
- •Сущность и принципы дисциплины «Инновационный менеджмент»
- •Инновации и цикличность
- •Становление инноватики и ее современные концепции: Длинные волны Кондратьева.
- •Исследования проблем инноватики
- •Технологические уклады.
- •Основные понятия теории инноватики.
- •Инновационный процесс и инновационная деятельность.
- •1) Создание и распространение;
- •2) Диффузия нововведения.
- •8. Определение инноваций и основные понятия
- •9.Инновационный менеджмент в России
- •10. Основные направления инновационной деятельности.
- •11. Роль инновационного менеджмента в процессе реализации нововведений.
- •12. Истоки стратегического инновационного менеджмента
- •Общность функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе принятия управленческих решений
- •13. Инновации как фактор глобальной конкуренции
- •14. Системный подход к инновациям. Экономический успех инноваций в долгосрочной перспективе.
- •Таксономия знаний, обеспечивающих инновацию
- •15. Инновации и теория фирмы. Знание как стратегический ресурс фирмы
- •Знание как стратегический ресурс фирмы
- •16. Принципы классификации инновационного менеджмента
- •17. Классификация новаций и инновационных процессов
- •Классификации инноваций (по п.Н. Завлину и а.В. Васильеву)
- •Классификация инноваций (по в.В. Горшкову и е.А Кретовой)
- •Классификация инноваций (по э.А. Уткину, н.И. Морозовой, г.И. Морозовой)
- •Классификация инноваций (по а.И. Пригожину)
- •Классификационные признаки в строительстве
- •18. Создание и внедрение инновационного проекта
- •Основные «законченные» этапы создания и реализации инновационного проекта и источники их финансирования
- •19. Формы государственной поддержки инновационной деятельности в разных странах
- •Формы государственной поддержки инновационной деятельности
- •20. Методы оценки эффективности управления инновационными проектами
- •21. Совершенствование методов и форм организации производства и труда. Организационный прогресс на предприятии.
- •Венчурный бизнес и его формы. Венчурные фирмы — рискофирмы.
- •23. Инновационный риск и предпринимательство
- •24. Финансовый риск в современной экономической системе
- •Общие тенденции развития рынка кредитных деривативов
- •Тенденции развития российского рынка кредитных деривативов
- •Система управления рисками в коммерческом банке и требования к ее модернизации при финансировании инноваций
- •Методологическая основа исследования инновационных долговых обязательств
- •Природа инвестиционного риска в процессе инновационного кредитования
- •Классификация инвестиционного риска
- •Оценка инновационного риска
- •Процесс инновационного кредитования
- •Внутрибанковский риск-контроль в процессе инновационного кредитования
- •Механизм реализации процесса инновационного кредитования
- •Управление риском в процессе инновационного кредитования
- •Делегирование полномочий в процессе инновационного кредитования
- •Текущий контроль инновационного риска в процессе инновационного кредитования
- •25. Интеллектуальные ресурсы и способности инновационного потенциала фирмы (знания)
- •26. Проблемы внедрения знаний в действия фирм
- •27. Управление персоналом как инновация. Сущность системы управления персоналом
- •28. Инновация и инновационный процесс
- •29. Особенности системы управления персоналом как инновации
- •30. Экономические инновации XXI в.
- •31. Образовательные инновации
- •32. Ребрендинг
- •33. Инновационный маркетинг
- •35. Классификация инновационных стратегий в зависимости от инновационных целей
- •36. Стратегическое планирование. Классификация инновационных стратегий. Имитационные стратегии.
- •Стратегическое планирование. Классификация инновационных стратегий. Маркетинговые инновационные стратегии. ( Хотяшева с.84)
- •Виды диверсификационных стратегий.
- •41. Типы инновационного поведения фирм: Важность определения типа конкурентного поведения.
- •42. Стратегии в сфере массового производства
- •43. Стратегии дифференциации продукции и их сегментации рынка
- •46. Особенности эффективных инновационных стратегий
- •47. Роль руководителя в процессе инноваций
- •48. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих
- •50. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
- •51. Внутренняя культура фирмы и ее изменения в ходе инноваций.
- •52.Понятие - инжиниринга
- •53.Объекты реинжиниринга. Процессы реинжиниринга. Условия успешного реинжиниринга.
