Алгоритм вирішення аналітично-розрахункової задачі № 3

1. Пряма відрядна заробітна плата цеху за рік, грн.:

(148000 • 35) / 100 = 51800.

2. Вартість зекономленого металу, грн.:

0,2 • 450 = 90.

3. Розмір премії за економію металу, грн.:

(90 • 50) / 100 = 45.

4. Відсоток перевиконання плану цехом:

(2 / 200) • 100 = 1.

5. Розмір премії за перевиконання плану, грн..:

(51800 • 2) / 100 = 1036.

6. Приріст заробітної плати цеху за рік, за виготовлення додаткової кількості виробів, економію матеріалів, перевиконання плану, грн.:

1036+518+45=1599.

Таким чином, приріст заробітної плати цеху склав 1599грн.

Аналітично-розрахункова задача № 4

І. Вихідні дані.

Ви – менеджер вищого рівня управління авіаційного підприємства. Вище керівництво Вашого підприємства в якості пріоритетної цілі визначило зростання прибутку. Вам надано завдання з'ясувати вплив збільшення обсягу виробництва та зниження собівартості продукції, що виробляється, на величину отриманого прибутку.

ІІ. Завдання до ситуації.

1. Визначити вплив зниження собівартості продукції на величину прибутку.

2. Визначити вплив зростання обсягу виробництва продукції на величину прибутку.

ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі.

У минулому році цехом виготовлено 1200 двигунів, у звітному році згідно з планом – 1300 шт., фактично виготовлено 1320 шт. Собівартість одиниці виробу в минулому році склала 25 тис.грн., у звітному році згідно з планом – 23 тис.грн., фактично – 22 тис.грн. Оптова ціна двигуна – 30 тис.грн.

Алгоритм вирішення аналітично-розрахункової задачі № 4

1. Визначимо суму прибутку. В минулому році вона склала:

(30 000–25 000) • 1200 = 6 000 000 грн.;

у звітному році згідно з планом:

(30 000–23 000) • 1300 = 9 100 000 грн.;

а фактично:

(30 000–22 000) • 1320 = 10 560 000 грн.

Плановий приріст прибутку складає:

9 100 000 – 600 000 = 3 100 000 грн.;

фактичний:

10 560 000 – 6 000 000 = 4 560 000 грн.

у тому числі надплановий приріст прибутку:

4 560 000 – 3 100 000 = 1 460 000 грн.

2. Підраховуємо суму економії від зниження собівартості двигунів.

Згідно з планом вона складає

(25 000–23 000) • 1300 = 2 600 000 грн.;

фактично:

(25 000–22 000) • 13200 = 3 960 000 грн.;

у тому числі надпланова економія:

3 960 000 – 2 600 000 = 1 360 000 грн.

3. Визначимо питому вагу приросту прибутку, отриманого за рахунок зниження собівартості двигуна, в загальному прирості.

Приріст прибутку від зниження собівартості двигуна дорівнює економії за рахунок цього фактора. Таким чином, згідно з планом за рахунок зменшення собівартості продукції прибуток повинен скласти 2 600 000 грн. із загальної суми планового приросту в 3 100 000 грн., тобто:

(2 600 000 / 3 100 000) •100% = 83,9%.

Фактичний приріст прибутку за рахунок цього фактора склав 3 960 000 грн. із загальної суми 4 560 000 грн., тобто:

(3 960 000 / 4 560 000) • 100% = 86,8%.

Із загальної суми надпланового приросту прибутку, яка складає 1 460 000 грн., за рахунок зменшення собівартості продукції отримано 1 360 000 грн., тобто:

(1 360 000 / 1 460 000) • 100% = 93,2%.

4. Знаходимо розмір приросту прибутку в результаті збільшення обсягу виробництва. Цю величину можна знайти як різницю між усією сумою приросту прибутку і тією її частиною, яка дорівнює економії від зменшення собівартості.

За планом цей показник складає:

3 100 000 – 2 600 000 = 500 000 грн.

Плановий приріст прибутку за рахунок збільшення обсягу виробництва дорівнює:

(500 000 / 3 100 000) • 100% = 16,1%.

Фактичний приріст прибутку за рахунок цього фактора склав:

4 560 000 – 3 960 000 = 600 000 грн.,

тобто

(600 000 / 4 560 000) • 100% = 13,2%.

У тому числі надплановий приріст:

1 460 000 – 1 360 000= 100 000 грн.,

тобто

(100 000 / 1 460 000) • 100% = 7%.

Отже, у даній ситуації за рахунок зниження собівартості продукції цех фактично отримав 86,8 % приросту прибутку, в той час, як у результаті збільшення обсягу виробництва виробів тільки 13,2 % його приросту. Таким чином, вигідніше знижувати собівартість продукції. Цей шлях більш раціональний ще й тому, що не пов'язаний з необхідністю придбання додаткових матеріалів, комплектуючих виробів і найчастіше залежить від зусиль самого виробничого колективу.