10.6.Взаимодействие нко с бизнесом. Основные подходы и стратегии. Социальная ответственность.

НКО – орг-ии, не имеющие целью извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками.

Со стороны НКО интеграция в бизнес-пространство может происходить несколькими PR-инструментами: спонсоринг (от анг.попечительство) и фандрайзинг (сбор средств). Спонсоринг – подбор и организация события (иного объекта спонсирования), ведение, контроль события, ведение и контроль ПР и рекламной кампаний, гарантию осуществления проекта с учетом интересов спонсора. Фанд рейзинг – целенаправленный, систематический поиск спонсорских (иных) средств для осуществления тех или иных проектов. Может осущ-ся в виде бизнеса, благотворительной и спонсорской деятельности.

Способы интеграции бизнеса в деятельность НКО (стратегии)

Бизнес может сотрудничать с НКО, участвуя в социальных проектах –спланированных программах действий, направленная на улучшение соц положениякатегории людей, проживающих в опр регионе, в которой участники проекта видят пользу, результаты.

Соц ответственность – концепция, - орг, помимо соблюд законов и производства качественных продуктов добровольно берет на себя доп обязательства перед об-вом

Участие может быть следующим:

спонсорство осуществление юр.или физ.лицом вклада в деятельность другого физ или юр лица на условиях распространения спонсируемым рекламы о спонсоре, его товарах. Сп.вклад признается платой за рекламу. Коротко, это стремление заработать позитивную известность, присоединившись к какому-либо привлекательному для целевой аудитории или широких масс проекту.

благотв.деят.- добровольная деят-ть граждан и юр лиц по бескорыстной передаче гражданам или юр лицам имущества (ден.средств), беск.выполнению работ, оказанию иной поддержки. (ФЗ «О благ.дея-ти и благ.организациях»). То есть благотворитель помогает «для себя», а спонсор помогает для приобретения социального капитала. Наиболее популярные направления для спон-ва культура и спорт, для благотворительности медицина, образование, помощь неимущим.

 Типичные ошибки специалиста СО в работе со спонсорами:

- к финансированию прилагается плохой проект (не имеет конкретной цели, проблема неочевидна, никто больше в проект «не вложился», не продуман акт пожертвования);

- НКО имеет плохой имидж (не вызывает доверия, нет осуществленных его проектов);

- отсутствует стратегия (НКО плохо оценивает реальные нужды, не ищет новых путей);

- неправильное отношение к спонсору («вы богатые, а мы бедные, поэтому вы нам должны»);

- работа ведется с должностным лицом, не уполномоченным принимать соответствующие решения;

- запугивание (если НКО работает в сфере медицинских и соц.проблем – «с вами такое тоже может случиться»);

- ничего взамен не предлагается, в предложении не видны выгоды для компании-спонсора;

- негибкость (цель – деньги, а не получение помощи в решении проблемы);

- обычная невежливость (склонность к опозданиям, неаккуратность, неумение вести переговоры).

Основным материалом для работы со спонсором является спонсорский пакет.

- резюме, содержащее название проекта и формулирование выгоды, получаемые партнером НКО;

- титульный лист (название НКО, юр.статус, адрес, банковские реквизиты, ФИО рук-ля проекта, контакты и

- краткое описание НКО (дата создания, цели и задачи, структура, число сотрудников);

- раздел «Описание проекта» (постановка проблемы, цели и задачи проекта, механизм решения проблемы, план и календарный график мероприятий);

- бюджет (полная стоимость проекта);

-приложения (план, программа, список приглашенных, полиграфическая продукция).

 Для того, чтобы компания была конкурентоспособна и могла завоевать доверие своих ц/а, ей необходимо выступать в качестве социальной-ответственной структуры.

 Бизнес, функционируя в общественной сфере, проявляется на трех уровнях:

- базовом (налоги, законы, честность ведения дел);

- организационном (миним.негативного воздействия производства на окр.среду);

- социальном (ответ-ть за здоровое общество, помощь в устранении пороков общества).

 Выгоды бизнеса от спонсорства:

• Известность, улучш имиджа, демонстрация соц активности фирмы

• Реклама товара, услугиОсвещение в СмиОбращение к фокусным группам

• Привлечение новых сотрудников

• Улучш внутрифирм взаимоотношНалоговые льготы

• Улучш отнош с властями и местн сообщ-вом

• Проще получить инвестиции – соц ответственное инвестирование