью обладали банки, интегрированные в крупные промышленные холдинги, основу стоимости которых составляли востребованные природные ресурсы. Как правило, такие кредитные организации являлись центром финансово-промышленных групп и активно осуществляли финансирование их деятельности. Однако такая банковская модель была связана с повышенной рискованностью операций: риски по операциям с ценными бумагами переплетались с рисками по кредитно-депозитной и расчетно-кассовой деятельности.
Новая экономическая система потребовала от банков более оперативных и в то же время более рациональных решений, которые бы соответствовали новой, конкурентоспособной стратегии развития. Это в свою очередь заставляет банки менять не только философию бизнеса, но и привычную для большинства кредитных организаций «жестко централизованную» управленческую модель. Возникает необходимость в делегировании полномочий, и не только в отношении принятия решений, но и определении мотивации, ответственности, механизмов согласования деятельности подразделений.
