Типовые стратегии фирмы в теории международной конкуренции

		Сфера конкуренции
		Долгосрочная цель	Краткосрочная цель
Конкурентный прием	Малые издержки (малые затраты на производство)	Стратегия минимизации издержек	Управлением затрат
	Дифференциация товара (разновидность того или иного товара)	Одинаков в долгосрочной и краткосрочной цели. Вложенные деньги будут окупаться с наименьшей прибылью. Издержки аккумулируют в себе доход предпринимательской деятельностью	Одинаков в долгосрочной и краткосрочной цели. Вложенные деньги будут окупаться с наименьшей прибылью. Издержки постоянны. Деньги, вложенные в производство, возвращаются дольше, несмотря на краткосрочный период.

В соответствии с приведенной схемой фирме, чтобы достичь на мировом рынке конкурентного преимущества необходимо предлагать товар либо по ценам конкурентов, но с меньшими издержками, либо товар, обладающий большей ценностью, но с более высокими ценами. В типовых стратегиях фирмы ведущую роль играет новейшие технологии, прогрессивные формы менеджмента и маркетинга. Длительность-лидерство фирмы на рынке зависит от источников конкурентного преимущества, которые делятся на высокий и низкий уровень. Преимуществом высокого уровня относят: инновации, обладание уникальными патентами, производство единственного в своем роде товара. Преимущества этого вида позволяют предприятию длительное время удерживать лидерство, однако, они требуют больших капитальных вложений в научно-исследовательское и опытно-конструкторские разработки, при этом их интенсивность должна быть достаточно высока. К преимуществам низкого уровня относят достижения фирмы основаны на использовании эффекта масштаба производства, близких источников сырья, дешевой рабочей силой, низких транспортных издержек, льгот. Такие преимущества в условиях современной экономики легко достижимы, поэтому не могут гарантировать предприятию лидерство в течение длительного времени. (эффект масштаба определяется тремя уровнями: положительный, отрицательный и нулевой).

В условиях международной конкуренции выделяют 2 типа отраслей:

- отрасли преимущественно специализированные на национальных особенностях конкуренции;

- специализирующиеся на конкуренции на глобальных рынках.

Теория международной конкуренции выделяет 4 свойства страны, формирующие среду, внутри которой происходит становление предприятий, их развитие и выход на международные рынки.

1. Факторы производства определенного количества и качества;

2. Условие внутреннего спроса на товары и услуги, его количественные и качественные параметры;

3. Наличие родственных и поддерживающих отраслей, обладающих опытом конкурентной борьбы на мировом рынке

4. Условия внутренней конкуренции, формирующие стратегию и структуру фирмы.

Эти свойства называются детерминанты, так как каждое действие фирмы, каждое ее хозяйственное решение вызывает строго определенный результат. Детерминанты характеризуют комплексную систему и ведет к появлению взаимозависимости отраслей друг от друга, развитию внутренней специализации и концентрации производства.

Параметры конкурентного преимущества страны:

1)параметры ресурсов: - людские ресурсы (раб сила, трудоспособность населения), вследствие они имеют свою заменяемость; - физические ресурсы; - ресурс знаний (человеческий капитал); - финансовые ресурсы; - ресурсы инфраструктуры рынка, организации, которые помогают взаимодействовать субъекту и объекту на рынке труда; - иерархия факторов; - возможности создания факторов;

2) параметр спроса: - структура спроса; - объем спроса (характеризуется ценой и необходимостью); - характер спроса (сезонность, востребованность товара); - интернационализация спроса;

3) параметры отраслей: -поставщики сырья, конкурентоспособные на мировых рынках; - смежные или родственные отрасли на конкурентоспособные на мировых рынках;

4) параметры стратегий; (национальная особенность): -система управлений; -соперничество на внутреннем рынке; -концентрация соперничества.