Ответы по дисциплине: «Инновационный менеджмент»

2011-2012 гг.

[Лекционный материал составлен в соответствии с государственным стандартом ст.преподавателем кафедры экономики и управления Ишкиняевой Анной Ренатовной ]

Основная литература:

В.З.Черняк Инновации: Управление и экономика (2010)

Р.А.Фатхутдинов Инновационный менеджмент (2008)

О.М.Хотяшева Инновационный менеджмент (2006)

Изучив данный курс студент должен:

ЗНАТЬ:

современные тенденции развития высокотехнологичных производств, которые могут обеспечить конкурентные преимущества продукции организаций промышленности и сферы услуг;

о функциях и методах управления инновациями, в том числе о мотивации инновационной деятельности;

особенности реализации инновационных процессов в управлении и научно-технической сфере;

основные направления государственной поддержки науки и развития технологий, обеспечивающих создание конкурентоспособной продукции, эффективное использование инновационного потенциала организаций.

УМЕТЬ:

управлять инновационными процессами;

обеспечить соответствующие кадровое, информационное и коммерческое обслуживание в ходе осуществления инновационных процессов.

Примерные вопросы по дисциплине инновационный менеджмент

2011-2012 гг.

1. Сущность и принципы дисциплины «Инновационный менеджмент»

2. Инновации и цикличность

3. Становление инноватики и ее современные концепции: Длинные волны Кондратьева.

4. Исследования проблем инноватики

5. Технологические уклады.

6. Основные понятия теории инноватики.

7. Инновационный процесс и инновационная деятельность.

8. Определение инноваций и основные понятия

9. Инновационный менеджмент в России

10. Основные направления инновационной деятельности.

11. Роль инновационного менеджмента в процессе реализации нововведений.

12. Истоки стратегического инновационного менеджмента.

13. Инновации как фактор глобальной конкуренции .

14. Системный подход к инновациям. Экономический успех инноваций в долгосрочной перспективе.

15. Инновации и теория фирмы. Знание как стратегический ресурс фирмы.

16. Принципы классификации инновационного менеджмента.

17. Классификация новаций и инновационных процессов.

18. Создание и внедрение инновационного проекта.

19. Формы государственной поддержки инновационной деятельности в разных странах.

20. Методы оценки эффективности управления инновационными проектами

21. Совершенствование методов и форм организации производства и труда. Организационный прогресс на предприятии.

22. Венчурный бизнес и его формы. Венчурные фирмы — рискофирмы.

23. Инновационный риск и предпринимательство

24. Финансовый риск в современной экономической системе

25. Интеллектуальные ресурсы и способности инновационного потенциала фирмы (знания)

26. Проблемы внедрения знаний в действия фирм

27. Управление персоналом как инновация. Сущность системы управления персоналом

28. Инновация и инновационный процесс

29. Особенности системы управления персоналом как инновации

30. Экономические инновации XXI в.

31. Образовательные инновации

32. Инновационный маркетинг. Ребрендинг. ( Хотяшева с.48)

33. Инновационный маркетинг. Массовая кастомизация. ( Хотяшева с.50)

34. Стратегическое планирование. Классификация инновационных стратегий. Стратегия технологического лидерства. ( Хотяшева с.79)

35. Стратегическое планирование. Классификация инновационных стратегий. Имитационные стратегии. ( Хотяшева с.81)

36. Стратегическое планирование. Классификация инновационных стратегий. Маркетинговые инновационные стратегии. ( Хотяшева с.84)

37. Виды диверсификационных стратегий. ( Хотяшева с.89)

38. Бизнес-планирование инновационных проектов( Хотяшева с.103)+ (Черняк гл.20)

39. Возникновение и становление инновационных стратегий: Понятие и виды инновационных стратегий. (Хотяшева-с.74-79)+ (Фатхутдинов 301с.)

40. Типы инновационного поведения фирм: Важность определения типа конкурентного поведения. (Хотяшева-с.28)+ (Фатхутдинов 305с.)

41. Стратегии в сфере массового производства. (Фатхутдинов 313с.)

42. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка. (Хотяшева-с.88)+ (Фатхутдинов 318с.)

43. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций: инновационная роль и эволюционный путь развития. (Фатхутдинов 320с.)

44. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса: роль в экономике и инновационном процессе, эволюционный путь развития. (Фатхутдинов 324с.)

45. Особенности эффективных инновационных стратегий. (Фатхутдинов 327с.)

46. Роль руководителя в процессе инноваций( Хотяшева с.140)

47. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих( Хотяшева с.147-152)

48. Множественность организационных форм и функций специалистов. Формирование инновационных подразделений.

49. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации ( Хотяшева с.154)

50. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций( Хотяшева с.169)

51. Понятие – инжиниринга.

52. Объекты реинжиниринга. Процесс реинжиниринга. Условия успешного реинжиниринга.

53. Соотношение инжиниринга и реинжиниринга.

54. Формы малого инновационного предпринимательства: Новые фирмы в рамках старых компаний. (Черняк гл.20)

55. «Инкубаторные программы» и сети малых фирм.

56. Бизнес—инкубаторы в России.

57. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах.

58. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества.

59. Инновационная деятельность региональных научно—технических центров и финансово-промышленных групп: Региональная инновационная политика.

60. Региональные научно-технические центры. Парки и технополисы, их роль в создании инноваций на федеральном уровне.

61. Лизинг.

62. Форфейтинг.

63. Франчайзинг.

64. Бенчмаркинг и его отношение к инновационному менеджменту. (Фатхутдинов 133с.)

1. Сущность и принципы дисциплины «Инновационный менеджмент»

Нет ничего более трудного в планировании, более сомнительного в успехе, более опасного в управлении, чем создание нового порядка вещей... Всякий раз, когда враги имеют возможность напасть на инноватора, они делают это с искренней страстью, в то время как сторонники защищают его лениво и осторожно, так что инноватор и его последователи всегда весьма уязвимы... Никколо Макиавелли, 1513 г.

В современной экономике инновациям уделяется первостепенное внимание, поскольку от инновационной активности предприятия, отрасли, региона или государства напрямую зависит уровень его конкурентоспособности, спектр рыночных возможностей и эффективность текущей деятельности на современном рынке.

Общепризнано, что инновации сегодня являются ведущим фактором экономического роста, поступательного движения человеческой цивилизации. Нововведения, базирующиеся на научных достижениях и совершенствовании производственных технологий, обеспечивают более половины прироста валового внутреннего продукта индустриально развитых стран.

Постоянно набирающие темпы инновационные процессы радикально изменяют практически все стороны экономической действительности. Инновации существенно модифицируют весь комплекс отношений между хозяйствующими субъектами российской экономики, оказывают все большее влияние на общественную жизнь в целом.

Экономическая наука уделяет большое внимание методам, механизмам и инструментам, используемым в создании национальной системы управления инновационной деятельностью на различных уровнях развития российской экономики, изучает особенности регулирования экономических параметров инновационной активности отечественных предприятий и организаций.

В условиях инновационной деятельности резко возрастает роль менеджера, а его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу компании.

Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах (академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, конструкторские бюро и др.), выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирования портфеля заказов на научные исследования и разработки. Они управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого-исследователя, а также быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений.

Изучение теоретических основ и практических методов инновационного менеджмента составляет содержание специальной учебной дисциплины, предусмотренной учебными планами большинства экономических специальностей.

Предметом инновационного менеджмента являются принципы и методы управления инновационной деятельностью отдельных организаций и их объединений, связанной с созданием новых потребительских ценностей; освоением их производства; распространением и использованием; введением в хозяйственный оборот и коммерциализацией.

Основы теории инноваций были заложены еще А. Смитом и Д. Рикардо. Огромный вклад в осознание роли инноваций в экономике внес Й. Шумпетер. Н.Д. Кондратьев исследовал взаимосвязь экономических циклов и научно-технического прогресса, его предшественниками были русские экономисты М.И. Туган-Барановский и А.И. Чупров.

Вопросы регулирования инновационной сферы и ее взаимодействия с государством и экономикой исследуются в работах российских ученых А. Г. Аганбегяна, Л.И. Абалкина, С.Ю. Глазьева, Л.Э. Миндели, Ю.В. Яковца и зарубежных Ф. Хайека, Д. Норта, Н. Розенберга, Дж. Доси, М. Кастельса.

Существуют также концепции инноваций следующих российских ученых: П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, А. К. Казанцева, Л.В. Канторовича, П.Л. Капицы, Д.И. Кокурина, г. А. Лахтина, В.В. Новожилова, В.А. Трапезникова, Р.А. Фатхутдинова, Н. П. Федоренко, Н.В. Чайковской, С.С. Шаталина; зарубежных ученых: К. Фридмана и Л. Соэте, Р. Солоу, Р. Боуера, П. Пети, П. Ромера, Т. Агиона, А. Ховита, Р. Нельсона, С. Клайна, В. Кохена и Д. Левинталя.