Основные показатели созидательного синергетического эффекта

Личностные и групповые	Для организации в целом
Увеличение производительности труда	Высокий уровень показателей экономической деятельности
Внесение предложений по улучшению условий организации труда	Быстрая и адекватная реакция на изменений во внешней среде
Повышение уровня профессиональной подготовки	Использование прибыли в целях расширения собственного бизнеса
Усиление исполнительской дисциплины	Устойчивые показатели развития организации
Освоение смежных профессий	Совершенствование структуры
Рост заработной платы	Освоение новых рынков сбыта
Приобретение акций организации	Повышенный спрос на продукцию
Сознательное отношение к труду	Высокое качество товаров и услуг
Лояльность к руководству	Создание положительного имиджа
Отсутствие конфликтов	Здоровый моральный климат
Участие в коллективных мероприятиях	Инновационная деятельность

Практическая реализация метода сравнительных оценок предусматривает накопление статистических данных о дея­тельности однотипных организаций за достаточно большой промежуток времени и сравнение этих показателей во времени.

5.3.3. Закон пропорциональности и композиции

Закон пропорциональности и композиции требует сохранения пропорциональности между организацией как целостным системным образованием и ее элементами при любых возможных изменениях. Это позволяет в максимальной степени реализовать потенциал, которым они обладают.

Указанная тенденция реализуется в желании выбрать оптимальную структуру, создать благоприятную среду обитания, иметь устойчивые взаимоотношения с надежными парт­нерами (поставщики сырья, материалов, комплектующих изде­лий, организации, осуществляющие сбыт продукции), с потребителями и конкурентами.

Процесс “самонастройки” организации на оптимальный ре­жим работы, предусматривающий объединение усилий в соз­дании устойчивой среды обитания, носит объективный харак­тер. Задача звена управления состоит в ускорении этого про­цесса и минимизации материальных и интеллектуальных затрат. В процессе реализации этой тенденции возникают де­ловые объединения сложного типа, которые называются надорганизациями.

Пример. Объединения организаций по от­раслевому или региональному признаку (банковские пулы, финансово-промышленные группы, холдинги корпорации и др.).

Основные цели, преследуемые организациями при созда­нии объединений, отражены на рис. 24.

Рис. 24. Объекты действия закона композиции и пропорциональности и основные цели создания объединений

Кроме того, могут решаться и другие корпоративные задачи:

• совместное плани­рование и пропорциональное распределение работ,

• консоли­дация финансовых и материальных ресурсов,

• реализация об­щих проектов,

• освоение новых технологий.