4. Штабная (линейно-штабная) структура

Штабная структура представляет собой комбинированную структуру, сочетающую свойства линейных и линейно-функциональных структур. используется при консультационном характере работы основных специалистов. Штабная схема предусматривает создание групп специалистов (функциональных штабов) при ру­ководителе в форме отделов или групп (см. рис. 20).

Рис. 20. Штабная (линейно-штабная) структура

Эти подразделения в пределах своей компетенции разрабатыва­ют проекты решений и передают их руководителю. Руководитель по представленным проектам решений принимает окончательные; решения и доводит их до соответствующих подразделений. Штаб­ная схема позволяет при необходимости осуществлять линейное управление (единоначалие) по важнейшим задачам подразделений) организации.

5. Матричная структура

Матричная структура рекомендуется для такого производства, в котором нет невозможности реализовать разделение труда, а также для сложного, наукоемкого производства товаров, информации, услуг и знаний (см. рис. 21).

Схема предусматривает создание двух ветвей связей подчинения: административную  от непосредст­венного общего руководителя проекта и функциональную от специалистов, которые могут и не находиться в подчинении у того же руководителя (это могут быть специалисты консультаци­онной фирмы или организации, лучшей в данной отрасли).

Рис. 21. Матричная структура

4.4.3. Смешанные структуры управления

Типовая смешанная схема отношений в компании представлена на рис. 22.

Рис. 22. Смешанная структура отношений в компании

Рассмотрим различные виды смешанных структур управления более подробно.

Программно-целевая структура управления предусмат­ривает создание специальных органов управления кратко­срочными и долгосрочными программами. Она ориентирована на обеспечение всей полноты линейных полномочий в рамках реализуемых программ.

Продуктовая структура управления является одним из вариантов программно-целевой структуры. Она предусматри­вает возложение на руководителя, ответственного за програм­му выпуска конкретного продукта, всей ответственности за качество и сроки выполнения работ. Этот руководитель наде­ляется всеми правами распоряжения в части производствен­ной, сбытовой и вспомогательной деятельности, связанной с изготовлением конкретного продукта или ассортимента про­дуктов.

Проектная структура управления формируется при раз­работке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе управления или в организации в целом, например, модерниза­ция производства, освоение новых технологий, строительство объектов и т.п. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и органи­зацию работ, координацию действий исполнителей. Одной из форм проектного управления является формирование специ­ального подразделения  проектной команды, работающей на временной основе.

Функционально-объектная структура управления пре­дусматривает выделение в функциональных подразделениях наиболее квалифицированных специалистов, которые в до­полнение к их функциональным обязанностям назначаются руководителями конкретных работ или объектов в данном подразделении. Внутри подразделения эти специалисты явля­ются старшими при выполнении порученной работы не только в рамках постоянно закрепленных за ними функций, но и по всем другим вопросам.