6. Признаки и типы организации

Наличие общей цели. Практическое взаимодействие. Формируется субкультура.

Организации по составу бывают: гомогенные (однородные), гетерогенные (разнородные).

Организации различаются по структуре. По функциям, политическим, социально-демографическо (половозрастная), поведенческая.

Организации различаются по статусу. Официальные (оформлены юридически) и не официальные (базируются на сотрудничестве друг с другом).

Организации различаются по характеру внетренних связей. Формальные и не формальные организации.

Организации различаются по срокам существования. Постоянные и временные

Организации различаются по свободе вхождения. Закрытые и открытые.

Организации различаются по размерам. Малые и большие.

Организации различаются по уровню эмоционаьных связей различают первичные (малые группу, где индивид получает первый опыт социального единства) и вторичные (менее эмоциональные связи).

Организации различаются по команде. Команда характеризуется повышенным единством, стремление к хорошей работе. Она пользуется всеобщим признанием и опекой руководства.

2 Тема. Функции управленческой деятельности.

7. Уровни управления.

В большой организации много управленческой работы. Управление по горизонтал подразумевает что во главе отделов ставятся руководители, деятельность которых нужно координировать, для достижения общих целей.

Уровни управленя:

-руководители низовых звеньев (младшие начальники, которые отвечают за выполнение производственных планов. они находятся над не управленческим персоналом)

-руководители среднего звена (координируют деятельность младших начальников, возглавляют крупные подразделения и содержание их работы направленно на достижение целей подразделения. Они являются буфером между младшими начальниками и руководителями высшего звена. И в удобной форме эти решения передают младшим начальникам.)

-руководители высшего звена, которые определяют политику и стратегию организации и полностью отвечают за организацию. Сильная личность руководителя высшего звена отражается на имидже всей организации. Руководили высшего звена очень перегружены. Причины этого являются незавершенность в конце рабочего дня.

8. Функции управления

1. стратегическое планирование.

2. мотивация

3. Контроль

Политика это содержание деятельности руководства для достижения цели.

Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели.

Смысл стратегического планирования

1)в том что она сдерживает руководителя от максимизации текущей прибыли в ущерб долгосрочным задачам.

2) ориентирует руководителя на предвиденье будущих изменений внешней среды, чем на реагирование текущих событий.

3) правильно распределять ресурсы во времени и пространстве.

Основная общая цель организации обозначается как ее миссия. И под ее миссию разрабатываются цели.

Первым шагом стратегического планирования является изучение внешней среды, для того что бы установить возможные угрозы для фирмы.

В основном стратегическое планирование отвечает на 3 вопроса:

1. Где сейчас находится организация (анализируется ее возможности)

2. Где организация должна находиться в будущем

3. Что надо сделать для этого

После изучения внутренней и внешней среды выявление сильных и слабых сторон организации определяются реалистичные цели, а после чего определяется тактика.