
- •Сущность и принципы дисциплины «Инновационный менеджмент»
- •Инновации и цикличность
- •Становление инноватики и ее современные концепции: Длинные волны Кондратьева.
- •Исследования проблем инноватики
- •Технологические уклады.
- •Основные понятия теории инноватики.
- •Инновационный процесс и инновационная деятельность.
- •1) Создание и распространение;
- •2) Диффузия нововведения.
- •8. Определение инноваций и основные понятия
- •9.Инновационный менеджмент в России
- •10. Основные направления инновационной деятельности.
- •11. Роль инновационного менеджмента в процессе реализации нововведений.
- •12. Истоки стратегического инновационного менеджмента
- •Общность функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе принятия управленческих решений
- •13. Инновации как фактор глобальной конкуренции
- •14. Системный подход к инновациям. Экономический успех инноваций в долгосрочной перспективе.
- •Таксономия знаний, обеспечивающих инновацию
- •15. Инновации и теория фирмы. Знание как стратегический ресурс фирмы
- •Знание как стратегический ресурс фирмы
- •16. Принципы классификации инновационного менеджмента
- •17. Классификация новаций и инновационных процессов
- •Классификации инноваций (по п.Н. Завлину и а.В. Васильеву)
- •Классификация инноваций (по в.В. Горшкову и е.А Кретовой)
- •Классификация инноваций (по э.А. Уткину, н.И. Морозовой, г.И. Морозовой)
- •Классификация инноваций (по а.И. Пригожину)
- •Классификационные признаки в строительстве
- •18. Создание и внедрение инновационного проекта
- •Основные «законченные» этапы создания и реализации инновационного проекта и источники их финансирования
- •19. Формы государственной поддержки инновационной деятельности в разных странах
- •Формы государственной поддержки инновационной деятельности
- •20. Методы оценки эффективности управления инновационными проектами
- •21. Совершенствование методов и форм организации производства и труда. Организационный прогресс на предприятии.
- •Венчурный бизнес и его формы. Венчурные фирмы — рискофирмы.
- •23. Инновационный риск и предпринимательство
- •24. Финансовый риск в современной экономической системе
- •Общие тенденции развития рынка кредитных деривативов
- •Тенденции развития российского рынка кредитных деривативов
- •Система управления рисками в коммерческом банке и требования к ее модернизации при финансировании инноваций
- •Методологическая основа исследования инновационных долговых обязательств
- •Природа инвестиционного риска в процессе инновационного кредитования
- •Классификация инвестиционного риска
- •Оценка инновационного риска
- •Процесс инновационного кредитования
- •Внутрибанковский риск-контроль в процессе инновационного кредитования
- •Механизм реализации процесса инновационного кредитования
- •Управление риском в процессе инновационного кредитования
- •Делегирование полномочий в процессе инновационного кредитования
- •Текущий контроль инновационного риска в процессе инновационного кредитования
- •25. Интеллектуальные ресурсы и способности инновационного потенциала фирмы (знания)
- •26. Проблемы внедрения знаний в действия фирм
- •27. Управление персоналом как инновация. Сущность системы управления персоналом
- •28. Инновация и инновационный процесс
- •29. Особенности системы управления персоналом как инновации
- •30. Экономические инновации XXI в.
- •31. Образовательные инновации
- •32. Ребрендинг
- •33. Инновационный маркетинг
- •35. Классификация инновационных стратегий в зависимости от инновационных целей
- •36. Стратегическое планирование. Классификация инновационных стратегий. Имитационные стратегии.
- •Стратегическое планирование. Классификация инновационных стратегий. Маркетинговые инновационные стратегии. ( Хотяшева с.84)
- •Виды диверсификационных стратегий.
- •41. Типы инновационного поведения фирм: Важность определения типа конкурентного поведения.
- •42. Стратегии в сфере массового производства
- •43. Стратегии дифференциации продукции и их сегментации рынка
- •46. Особенности эффективных инновационных стратегий
- •47. Роль руководителя в процессе инноваций
- •48. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих
- •50. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
- •51. Внутренняя культура фирмы и ее изменения в ходе инноваций.
