Гребенник Людмила Васильевна

1 Тема. Организация как объект управленческой деятельности.

1. Понятия и сущность управленческой деятельности.

Среди всего многообразия проблем теории и практики управления, главное место принадлежит вопросам связанных с управленческой деятельностью, с индивидуальной деятельностью руководителя. Руководитель играет главную роль в любой организационной системе. Не смотря на огромные различия в конкретных видах и формах есть общее, которое называется основы управленческой деятельности, к ним относятся: активность, целенаправленность, предметность, системность строения УД¹.

Вся совокупность деятельности может быть разделена на две основные категории:

Индивидуальную и совместную.

Причем эти два вида деятельности существуют одновременно.

Поскольку УД предполагает наличие управляемых субъектов, которые осуществляют индивидуальную деятельность, но их деятельность скоординирована, поэтому она является совместной.

УД характеризуется не прямой, а посредственной связью с конечными результатами функционирования той или иной организации, поэтому УД отличается от исполнительской. И чем в большей степени управленческая деятельность концентрируется вокруг не исполнительской тем выше ее эффективность.

Предметом УД является совокупность форм и методов воздействия на других людей для достижения целей организации. Поскольку все организации являются социума - техническими организациями то включают технологическую и человеческую составляющую, поэтому руководитель включает труд, связанный с обеспечением технического процесса и связан с организацией межличностных отношений.

Статус руководителя двойственен, руководитель одновременно является членом организации и в то же время стоит вне ее, в силу своего иерархически высокого положения, а это порождает трудности практического характера, и эффективность руководителя в УД тем выше чем в большей мере руководитель является неформальным лидером.

Поэтому УД руководителя сочетает два основных принципа ее организации: Субординацию, координацию.

Особенностью должности руководителя следующая:

1. Он является одновременно субъектом и объектом УД.

2. Имеет ответственность за всю организацию в целом, а не за работу какой либо ее части.

3. Ему представлена большая возможность, чем у других членов организации, для влияния на нее в целом.

2. Основные характеристики организации.

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей. Существуют формальные организации, которые создаются кем-то по заранее намеченному плану, не формальные организации возникают спонтанно в силу внутренних причин.

Общие характеристики организации:

1. Наличие ресурсов. Ресурсы необходимы любой организации для достижения результатов, к ним относятся человеческие, материальные, информационные ресурсы и тд.

2. Зависимость от внешней среды.

3. Горизонтальное разделение труда. Разделение работы на специализированные задания, способствует специализации и росту производительности труда.

4. Подразделения. В результате горизонтального разделения труда образуются подразделения.

5. Вертикальное разделение труда. Поскольку в организации существуют подразделения, то возникает необходимость координировать их деятельность, что и составляет сущность управления.