11.3. Методология управления карьерой в современной организации

Процесс управления карьерой — это процесс двусто­ронний. Его основу составляют отношения субъектов и объекта. Объектом управления является карьера как условие повышения ценности человеческого капитала работника. Субъектом управления может выступать либо сам работник, либо работодатель.

Процесс управления карьерой начинается с опре­деления миссии его субъекта. Миссия субъекта управления карьерой — это основное социально значимое функцио­нальное назначение субъекта в долгосрочном периоде. В ней отражаются интересы всех групп влияния: работодателей, наемных работников, профсоюзов, местных органов управления, правительст­венных учреждений и др. Субъект управления карьерой должен искать свою миссию во внешнем окружении, так как только постоянное поддержание социальной значи­мости обеспечивает ему жизнеспособность и эффективное функционирование в будущем.

В рамках миссии и ее развития формулируются и устанавливаются цели субъекта управления карьерой. Эти цели должны быть измеримыми, достижимыми, продук­тивными, взаимно согласованными, ясными и лаконич­ными. Они должны быть ограничены временными рамками достижения и определены исходя из стратегических целей.

Цели образуют фундамент для разработки карьерной стратегии развития персонала Карьерная стратегия детализирует стратегию управления персоналом и выступает как система взаимосогласованных стратегических решений по основным направлениям накопления и использования человеческого капитала, определяющим внутреннее и внешнее поведение субъекта управления.

Следует различать три группы принципов управления карьерой: общие, особенные и единичные.

К общим принципам управления карьерой относятся четыре фундаментальных принципа управления: а) принцип единства экономики и политики; б) принцип единства централизма и самостоятельности; в) принцип научной обоснованности и эффективности управленческих решений; г) принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете интересов более высокого ранга.

Особенные принципы управления карьерой характеризуют требования, присущие управлению социально-экономическими системами вообще. Это принципы системности, комплексности, прогрессивности, перспективности, нормативности, целостности, процессности, функциональности, экономичности, измеримости, администрирования, равного партнерства, оптимальности и т.д.

Единичные принципы определяют требования, прису­щие только управлению карьерой. Среди них — принципы маркетинга рабочей силы, риска карьерного развития, инструментарного обеспечения управления карьерой, конкурентного преимущества.

Принцип маркетинга рабочей силы предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых и задач на удовлетворение потребительского спроса на персонал. Управление карьерой должно основываться не столько на нормативах периодичности управленческих воздействий, сколько на отслеживании внешних и внутренних изменений рыночной среды, на реальной потребности организации, отдельных сотрудников в пополнении и обновлении их знаний, умений, навыков, моделей поведения.

Принцип риска карьерного развития предполагает способность субъекта управления карьерой взять на себя ответственность за принятие конкретного рискового решения.

Принцип инструментального обеспечения управления карьерой требует дополнительного уточнения конкретной формы принятия управленческих решений в области карьерного развития путем использования либо системы показателей, либо системы конкретных методик повы­шения конкурентоспособности персонала.

Принцип конкурентного преимущества предполагает, что субъект управления способен создать конкурентные преимущества при формировании и использовании конкурентоспособного работника, ориентируясь на спектр потребностей работодателей в труде.

Итак, система методов управления карьерой представ­ляет собой своего рода арсенал современных приемов и методов различных научных дисциплин, которые исполь­зуются для решения широкого диапазона управленческих задач, связанных с развитием карьеры.