- •52.Понятие - инжиниринга
- •53.Объекты реинжиниринга. Процессы реинжиниринга. Условия успешного реинжиниринга.
- •57. Бизнес – инкубаторы в России.
- •62. Лизинг
- •Предмет лизинга
- •[Править]Виды лизинга
- •[Править]Правовое регулирование лизинга в рф
- •[Править]Поворот в арбитражной практике по лизинговым делам
- •[Править]Экономическая целесообразность лизинга
- •[Править]Оценка лизингового договора
- •[Править]Реальная оценка расчета лизинговых платежей
- •См. Также
- •65.Бенчмаркинг и его отношение к инновационному менеджменту.
- •49. Множественность организационных форм и функций специалистов в
16. Принципы классификации инновационного менеджмента
Приоритетные цели инновационной деятельности состоят в следующем:
повышение конкурентоспособности и качества продукции выпускаемой предприятиями;
создание приоритетных условий для деятельности отечественных производителей;
снижение стоимости продукции;
повышение степени индустриализации и темпов капитального строительства;
снижение издержек, текущих затрат;
создание новых рабочих мест.
Принципиальное содержание инновационного менеджмента можно сгруппировать по следующим направлениям:
а) разработка планов и программ инновационной деятельности;
б) наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;
в) рассмотрение проектов создания новых продуктов;
г) проведение единой инновационной политики — координация деятельности в производственных подразделениях на всех этапах инвестиционно-строительной деятельности;
д) обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;
е) обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;
ж) создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем.
Назовем основные этапы формирования и реализации инновационных проектов.
Это:
а) систематизация поступающих идей (сбор информации о технологических изменениях в отрасли (подотрасли), о потенциальных возможностях фирмы, о сегментах рынка и тенденциях их развития);
б) отбор выявленных идей и выработка идей нового продукта;
в) анализ экономической эффективности нового продукта, разработка программы маркетинга;
г) создание нового продукта;
д) тестирование на рынке;
е) внедрение нового изделия в производство на основе программы маркетинга по продукту.
Дифференциация факторов, тормозящих освоение продуктовых и технологических инноваций, по отраслям промышленности показала, что в процентах от общего числа обследованных предприятий промышленность строительных материалов занимает последнее место (ближайшая к ней — пищевая промышленность).
К этим факторам относятся прежде всего нехватка собственных финансовых ресурсов и высокие ставки по кредитам коммерческих банков, «сжатие» внутреннего спроса и экономический риск освоения инновационной продукции. Кроме того, около 14% респондентов испытывали такие проблемы, как недостаток кадров требуемой квалификации и неготовность технологии сопряженных производств поставлять комплектующие и сырье необходимого качества.
Классификация инвестиций предлагается отечественными и зарубежными специалистами по разным классификационным признакам. на основе изучения этого вопроса можно воспользоваться одним из вариантов, наиболее отвечающим признакам инновационного процесса.
Инновационный процесс рассматривают с различной степенью детализации и с различных позиций. Это:
1) параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга;
2) временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения;
3) процесс финансирования и инвестирования нового вида продукта или услуги.
Каждое пятое обследованное российское предприятие столкнулось с отсутствием необходимых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и, что чрезвычайно важно, — информации об отечественных и иностранных технологиях.
Таким образом, можно утверждать, что данное обстоятельство свидетельствует о разбалансированности спроса и предложения на рынке инноваций, что характерно для бывших социалистических стран и обусловлено как «отсталостью» отраслевой и внутрифирменной науки, так и примитивным состоянием инфраструктуры передачи технологий.
По оценкам Аналитического центра по научной и промышленной политики Министерства науки РФ и Российской академии наук (РАН), на начало 1990-х гг. около 80% отраслевой и внутрифирменной науки «обслуживало» технологии «вчерашнего дня».
