4. Консалтингове формування на базі об'єднань товаровиробників і фермерських організацій

Світовий досвід показує, що інформаційно-консультаційні служби можуть бути створені на основі об'єднань товаровиробників і фермерських організацій (наприклад, у Данії і на Тайвані).

Явними перевагами такої моделі можна назвати наступні:

• служба формується й управляється безпосередніми користувачами, що гарантує великий ступінь мотивації забезпечення високої якості наданих консультаційних послуг;

• співробітники консалтингового формування при такій організаційній структурі більше орієнтуються на дійсні проблеми товаровиробників;

• об'єднання й організації товаровиробників надають гарні можливості для використання індивідуальних і групових методів роботи консалтингового формування;

• служба пропонує консультації практично з усіх видів діяльності сільськогосподарських підприємств.

З іншого боку, такі служби:

• призначені в основному для обслуговування об’єднань і експлуатацій членів;

• орієнтовані на потреби товаровиробників, представники яких користуються впливом у їхніх організаціях (тобто існує небезпека корупції і використання службового положення в корисливих цілях з боку управлінців служб, а також організацій і об'єднань).

При створенні організацій і об'єднань товаровиробників передбачається, що вони мають служити колективним інтересам своїх членів. Однак на практиці це не завжди повною мірою реалізується. Зокрема, уряди окремих країн при організації таких об'єднань мають на меті використовувати їх як додаткові інструменти для встановлення контролю над діяльністю самих товаровиробників. І часто ця політика проводиться через інформаційно-консультаційну службу, що абсолютно суперечить принципу незалежності служби. Очевидно, що така ситуація не приводить до підвищення довіри товаровиробників до консультантів і консалтингового формування у цілому.

Іншим прикладом небажаних наслідків неправильної організації консалтингового формування на базі об'єднань товаровиробників, що зайняті вирощуванням однієї (або обмеженого набору) сільськогосподарських культур або виробництвом іншої продукції, призначеної на експорт (наприклад, чаю в Кенії), може служити штучне обмеження спектру наданих послуг консультаціями у вузькій області, зв'язаної з технологіями виробництва, матеріально-технічним постачанням і збутом тільки даного виду продукції. Така система може привести до зниження виробництва інших видів продукції сільськими товаровиробниками, тому що вони не отримують або одержують недостатньо професійної допомоги по цих напрямках. Що обмежує свободу товаровиробників у виборі рішень по управлінню господарством.

Найбільший розвиток дана модель організації служби знайшла в Данії, де консультаційні центри створюються фермерськими союзами і функціонують під їхнім наглядом і з їхньою підтримкою (див. рис.1).

ЧЛЕНИ СОЮЗУ

ЗАГАЛЬНІ ЗБОРИ

ПРАВЛІННЯ

Комітет з рослинництва

Комітет з скотарства

Комітет з свинарства

Комітет по управлінню і бухобліку

Інші комітети

МІСЦЕВИЙ КОНСУЛЬТАЦІЙНИЙ ЦЕНТР - ВІДДІЛИ

Рослинницт-ва

Скотарства

Свинарства

Управління і бухобліку

Інші відділи

Рис.1 – Організаційна структура місцевого фермерського союзу і консультаційного центру.