11. Роль инновационного менеджмента в процессе реализации нововведений.

Инновационный менеджмент — совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Как и для любой другой области менеджмента, для него характерно следующее:

• постановка цели и выбор стратегии;

• четыре стадии цикла: планирование; определение условий и организация; исполнение; руководство.

На каждой стадии цикла должны решаться определенные задачи:

Планирование — составление плана реализации стратегии.

Определение условий и организация — определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла; постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

Исполнение — осуществление исследований и разработок, реализация плана.

Руководство — контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств.

Таким образом, инновационный менеджер имеет дело с различными фазами инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.

До начала экономических реформ относительно крупномасштабные инновации в строительстве осуществлялись государством за счет значительных централизованных ресурсов. Специфика сегодняшней экономической ситуации состоит в том, что при наличии в стране значительных фундаментальных и технологических заделов, высококвалифицированных кадров, уникальной научно-производственной базы, централизованных ресурсов доля использования этого достояния и реализации конкретных инноваций крайне недостаточна. Дефицит средств и узость спроса являются главными, хотя и не единственными, факторами спада инновационной активности. Страна встала на путь рыночных реформ, а инновационная строительная сфера, как и многие другие, оказалась не готовой к  работе в новых условиях. В современных рыночных условиях стало очевидным, что формирование инновационного строительного рынка отстает от потребностей товаропроизводителей — проектировщиков, строителей и т.п. Научно-технические разработки далеко не всегда становятся инновационным продуктом, готовым для производства и реализации.

Существует также немало проблем правового и организационного порядка в охране и передаче интеллектуальной собственности, лицензировании и сертификации.

В связи с этим при формировании инновационной политики существенное значение приобретает не только выработка четкой стратегии структурной перестройки, ее нацеленность на формирование действительно прогрессивного технологического уклада. Особое значение приобретает способность использовать весь арсенал инструментов прямого и косвенного государственного регулирования притока частного капитала для инвестирования в инновационную деятельность.

С учетом сегодняшнего состояния экономики инновационная политика на современном этапе реформ призвана способствовать сохранению научно-технического потенциала, формированию современных технологических укладов в отраслях экономики и вытеснению ими устаревших, повышению наукоемкости и конкурентоспособности продукции.

Целый ряд авторов (зарубежных и отечественных) не считают инновацией совершенствование, модернизацию продукции. Между тем усовершенствованная продукция, обеспечивающая коммерческую сторону дела, — это нововведение, а нововведение в оценке инновации признается всеми.

Таким образом, повышение качества продукции, услуг, их  сертификация следует рассматривать как элемент инновационной деятельности. Степень усовершенствования продукции, его границы могут характеризовать переход в новую продукцию. Любое совершенствование продукции уже характеризует ее как новую. Поэтому создание инновации можно представить как изменение в ценности и удовлетворенности, получаемых потребителей из используемых им ресурсов.

Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка конкурирующих нововведений. Поэтому существует (или должен существовать) рыночный отбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры.

Систематический поиск изменений в рыночных ситуациях, производственной, предпринимательской деятельности определяет необходимость выделения существенных изменений как источников инноваций.

С большим опозданием, но в соответствии с требованиями времени в учебных планах многих российских вузов только теперь появилась дисциплина «инновационный менеджмент». Таким образом, одна из самых актуальных проблем рыночной экономики, имеющая большое будущее, оказалась весьма востребованной, но  практически не обеспеченной специалистами. Между тем именно инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.

Инновационный менеджмент проявляется в различных организационных структурах (проектных и исследовательских организациях, конструкторских бюро, управляющих системах и т.п.). Речь может идти о выборе инновационной стратегии, управлении исследовательским проектом, об управлении персоналом (например, в научных организациях), управлении созданием, освоением и качеством новой техники, об экспертизе инновационных проектов, оценке эффективности инноваций и т.п. Многие работы адресованы высшему управленческому персоналу.

В то же время следует отметить, что некоторые вопросы инноваций оказались совершенно обойденными. в теоретических исследованиях, в имеющейся литературе, посвященной инновационному менеджменту, не  затрагивается, например, такой источник инноваций, как моральный износ. Дело в том, что проблемы качества продукции, цен, конкуренции возникают при использовании товаров длительного пользования, нововведений, новой техники из-за проявления такой важной категории, как моральный износ. Она определяет сроки службы изделий, нормативы амортизации. Моральный износ, например, жилых и общественных зданий конкретно зависит от класса строительства и оборудования. Все это сегодня чрезвычайно важно при выборе решения о реконструкции или новом строительстве на дорогостоящих городских территориях. Кроме того, следует подчеркнуть, что инновация — это превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

Инновация может касаться как продукции, так и методов. Решающим для инновации является субъективный уровень знаний обычного предпринимателя. Инновация находится, с одной стороны, в противоречии с консервативным, направленным на сохранение существующего положения, с другой стороны, направлена, в пределах стратегии изменений, на моделирование существующего.

Таким образом, инновация является составляющей «предпринимательства», всегда присущей конкуренции и рыночной экономике. но она является равным образом сочетанием рациональности и иррациональности. Последнее зачастую обусловлено большой вероятностью риска в каждом инновационном процессе.

Творчество (научные исследования) является двигателем инновации. Оно является «первичным ресурсом» предпринимательства при рыночной экономике.

Инновация может быть разделена на:

а) инновацию в проектах как продукции (качество, виды);

б) инновацию в материалах;

в) инновацию в методах (технологическая);

г) инновацию в человеческом факторе (развитие личности как квалифицированного специалиста);

д) социальную инновацию (изменение поведения сотрудников предприятия);

е) организационную инновацию.

Переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, финансов, труда, времени). Процесс перевода новшества (инновации) также требует затрат определенных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и  время. Спрос, предложение и цена выступают основными компонентами инновационной деятельности.