В промышленности строительных материалов довольно большой процент (50%) оборудования импортное. Это довольно много, выше стоит только химическая и нефтехимическая промышленность (55%), а ближайшие снизу отрасли — машиностроение и металлообработка (44,3%). в то же время существуют и проблемы адаптации западных технологий и лицензий к условиям эксплуатации в России. Исследования показали, что в процентах от числа респондентов, закупавших западные лицензии и технологии, эти проблемы распределились следующим образом:
а) отсутствие материалов и комплектующих необходимого качества (91,1%);
б) отсутствие кадров необходимой квалификации (30,4%);
в) западные технологии несовместимы с действующими на предприятии технологиями (28,6%);
г) необходимо проведение значительного объема НиР для адаптации западных технологий (15%);
д) трудно найти научную организацию, которая проводила бы работы
При изучении опыта высокоразвитых стран, добившихся успехов в реализации нововведений, выпуска наукоемкой продукции, становится понятным, что в России должна быть выбрана собственная стратегия активизации инноваций, которая опиралась бы на имеющиеся в стране интеллектуальный потенциал и научно-технические ресурсы.
В условиях ограниченных финансовых ресурсов инновационная стратегия должна строиться на реализации небольшого количества высокоэффективных инновационных проектов, реализующих имеющиеся перспективные заделы.
Здесь необходимо опираться на приоритетные научно-технические направления и критические технологии, срок реализации которых ограничен 2–5 годами.
Для этого необходимо обеспечить, с одной стороны, систему государственных заказов, выдаваемых на конкурсной основе при условии гарантированного государственного финансирования, с другой — долевое участие частных инвесторов.
Стратегия использования имеющегося зарубежного научно-технического потенциала в отечественной экономике может быть реализована только в тех областях, где нет собственного научно-технического потенциала, и в ограниченных масштабах.
Стратегия, состоящая в использовании собственного научно-технического потенциала, в привлечении зарубежных ученых и конструкторов, интегрировании фундаментальной науки и прикладной фирменной науки, позволит создавать новые продукты, высокие технологии, которые реализуются в производстве и социальной сфере, что в конечном итоге приведет к последовательному наращиванию инноваций.
Инновационную политику сделает более эффективной реализация следующих предложений, выдвинутых отечественными специалистами в последние годы. Это:
а) бюджетная политика, ориентированная на поддержку базисных инноваций;
б) механизм финансирования инновационной сферы, адекватный задачам и условиям современной экономики;
в) государственная поддержка инфраструктуры как один из приоритетов инновационной политики, а также организация отраслевых и региональных центров передачи технологий.
г) выбор относительно небольшого числа базовых технологий, оказывающих решающее влияние на повышение эффективности производства и конкурентоспособности в строительстве и обеспечивающих переход к новому технологическому укладу;
д) разработка стратегии и тактики реформирования «внутриотраслевой» науки как элемента инновационной политики;
е) разработка и совершенствование экономико-правового обеспечения инновационной деятельности: механизмов стимулирования, системы институциональных преобразований, защиты интеллектуальной собственности в инновационной сфере.
В инновационной сфере усилия и государственные ресурсы должны направляться также на создание инфраструктуры инноваций; формирование инновационного рынка; формирование нормативно-правовой базы инновационной деятельности; реализацию высокоэффективных проектов.
Переход от одного качества к другому, как правило, требует дополнительных затрат ресурсов — энергии, времени, финансов и т.п. Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. в условиях рынка как системы экономических отношений купли-продажи товаров и услуг, в рамках которой формируется спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества и нововведения.
Исходя из общих требований и характеристик проектов (программ), включающих в качестве одного из требований, инновации классифицируют по следующим признакам и инновационным процессам: по содержанию; по степени новизны; по инновационному потенциалу; по особенностям инновационного процесса; по этапам жизненного цикла, технологии, организации; по длительности этапов инновационного процесса: по уровню разработки; по распространению; по сферам разработки; по сферам распространения.