Классификационные признаки в строительстве

Классификация	Признаки
По содержанию	Технические (архитектурно-строительные); организационные (бизнес-проект); социальные (инфраструктура); экономические (коммерческие)
По степени новизны	Новизна: абсолютная (индивидуальный проект), относительная (перепланировка), условная (сохранение функций), частная (реконструкция и расселение)
По инновационному потенциалу	Радикальные (изменение функций), комбинированные (встроенно-пристроенные изменения), модифицированные (переоборудование)
По особенностям инновационного процесса	Внутриорганизационные; межорганизационные (формы управления)
По этапам жизненного цикла	Технологии, организации: от идеи (замысла и бизнес-плана) до осуществления проекта в натуре; в процессе девелопмента (поэтапное управление); по технологии осуществления (поэтапный ввод в действие и возможность реализации отдельных циклов)
По длительности этапов инновационного процесса	В процессе осуществления проекта; периодически (сезонно); постоянно (в процессе эксплуатации объекта)
По уровню разработки	Массовое строительство (микрорайон, жилой район); элитные объекты
По распространению	Индивидуальное строительство; аналоговое строительство; типовое строительство
По сферам разработки	Специализированная организация (проектная, строительно-монтажная); финансовая (инвесторы и др.)

Основной целью классификации, разработанной Р.А. Фатхутдиновым и построенной на макроэкономическом уровне — «Отрасль народного хозяйства, где внедряется инновация», — является ее использование на уровне макроэкономическом.

Жизненный цикл продукта может быть разделен на более мелкие этапы:

а) маркетинг, поиск и изучение рынка;

б) проектирование и (или) разработка технологических требований;

в) разработка продукции;

г) материально-техническое снабжение;

д) подготовка и разработка производственных процессов;

е) производство;

ж) контроль, проведение испытаний и обследований;

з) реализация и распределение продукции;

и) монтаж и эксплуатация;

к) техническая помощь и обслуживание.

К особенностям инновационной деятельности также следует отнести следующее :

• ранжирование стратегических задач — проводится в силу ограниченности ресурсов и инвестиций;

• операционный менеджмент — подготовка нового проекта к рынку: сервисное обслуживание и продажа;

• сжатие процесса во времени — параллельно-итерационный (перекрестный) метод выполнения работ;

• стратегическое партнерство с поставщиками, соисполнителями, потребителями;

• операционный маркетинг — подготовка нового продукта к рынку, его сервисное обслуживание и продажа;

• операционная инноватика — работа с текущими разработками, проведение усовершенствований;

• стратегический маркетинг — сегментация рынка, позиционирование нового товара.

Операционная инноватика — обслуживает краткосрочные цели организации — получение текущей прибыли за счет: а) стабильно работающего производства; б) снижения издержек в реальном режиме времени.

Стратегическая инноватика — достижение глобальных целей в организации по выживанию в долгосрочной перспективе. Способствование достижению целей, направленных не на получение текущих прибылей, а на удовлетворение потребностей.

Т.о., следует выделять:

Классификацию по содержанию, предполагает признаки: технические; организационные; социальные; экономические.

Классификацию по степени новизны, предполагает: абсолютную новизну; относительную новизну; условную новизну; частную новизну.

Классификацию по инновационному потенциалу, предполагает признаки: радикальные; комбинированные; модифицированные.

Классификацию по особенностям инновационного процесса, предполагает: особенности внутриорганизационные; межорганизационные.

Классификацию по этапам жизненного цикла, технологии, организации, предполагает инновации: от идеи (замысла) до осуществления проекта в натуре; инновации в процессе девелопмента; инновации по технологии осуществления; инновации организации управления.

Классификацию по длительности этапов инновационного процесса, предполагает инновации: в процессе осуществления проекта; периодические (например, сезонно); постоянные (например, в процессе эксплуатации объекта).

Классификацию по уровню разработки, предполагает инновации: в массовом строительстве; при строительстве элитных объектов; государственных; республиканских; региональных; отраслевых; корпоративных; фирменных.

Классификацию по распространению инноваций, предполагает инновации в: индивидуальном строительстве; аналоговом строительстве; типовом строительстве; государственном; республиканском; отраслевом; корпоративном; фирменном.

Классификацию по сфере разработки инноваций, предполагает наличие: частного заказа; специализированной организации; промышленной; финансовой; торгово-посреднической; научно-педагогической; правовой.

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо отличать инновации:

• от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения цвета, формы и т.п.);

• от незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов;

• от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства на выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Новизна инноваций должна оцениваться по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций.

С учетом этого строится классификация инноваций:

В зависимости от технологических параметров инновации разделяют на продуктовые и процессные.

• Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.

• Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации связаны с созданием новых организационных структур в составе организации (формы).

По типу новизны для рынка инновации разделяют на:

• новые для отрасли в мире;

• новые для отрасли в стране;

• новые для данного предприятия (группы предприятий).

По месту в системе (в организации, на предприятии, в фирме) выделяют:

• инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

• инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

• инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют новации:

• радикальные (базовые);

• улучшающие;

• модификационные (частные).

В научно-исследовательском институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку можно выделить инновации:

• технологические;

• производственные;

• экономические;

• торговые;

• социальные;

• в области управления.

Существуют более подробные классификации (например, предлагаемые экономистом А.И. Пригожиным):

1. По распространенности:

• единичные;

• диффузные.

2. По месту в производственном цикле:

• сырьевые;

• обеспечивающие (связывающие);

• продуктовые.

3. По преемственности:

• замещающие;

• отменяющие;

• возвратные;

• открывающие;

• ретровведения.

4. По охвату ожидаемой доли рынка:

• локальные;

• системные;

• стратегические.

5. По инновацинному потенциалу и степени новизны:

• радикальные;

• комбинаторные;

• совершенствующие.

Четвертое и пятое направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения, в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений.

В общем виде инновационный процесс (этапы и характеристики), напомним, состоит в получении и коммерциализации изобретения, новых технологий, видов продукции и услуг, решений производственного, финансового, административного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности.