Содержание

Введение……………………………………………………………………….3

1. Теоретические основы политики управления текущими издержками организации……………………………………………………………….5

   1. Сущность и значение производственных затрат…………………..5

   2. Методы управления текущими издержками организации………..9

2. Оценка политики управления текущими издержками организации…14

   1. Экономическая характеристика организации ОАО «ООО ШК Приз»….14

   2. Оценка текущих издержек организации ОАО «ООО ШК Приз»…………17

3. Пути совершенствования политики управления текущими издержками организации……………………………………………………………….23

Заключение…………………………………………………………..………27

Список использованной литературы………………………………………29

Приложения…………………………………………………………………..31

Введение

Любой хозяйствующий субъект в процессе своей деятельности осуществляет определенные виды расходов, связанных с производством продукции.

В сфере материального производства предприятия осуществляется довольно сложный комплекс затрат, связанных:

• с использованием основных фондов;

• с приобретением сырья и материалов;

• с покупкой полуфабрикатов;

• с оплатой труда работников;

• с расходами на топливо, энергию и другими затратами на производство и реализацию продукции.

В связи с этим каждое предприятие для нормального осуществления своей деятельности должно располагать определенной суммой денежных средств для осуществления выше перечисленных расходов и уметь ими управлять.

Издержки производства и обращения являются важнейшим качественным показателем, который позволяет судить, насколько успешно предприятия осуществляют задачу дальнейшего развития товарооборота, улучшения культуры торговли и обслуживания населения. Правильный учет и планирование издержек обращения способствуют устранению бесхозяйственности и излишеств в расходовании средств при одновременном проведении мероприятий по повышению культуры торговли.

Актуальность исследования обусловлена тем, что эффективное управление затратами и получение максимальной прибыли являются главной задачей финансово-экономических служб предприятий. Эффективное управление затратами позволяет предприятию обеспечить производство конкурентоспособной продукции или предоставление услуг за счет более низких издержек, определить реальную себестоимость продукции или услуг, обеспечить объективными данными разработку бюджета предприятия, оценить стоимость бизнес процессов или деятельность структурных подразделений, обоснованно принимать управленческие решения. Чем эффективнее используются в хозяйственных процессах экономические ресурсы, рабочая сила, научные достижения, тем ниже себестоимость и выше прибыль, а отсюда и большая устойчивость в конкуренции. Снижение себестоимости является важнейшим резервом роста прибыли и повышения рентабельности. Таким образом, управление затратами - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.

Целью данной работы является исследование системы управления текущими издержками предприятия.

Задачи курсовой работы:

• рассмотреть теоретические основы политики управления текущими издержками организации;

• проанализировать политику управления текущими издержками организации;

• предложить пути совершенствования политики управления текущими издержками организации.

Объектом исследования курсовой работы является ОАО «ООО ШК Приз». Предметом исследования являются текущие издержки предприятия.