73

Р ЕФЕРАТ

Кріштофорова О.В. Дослідження ефективності функціонування ТОВ «Європродакшн»: Бакалаврська робота / НТУУ «КПІ» ; Керівник ст.викладач Шендерівська Л.П. – К., 2012. – 74 с., 24 таблиці, 3 рисунки.

В роботі представлено результати дослідження господарської діяльності ТОВ «Європродакшн». Проаналізовано основні техніко-економічні показники підприємства, виявлені фактори, що визначають обсяги виробництва та впливають на собівартість продукції; проведена оцінка фінансового стану підприємства та використання трудових ресурсів і основних засобів; досліджена діяльність підприємства за напрямками: управління, маркетинг, технологія; визначені конкурентні переваги підприємства та найближчих конкурентів, дана характеристика споживачів та постачальників. За отриманими результатами запропоновані та обгрунтовані перспективні шляхи підвищення ефективності діяльності досліджуваного підприємства.

Ключові слова: собівартість продукції, продуктивність праці, фондовіддача, рентабельність, безпосереднє оточення, внутрішнє середовище.

З МІСТ

Вступ

Розділ 1. Характеристика підприємства:

1.1. Ознайомлення з підприємством. Оцінка рівня основних техніко-економічних показників підприємства 9

Розділ 2. Аналіз безпосереднього оточення:

2.1. Аналіз споживачів 13

2.2. Аналіз постачальників 15

2.3. Аналіз конкурентів 17

Розділ 3. Аналіз внутрішнього середовища організації:

3.1. Аналіз організації управління 24

3.2. Аналіз маркетингових досліджень 27

3.3. Аналіз маркетингової діяльності 30

3.4. Аналіз ефективності використання основних засобів 32

3.5. Аналіз обсягів виробництва і реалізації продукції 36

3.6.Аналіз ефективності використання трудових ресурсів і коштів на оплату праці 38

3.7. Аналіз витрат на виробництво продукції 46

3.8.Аналіз фінансових результатів, ретабельності підприємства 49

3.9. Аналіз фінансового стану 51

Розділ 4. Охорона праці:

4.1. Організація охорони праці 59

4.2. Відповідальність та завдання керівників з питань охорони праці 60

4.3. Заходи безпеки у виробничих цехах 64

4.4 Пожежна безпека 66

Висновки і рекомендації

Перелік використаних джерел

Додатки

В СТУП

Проблема ефективності виробництва завжди посідала важливе місце серед актуальних проблем економічної науки. Зацікавленість нею виникає на різних рівнях управління економікою — від власників приватного підприємства до керівників держави. Сучасний етап розвитку ринкових відносин в Україні вимагає від вітчизняних підприємств активних дій з підвищення ефективності їх функціонування. З початку розвитку економічної науки проблема ефективного функціонування підприємств вийшла на перший план і залишається актуальною й сьогодні. Оцінка ефективності виробничої діяльності, управлінських рішень, витрат економічних ресурсів, а також конкретні технології та засоби забезпечення ефективного функціонування підприємств становлять особливий інтерес як для вчених, так і для економістів-практиків.

Метою моєї роботи є аналіз техніко - економічної діяльності ТОВ «Європродакшн», оцінювання ефективності діяльності, розробка заходів, спрямованих на підвищення ефективності господарювання.

Предметом дослідження є господарська діяльність поліграфічного підприємства ТОВ «Європродакшн».

Об'єктом для проведення діагностики та оцінки ефективності діяльності підприємства є дані статистичної та фінансової звітності підприємства, накази, посадові інструкції.

Методи дослідження: факторний аналіз, кількісний аналіз, групування, метод порівнянь, спостереження.

Базою даного дослідження є ТОВ «Європродакшн» - рекламно-виробнича компанія, яка розташована за адресою м.Київ, вулиця Довженка,3. Основна спеціалізація підприємства – виготовлення рекламної продукції.

