9. Организация взаимодействия и полномочия

Функция организации предполагает расстановку кадров по функциональному признаку, чтобы каждый работник был эффективен на своем месте.

Делегирование - это передача задач и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение.

Полномочия – это ограниченное право распоряжаться ресурсами организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач.

Полномочиями наделяется должность, а не индивид.

Полномочия делятся на: линейные и Аппаратные.

Линейные полномочия, которые передаются непосредственно от руководителя его подчиненному и т.д., в результате создается цепь команд.

Аппаратные полномочия – в некоторых случаях линейные полномочия не могут обеспечить потребности организации, необходим административный аппарат, который составляет планы.

Административный аппарат классифицируется на 3 типа:

1. Консультативный аппарат (когда линейное руководство сталкивается с проблемой, то формируется консультативный аппарат из специалистов высокой квалификации, он может работать на постоянной или временной основе, но рекомендации предложенные консультативным аппаратом не могут обязать линейных руководителей следовать рекомендациям, тогда подключается руководство высшего звена и в приказной форме обязывает линейных руководителей следовать этим рекомендациям.)

2. Обслуживающий аппарат ( бухгалтерия, отдел маркетинговых исследований, отдел по технике безопасноти.)

3. Личный аппарат (когда руководитель нанимает секретаря или помощника для выполнение того что требует руководитель.)

10. Типы организационных структур управления

1. Линейная ОСУ² характерная для небольших организаций

Недостатки:

1. Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные знания и опыт по всем видам деятельности.

2. множественность контактов с подчиненными и вышестоящими организациями.

2. Линейно-функциональная ОСУ она включает в себя линейную и функциональную структуру управления, функциональное подразделения имеют права давать распоряжения нижестоящим организациям,

Недостатки:

1. нарушается принцип единоначалия.

3. Матричная ОСУ - совмещает две структуры линейную и программно-целевую

Руководитель организации назначает руководителя проекта, который отвечает за его реализацию и он подбирает себе группу для реализации проекта из работников различных отделов предварительно согласовав их кандидатуры с линейными руководителями.

При матричной ОСУ легко вводить инновации.

Недостатком таких групп: они являются неустойчивыми образованиями.

4. Дивизионная ОСУ – в ней сочетается централизация на высшем уровне и децентрализация деятельности производственных подразделений.

Дивизионную структуру определяют как скоординированную децентрализацию.

Такая структура применима в крупных организациях.

Подразделения могут формироваться по продуктовому признаки либо по региональному.

5. Эдхократическая ОСУ для нее характерна система стимулирования, высокая степень свободы в действиях работника, преобладание горизонтальных связей, приемущественно не формальный характер взаимоотношений и даже по вертикале, поэтому ОСУ не имеет жесткого пострения.

Эдхократия это одновременно ОСУ и управленческий стиль.

Такой вид ОСУ применим в научной нововведенческой деятельности.

6. Партисипативная Осу строится на участии работников в управлении

Элементы такой организации были задействованы в СССР в 80-х годах. Функционировали советы трудовых коллективов. При такой ОСУ на руководящей должности попадали лидеры, которые не всегда являлись профессионалами в деятельности организации, а члены СТК часто вмешивались в профессиональные вопросы, чем мешали нормальному функционированию организации.

7. Сетевые организации (ОСУ) – под сетевыми организациями понимаются кооперационные соглашения объединяющие как правило малые и средние компании, сети представляют собой гибкую структуру позволяющую входящую в нее компаниям конкурировать между собой и одновременно координировать деятельность их членов. Сетевые организации объединяют два противоположных признака: конкуренцию и кооперацию.

8. Виртуальные структуры это сеть делового сотрудничества, включающая основной бизнес организации и ее внешнее окружение функционирование которых координируется и объединяется с помощью современных информационных технологий и средств телекоммуникаций при этом не возникает физического коллектива.