10.2.Основные цели и задачи деятельности специалиста по со в некоммерческом секторе. Приведите пример.

Цели и задачи деятельности СО-шника в НКО

В качестве основных целей и задач, которые призваны осуществлять СО в некоммерческой сфере, можно выделить следующие:

1. Привлекать внимание и получать поддержку общественности с точки зрения целей и деятельности организации.

2. Способствовать тому, чтобы общественность могла воспользоваться услугами, предоставляемыми той или иной организацией.

3. Создавать каналы коммуникации и информационные материалы для заинтересованных групп общественности.

4. Заниматься поиском и подготовкой волонтеров.

5. Поддерживать общественные программы, которые способствовали бы осуществлению целей организации.

6. Создавать и поддерживать благоприятный климат для сбора средств и пожертвований.

7.Информировать и мотивировать все заинтересованные стороны (сотрудников, волонтеров и т.д.), чтобы добиться их активного участия в делах организации.

НКО, а значит и их СО-службы, работают в интересах общества в целом. От того, как работают службы общественных связей в НКО, зависит степень доверия к этим организациям и структурам, а также поддержка их населением. Одна из главных целей СО в третьем секторе состоит в том, чтобы привлечь внимание государственных и бизнес-структур, граждан, клиентов и спонсоров к определенным общественным проблемам и необходимости их срочного решения.

Инструменты, которыми пользуются специалисты по СО, занятые в третьем секторе, являются традиционными: подготовка информационных материалов, собрания и встречи с представителями общественности, распространение пресс-релизов, проведение пресс-конференций, организация специальных мероприятий, поиск потенциальных спонсоров, волонтеров и многое другое.

Пример СО-кампании

Пример: Социальный проект «Остановим наркоманию вместе», разработанный и реализованный благотворительным фондом «Город без наркотиков» в Екатеринбурге и Свердловской области (продолжительность – 4 года).

Цели программы: просветительская работа по профилактике наркомании и пропаганде здорового образа жизни. Был разработан логотип программы, изготовлены видео- и аудио-ролики, документальные фильмы, листовки в виде 5 ситуативных сюжетов комиксов по проблемам взаимоотношения родителей и детей, а также наружная реклама. Проведен 7-дневный семинар для педагогов из разных городов, предоставлены методические материалы. Проведена акция «Горячий пейджер»: каждый житель мог позвонить по телефону и передать информацию о местах продажи наркотиков. Программа успешна, она продолжает косвенно работать. Она выполнила свою миссию: внимание к проблеме было привлечено раньше, чем в других регионах и курс «Профилактика наркомании и ее последствий» включен в реестр школьной программы Свердловской области, что говорит о ее результативности.

10.3.Основные мотивы благотворительной деятельности в бизнесе. Трудности развития благотворительной деятельности в современной России.

Мотивы:

альтруизм, готовность бескорыстно действовать на пользу другим;

желание улучшить чье-либо материальное положение;

социальная ответственность (развитие науки, сохранение памятников культуры, проблемы экологии, наркомании, детской беспризорности);

улучшение собственного имиджа;

реклама собственного бизнеса;

налоговые льготы (в России некоторые налоговые льготы существуют только для физических лиц, оказывающих благотворительность, а не для юридических (коммерческих структур, бизнеса)).

Благотворительная деятельность наиболее распространена в следующих сферах:

спорт (Олимпийские игры, некоторые другие виды соревнований),

культура и искусство,

медицина,

образование,

экология,

религия,

социальная сфера (малоимущие граждане, дети-сироты).

Трудности развития благотворительной деятельности в современной России

Особая ментальность – быть объектом благотворительности стыдно. Возможно, это, частично, отголоски понимания благотворительности в советские времена: «Просить стыдно». В случае отказа в помощи у дарителя возникает острое чувство оскорбленного достоинства.

Отсутствие реального общения между богатыми и бедными – они живут и работают в разных социальных средах.

Богатые считают, что раз они платят налоги, то о них должно заботиться государство.

Богатые фирмы часто не хотят лишний раз «светиться».

В городских администрациях отсутствует служба по регулярному информированию населения о благотворительной деятельности.

Как правило, имеется определенный физический дилетантизм в работе организации или лиц, принимающих помощь (не ведется документация, нет правильной отчетности).

Болезнь учредительства благотворительных организаций: за 10 лет в России было создано множество благотворительных фондов, а на что они будут существовать сами, и как будут собирать средства для оказания помощи другим, продумано не было.

Налоговые льготы для юридических лиц отсутствуют.

Действительно, как могут удовлетворяться социальные и личные потребности членов общества в таких сферах, как образование, медицинское обслуживание, культура, искусство, спорт и др., когда государство не в силах взять на себя расходы на их нужды. В результате НКО вынуждены сами искать различные пути получения материальной помощи для осуществления своей деятельности на благо общества.