Іv. Обмеження в роботі

Закінчивши виконання тесту «Аналіз своїх обмежень» («Ви самі»), ви одержите особистий аналіз своїх сильних і слабких сторін як керівника. Звичайно, будь-яка самоперевірка суб'єктивна і , можливо, упереджена. Тому результати тесту не завжди розкривають, позначаються ваші особисті обмеження на робочих показниках. І для цього ми склали два додаткових тести, покликаних додати глибини й об'єктивності до раніше отриманих результатів.

Перший раз з додаткових тестів, а саме тест «Робота», дозволяє оцінити, які конкретно вимоги пред'являє до вас ваша робота. Хоча для будь-якої управлінської роботи вимагаються деякі подібні навички, але кожна конкретна посада також вимагає деякого унікального сполучення умінь і здібностей від того хто цю посаду займає, і тому важливо, щоб конкретно ваші уміння і здібності відповідали цим вимогам. Тест на обмеження «Робота» дає можливість проаналізувати, наскільки ваша особиста кваліфікація відповідає специфічним вимогам до вашої посади і, як наслідок, виявити ті навички, що потребують подальшого розвитку.

Закінчивши виконання тесту «Робота» ви можете негайно, шляхом арифметичного підрахунку зіставити свою особисту кваліфікацію за підсумками тесту «Ви самі» з конкретними вимогами до вашої нинішньої посада за результатами тесту «Робота». У цьому полягає головна особливість нашого підходу до обмежень, якими ви володієте, та ви одержите орієнтир, у якому напрямку потрібується розвиток.

Скажемо, Іван Петров вважає, що йому не вистачає творчих здібностей. Ця думка зміцнюється в ньому після виконання тесту «Ви самі» і прочитання відповідної глави обмежень – «Недолік творчого підходу». Разом з тим нинішня робота Івана це абсолютна ретина, для якої не потрібні якісь особливі творчі здібності. У такий спосіб навіть якщо виявлено обмеження, то воно не являє собою проблеми, оскільки подолання цього обмеження дуже слабко позначилося б на результатах даної роботи. Однак, якщо Іван вирішить перейти на іншу роботу, де потрібний великий творчий внесок, то пріоритети можуть зміниться, і виникне необхідність розвивати свої творчі здібності.

Другий додатковий тест – «Інші» запропонуєте заповнити іншим людям, і в такий спосіб одержите більш об'єктивну інформацію про ваші ділові якості. Цей тест дає можливість зібрати думки колег про вашу компетентність як керівника за допомогою тих же критеріїв (наявність обмежень), по яких ви оцінюєте себе самі. Найкращий ефект виходить, коли заповнити цей тест пропонують декільком співробітникам, добре знайомим з вашим стилем керування, а ви потім порівняєте результати з тими, котрі випливають із заповненого вами тесту «Ви самі».

І тест «Ви самі», і тест «Інші» характеризують ваші дані як керівника, однак ці два масиви інформації часто суперечать один одному. Це не дивно – адже обидва тести нагадують дві моментальних фотографії, зроблених з різних крапок. Розбіжності між двома тестами дають їжу для плідної дискусії, аналізу, подальшого навчання і самовдосконалення.