Показники ефективності є найважливішим інструментом реалізації економічної політики підприємства і ключовим засобом обґрунтування управлінських рішень, оптимізації витрат ресурсів, удосконалення цінової політики і підвищення конкурентоспроможності підприємства. Отже, методологічною базою економічної діагностики ефективності функціонування підприємства є системний підхід, за допомогою якого розроблено структурно-логічну модель здійснення економічної діагностики його діяльності як визначену єдність теорії, методології, організації дослідницького процесу та розробки діагнозу, що забезпечує їх погодженість і послідовність. Удосконалення процесу прийняття управлінських рішень за допомогою використання в системі аналітично-інформаційного забезпечення управління діяльністю підприємства економічної діагностики ефективності його функціонування створює об'єктивні переду мови для стабілізації, зростання і подальшого розвитку економічного потенціалу підприємства.

С труктура дипломної роботи : вступ, 4 розділи, висновки, список використаних джерел із 50 найменувань, додатків.Загальний обсяг

Розділ І - ознайомлення з підприємством, оцінка рівня основних техніко-економічних показників підприємства.

Розділ ІІ – аналіз безпосереднього оточення(аналіз споживачів, постачальників, конкурентів).

Розділ ІІІ – аналіз внутрішнього середовища підприємства(аналіз організації управління, аналіз маркетингової діяльності, аналіз ефективності використання основних засобів , аналіз використання персоналу та коштів на оплату праці ,

аналіз витрат на виробництво продукції, аналіз фінансового стану підприємства.

Розділ ІV – охорона праці(організація охорони праці, відповідальність та завдання керівників з питань охорони праці , заходи безпеки у виробничих цехах, пожежна безпека).

РОЗДІЛ 1

ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

1. Ознайомлення з підприємством. Оцінка рівня основних техніко-економічних показників підприємства

Компанія «Європродакшн» почала свою діяльність в 2007 році.На ринку виробництва рекламної продукції відчувалась гостра потреба в існуванні структури, здатної вирішувати найрізноманітніші завдання на високому професійному рівні та в найкоротші строки. І вирішила заповнити цю нішу.

Компанія достатньо молода,але завдяки цьому вона відкрита всьому новому та при виконанні задач, не слідує вже давно відпріцьваним, навіть, інколи, застарілим схемам, а експериментує та використовує провідні технології, найновіші промислові розробки та сучасні матеріали, і знаходить правильні рішення.

ТОВ «Європродакшн» має в своєму арсеналі кращих спеціалістів, справжніх професіоналів та ентузіастів своєї справи. Девіз компанії «Європродакшн»: «Працювати з кращими та виробляти краще!».Серед постійних клієнтів компанії – рекламні агентства та дизайнерські студії , працюючі над розробкою рекламної продукції та корпоративної атрибутики таких компаній і організацій як : «Apple», «L’Oreal», «Maybeline», «Vichy», «Life», «Huggies», «Revitalift», «Unilever», «Lipton», «Sandora», «Remirent», «Украинская национальная лотерея»,банк «Фінанси та кредит» та багато інших.

На сьогодні ТОВ «Європродакшн»-це:

• 20 чоловік персоналу;

• Виробничі цехи,загальною площею понад 500 м.кв.;

• Лінія шовкотрафаретного друку;

• Лінія лазерної порізки та гравіювання;

• Обладнання для фрезерної різки;

• Обладнання для обробки матеріалів;

• Полірування торців пластику;

• УФ-лакування - це покриття задрукованої поверхнi обкладинки лаком, що висихає пiд дiєю ультрафiолетового випромiнювання, забезпечує високий ступiнь захисту обкладинки вiд сонячного свiтла, вологи, бруду, а також надає обкладинцi стiйкостi до витирання.;

• Вакуум-формовка;

• УФ-друк на широкоформатному принтері- це технологiя

друку спецiальними високонасиченими фарбами, що висихають пiд

дiєю ультрафiолетового випромiнювання.

Оскільки компанія «Європродакшн» має повний цикл виробництва, то технологічні процеси включають три основні групи виробничих процесів:

• додрукарські (виготовлення оригінал-макету, друкарської форми );

• друкарські (власне сам процес друку – отримання тиражних відбитків, що відтворюють оригінал);

• післядрукарські (оздоблювальні процеси завершують виготовлення друкованої продукції : розрізка, фальцювання, брошурування, ламінування, висікання).

Обладнання підприємства :

• Oce Arizona 250 GT - широкоформатний принтер для друку на жорстких та гнучких листових матеріалах чорнилами УФ-затвердіння.

• ВФМ-1000-700/250 – вакуум-формувальна машина,призначена для виготовлення об’ємних деталей,формування термопластичних листових матеріалів :акрил,полістирол,ПВХ та ін.