- •57. Бизнес – инкубаторы в России.
- •62. Лизинг
- •Предмет лизинга
- •[Править]Виды лизинга
- •[Править]Правовое регулирование лизинга в рф
- •[Править]Поворот в арбитражной практике по лизинговым делам
- •[Править]Экономическая целесообразность лизинга
- •[Править]Оценка лизингового договора
- •[Править]Реальная оценка расчета лизинговых платежей
- •См. Также
- •65.Бенчмаркинг и его отношение к инновационному менеджменту.
- •49. Множественность организационных форм и функций специалистов в
Основные «законченные» этапы создания и реализации инновационного проекта и источники их финансирования
Управление инновационной деятельностью предполагает взаимодействие по вертикальным и горизонтальным связям иерархических управляющих структур.
Создание и реализация проекта включает следующие этапы (рис. 7.6):
формирование инвестиционного замысла (идеи);
исследование инвестиционных возможностей;
технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;
подготовка контрактной документации;
подготовка проектной документации;
строительно-монтажные работы;
эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей.
На этапе формирования инновационного замысла (идеи) прежде всего должны быть определены субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.
Субъекты инвестиций — коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.
Объектами инвестиций, в которых воплощены инновационные замыслы, являются:
здания, сооружения (основные фонды) — строящиеся, расширяемые, предназначенные для производства новых продуктов или услуг;
комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы) — производство новых изделий или услуг на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организации.
Анализ современной практики показал, что в инновационном проектировании используются следующие формы инвестиций:
денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады; оборотные средства; ценные бумаги, например акции и облигации; займы, залоги);
земля;
здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью.
Основными источниками инвестиций являются:
собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.);
ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов;
иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных организаций;
различные формы заемных средств, в том числе кредиты, предоставляемые государством на возвратной основе, кредиты иностранных инвесторов.
Создание и внедрение инновационного проекта некоторыми экономистами предлагается осуществлять аналогично разработке инвестиционного проекта, т.е. включая все стадии — от замысла до реализации проекта в целом. Такой метод может иметь место только в том случае, если в качестве инновационного рассматривается проект (объект) как единица продукции, произведенная и реализованная в системе внешних факторов, действующих именно на объект в целом (например, экспериментальное здание элитного кондоминиума). Однако инновационным чаще всего является лишь элемент проекта (например, окна, предопределяющие энергосбережение объекта строительства). в таком случае на предмет инновации могут не действовать общие внешние и внутренние факторы управления и, следовательно, в систему управления попадают лишь специфические элементы, определяющие инновацию проекта.
В связи с этим прежде всего необходимо описать в системе принятых в практике технических и экономических показателей объект (услугу) инновации, а затем проследить логическую связь последующих действий управления. Такая последовательность осуществления инновационного проекта может быть выражена на основе создания предварительного бизнес-плана по формированию инновационного замысла, на основе экономических, организационно-управленческих, финансово-функциональных результатов которого должно быть принято решение о целесообразности (нецелесообразности) финансирования дальнейших разработок проекта.
При этом основные действия должны быть направлены на поиск и обоснование сферы потенциального применения нового или улучшенного инновационного продукта в контексте соотнесения инновационной идеи с конъюнктурой рынка на основе маркетинговых исследований. Таким образом, рассматриваются возможности продвижения инновационного продукта на рынок.
В этой связи решающее значение в системе управления придается факторам, влияющим на инновационные процессы.
Факторы, негативно влияющие на процессы развития инноваций — городской территории, отдельных зданий или их элементов, предприятий городского хозяйства можно разделить на внешние и внутренние.
К внешним факторам относятся:
разрыв хозяйственных связей между научно-исследовательскими организациями и территориальными структурами управления;
снижение роли государственного регулирования научно-инновационной деятельности;
отсутствие надлежащего бюджетного финансирования НИОКР;
отсутствие инновационного рынка.
К внутренним факторам относятся:
несоответствие сложившихся структур управления объектами инноваций рыночным условиям хозяйствования;
отсутствие заинтересованности управленческого персонала в реализации инноваций;
низкая конкурентоспособность продукции и услуг из-за монопольного положения отраслей городского хозяйства;
устаревшая технология производства;
недостаток свободных средств бюджетов и предприятий города;
другие.