Тема 5: Анализ барьеров входов выходов и структура рынка.

Барьеры входа на отраслевой рынок. Их виды. Нестратегические барьеры входа. Стратегические барьеры входа. Их характеристика. Барьеры выхода.

Впервые понятия барьеров входа выходов в отрасли была сформулирована Бейном, который предложил классифицировать отрасли по уровню барьеров на 4 группы: - отрасли со свободны входом; - отрасли с неэффективными барьерами (ближе к типу монополистической конкуренции); - отрасли с эффективными барьерами (олигополистические рынки); - отрасли с блокированными барьерами.

Барьеры входа также делят на 2 группы: стратегические и нестратегические. Стратегические связаны с поведением фирм в отрасли, они определяются этим поведением и зависят от самих фирм. К ним относят: ценовые стратегические барьеры и неценовые. Нестратегические барьеры связаны с факторами внешними по отношению к фирме.

Барьеры, относящиеся к нестратегическим:

1)емкость рынка;

2) абсолютное преимущество действующих в данной отрасли фирм в отношении издержек производства (барьеры капитальных затрат);

3)положительный эффект масштаба;

4)преимущество дифференциации продукта;

5)административные барьеры;

6)состояние инфраструктуры рынка;

7)криминализация экономики и уровень коррупции в ней;

8)гражданские барьеры.

Тема 6: Вертикальные интегрированные структуры на отраслевых рынках.

Понятие вертикальной интеграции. Мотивы фирм к вертикальной интеграции. Особенности интеграционных процессов в отраслевых рынках. Вертикальное ограничение и их виды.

Когда рассматривается активная фирма, предполагается, что компания осуществляет свою деятельность с целью захвата рынка, для расширения своего бизнеса. Разные пути реализации выстраивают разные фирмы. Какими путями может осуществляться: - естественное расширение; - концентрация за счет увеличения собственной доли капитала фирмы, создание дочерних фирм, за счет увеличения активов.

Рыночная власть активной фирмы может быть реализована двумя путями: установление полного или частичного контроля над собственностью предприятия, которое осуществляется на основе концсилидации активов фирмы за счет внутренних источников (путем наращивания капитала); расширение производства, осуществляемое естественным путем включения в процесс производства новых стадий изготовления продукта (пусть естественной интеграции); приобретение необходимого бизнеса в виде компаний на рынке фирм. Первый вариант не предполагает изменение отраслевого рынка в аспекте концентрации, то второй путь связан с сокращением числа участников.

Вертикальная интеграция – это процесс объединения фирм для осуществления эффективной деятельности на отраслевых рынках. Выделяют 2 направления интеграции вертикальной: вертикальная интеграция назад (это объединения фирм, производящих продукции и фирм-ресурсов) и вертикальная интеграция вперед (интеграция по направлению к реализации продукта). Мотивами вертикальной интеграции является: - оптимизация трансакционных издержек; - решением проблемы двойной марженализации или двойной надбавки, которая достигается путем экономии промежуточных затрат; - вертикальная интеграция вперед позволяет решить проблему морального ущерба производителю.

Вертикальная интеграция имеет свои пределы, которые определяются величиной издержек контроля (издержки на управление деятельности персонала).

Виды интеграции:

1)если компания обладает полным контролем над собственностью и поведением вертикальных интегрированных структур, то такую интеграцию называют полной или классической

2) если имеется полный контроль над собственность, но контроль над управлением частичен, то такую интеграция называют частичной или неполной, и именно такая интеграция лежит в основе национальных сетевых структур.

3)другим критерием является степень однородности выпускаемой продукции и здесь различают горизонтальную интеграцию, которая характеризуется тем, что под единый контроль попадают несколько предприятий, выпускающих однородную продукцию или имеющие однотипные стадии производства, и вертикальную, которая идет вдоль технологической цепочки.

4) также выделяют универсальную интеграцию, которая возникает как результат диверсификации (процесс проникновения в какой-то фирмы в отрасль, не связанной с ее технологическим производством).

Вертикальные ограничения и их основные типы.

Реализуются в отраслевых рынках в форме долгосрочных контрактов. 1) поддержание цен при перепродаже или при розничной продаже товара. 2) договор франчайзинга. 3) право исключительной территории.