P. А. Фатхутдинов

РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

ПРЕДИСЛОВИЕ

Тема 1. Требования к качеству управленческих решений

1.1. Место курса "Разработка управленческого решения" в подготовке специалистов, его цели и структура

1.2. Классификация управленческих решений

1.3. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений

1.4. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений

Основные правила обеспечения сопоставимости

Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов по фактору времени

Фактор качества объекта

Уровень освоенности объекта в производстве

Условия применения (потребления, эксплуатации) объекта

Пример учета условий применения объекта

Пример учета фактора инфляции

1.5. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений

Организационно-экономический механизм

Метод проверки устойчивости

Тема 2. Роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих решений

2.1. Циклы развития товара

Воспроизводственный цикл товара

Цикл прибыльности товара

2.2. Роль экономических законов в повышении эффективности решений

2.3. Применение к разработке решений научных подходов

Тема 3. Технология разработки и реализации управленческих решений

3.1. Этапы и организация процесса разработки решений

Технология

Организация процесса разработки

Процесс познания О. Т. Лебедев и А. Р. Каньковская

Этапы и операции процесса принятия решения

Процесс разработки управленческого решения

Проектирование. Основными принципами рациональной организации любых процессов

Пропорциональность

Непрерывность

Параллельность

Прямоточность

Ритмичность

3.2. Информационное обеспечение процесса разработки решений

Организация потоков информации

3.3. Методы оптимизации решений

Экономико-математическое моделирование

3.4. Требования к оформлению решений

3.5. Система контроля и мотивации реализации управленческих решений

Функция мотивации

Содержательные теории мотивации

Тема 4. Методы анализа управленческих решений

4.1. Сущность и принципы анализа

Процесс познания

Процесс мышления

Проявление необходимости и случайности

Принцип единства и борьбы противоположностей

4.2. Методы и приемы анализа: сущность и область применения

Приведем примеры анализа управленческого решения

4.3. Метод цепных подстановок

4.4. Факторный анализ с применением ЭВМ

4.5. Балансовые методы

4.6. Основы функционально-стоимостного анализа

4.7. Анализ эффективности использования ресурсов

4.7.1. Основы стратегии ресурсосбережения

4.7.2. Система показателей ресурсоемкости товара и производства

4.7.3. Анализ эффективности использования ресурсов

Основные производственные фонды

Факторный анализ фондоотдачи

Эффективность использования оборотных средств

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

4.7.4. Факторный анализ прироста производительности труда

4.8. Сущность SWOT-анализа

4.9. Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности

Тема 5. Методы прогнозирования управленческих решений

5.1. Принципы и классификация методов прогнозирования

5.2. Методы экстраполяции

5.3. Параметрические методы

5.4. Экспертные методы

5.5. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования

5.5.1. Сущность нормативного метода

5.5.2. Сущность экспериментального метода

5.5.3. Сущность индексного метода

5.6. Организация работ по прогнозированию