• Шовкотрафаретний друкарський станок SATURN PLATINUM TAKE OFF 3040

• УФ-лакувальний станок SATURN PLATINUM TAKE OFF 3040

• Станок для лазерної порізи та гравіювання YUEMING PN-1480

• Cтанок для фрезерної порізки та гравіювання OBRUSN MW-2018

• AMT Bermaq – станок для полірування торців пластику(дрібна шліфовка торців акрилового пластику після механічної обробки).Загальний аналіз основних показників діяльності наведено в Таблиці 1.1.

Таблиця 1.1.

Техніко-економічні показники діяльності ТОВ «Європродакшн»

Показники	Роки		Відхилення (+,-)	Темп приросту,%
	2010	2011
Товарна продукція, тис грн	4589,6	5132,3	+542,7	+11,82
Чистий дохід від реалізації продукції, тис. грн.	3824,7	4276,9	+452,2	+11,82
Чисельність ПВП всього,чол. в т.ч. - робітники,чол. - службовці,чол.	23 18 5	20 15 5	-3 -3 0	-13,04 -16,67
Середньорічний виробіток 1 прац., тис. грн.	199,55	256,62	+57,07	+28,60
Фонд оплати праці, тис.грн.	414	360	-54	-13,04
Середньорічна заробітна плата 1прац.,	18	18	-	-
Середньо річна вартість ОЗ, тис.грн.	986,2	959,5	-26,7	-2,71
Фондовіддача, грн.	4,65	5,35	+0,70	15,10
Фондоємність, грн	0,22	0,19	- 0,03	-13,64
Фондоозброєність, тис. грн.	42,88	47,98	+5,1	+11,90
Витратовіддача	1,12	0,93	- 0,19	-16,96
Прибуток чистий(збиток), тис.грн.	362,1	-251,7	-613,8	-
Рентабельність,%	36,72	-26,23	-10,49 в.п.	-

В 2011 році обсяг товарної продукції збільшився на 542,7 тис.грн. Реалізовано продукції у 2011 році на 4276,9 тис. грн., що на 452,2 тис.грн більше реалізації попереднього періоду.Собівартість реалізованої продукції збільшилась на 2737,1 тис. грн., що пояснюється, насамперед, матеріаломісткістю продукції.

Фондоємність, що характеризує вартість середньоріч­них основних засобів, що припадають на гривню обсягу реалізованих пос­луг зменшилась на 0,03. Хоча у 2011 році вона знизилась, відбулось це головним чином за рахунок збільшення випуску продукції. Показники фондовіддачі відповідають нормативу, що рекомендується спеціалістами (в межах 3,0).В 2011 році в порівнянні з 2010 роком чисельність всього персоналу зменшилась на 3 працівника, фонд оплати праці зменшився на 54 тис. грн., середня заробітна плата не змінилася.

Таким чином, результати аналізу основних показників діяльності підприємства за 2011 рік, порівнюючи з базовим періодом, свідчать про різнонаправлені зміни : приріст доходу відбувся на фоні істотного зростання собівартості реалізованої продукції, - як наслідок – чистий збиток підприємства у сумі 251.7 тис.грн. Приріст виробітку одного працівника пояснюється головно ціновим фактором, а не підвищенням інтенсивності використання трудових ресурсів. Технічні засоби не оновлюються, таким чином підвищення фондовіддачі також спричинене ціновим чинником, зрушеннями у структурі виробництва.

РОЗДІЛ 2

АНАЛІЗ БЕЗПОСЕРЕДНЬОГО ОТОЧЕННЯ

Середовище безпосереднього оточення (мікросередовище) — це та частина зовнішнього середовища, з якою підприємство має кон­кретну й безпосередню взаємодію, а саме: споживачі, конкуренти, постачальники, посередники, становище підприємства на ринку се­ред конкурентів. М. Портер вважав, що здатність організації реалізувати свою перевагу на ринку залежить не лише від конкуренції між товаровиробниками, які вже діють на ринку, але й є результатом взаємодії ще чотирьох чинників: потенційні конкуренти, товари-замінники, покупці, постачальники. Саме взаємодія цих п'яти конкурентних сил визначає потенціал безпосереднього оточення організації.