4.4. Основные виды организационных структур

Организационные отношения между персоналом компании могут быть представлены в виде базовых, производных и смешан­ных структур (схем). К базовым схемам относятся линейная и кольцевая. К производным относятся колесообразная, звездообразная, ие­рархическая, штабная и матричная. Из наборов базовых и производных схем формируются смешанные схемы. В рамках одной компании может существовать несколько типов отношений.

Рассмотрим основные виды организационных структур (организационных отношений) подробно.

4.4.1. Базовые структуры управления

1. Линейная структура

Линейная структура рекомендуется для небольших организаций при высоком профессионализме и авторитете руководителя; а также большой заинтересованности подчиненных в ее успешной работе. В схеме делегируются линейные и функциональные связи (см. рис. 15). Отличительной чертой данной структуры является прямое воздействие на все элементы организации и сосредоточение в одних руках всех функций руководства.

Рис. 15. Линейная структура (в схеме нет обратной связи)

2. Кольцевая структура

Кольцевая структура представляет собой замкнутую на руководите­ля линейную схему. Она эффективна в небольших организациях или в подразделениях средних организаций со стабильной продук­цией и стабильным рынком. Для кольцевой схемы характерно разделение функциональных обязанностей среди профессиональ­ных работников, а административные остаются у руководителя (см. рис. 16).

Р ис. 16. Кольцевая структура

- персонал организации

4.4.2. Производные структуры управления

Организационные отношения между персоналом компании могут быть представлены также в виде различного сочетания базо­вых схем, представленных как «колесо» и «звезда».

1. Колесообразная структура

Схема «колесо» эффективна в небольших организациях или подразделениях, в которых тре­буется постоянная корректиров­ка производства продукции. Это обычно обусловлено неустойчи­вой номенклатурой выпуска, из­менениями спроса на продукцию. Схема сочетает самостоятель­ность действий работников и профессионализм руководителя (см. рис. 17).

Рис. 17. Структура «колесо»

2. Звездообразная структура

Схема «звезда» представляет собой разветвленную систему ли­нейных отношений. Она рекомендуется при филиальной структу­ре организации и при необходимости соблюдения конфиденци­альности в деятельности каждого составляющего подразделения. Между объектами управления нет внутренних связей. С каждым объектом только руководитель реализует линейные и функцио­нальные связи (см. рис. 18).

Рис. 18. Структура «звезда»

3. Иерархическая (линейно-функциональная) структура

Иерархическая структура используется для больших организаций с явно выраженным разделением труда (см. рис. 19). Она основана на так называемом «шахтном» принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя – функциональных руководителей. К их числу относятся: коммерческий директор, заместители директора по кадрам, по производству, руководители информационного отдела, маркетинга и т.д.

Рис. 19. Иерархическая (линейно-функциональная) структура