3.6.2. Контроль над сферами окружающей среды (4)

Помимо установления благоприятных связей для получения ресурсов организации обычно предпринимают усилия, направленные на изменение внешней среды. Для этого используют следующие 4 вида техники:

(1) смена сферы деятельности – выбор возможен между описанными выше 10-ю секторами внешнего окружения организации. При этом поиск ведется в направлении менее конкурентной области, где ниже уровень государственного регулирования, поставщики в изобилии, а потребители – богаты.

При смене сферы деятельности обычно применяют 2 вида техники:

1. поглощение

2. лишение (прав).

То есть компания приобретает КПА других (-ой) компании, оперирующих в иной сфере, где возможности лучше, а риск ниже, и перебрасывает туда свои ресурсы.

(2) политическая деятельность, регулирование основаны на технике влияния на государственные законодательство и регулирование. Организации платят лоббистам, которые и отстаивают их интересы в государственных законодательных структурах. Кроме того, лоббировать интересы своих организации все больше берется их высшее руководство – богатые и известные бизнесмены. Подобная деятельность по «неформальному лоббированию» входит в спецификацию рабочего места любого высшего руководителя важнейшей, пусть и неписанной, частью. Подобную политическую стратегию используют для создания экономических барьеров на пути своих новых конкурентов или для ослабления действия неблагоприятного законодательства.

(3) профессиональные ассоциации также важны, поскольку большая часть усилий по оказанию воздействия на окружающую среду не может не осуществляться совместно организациями, имеющими одинаковые экономические интересы. Вступая в различные профессиональные ассоциации, компании могут перераспределять ресурсы, лоббировать свои интересы по изменению законодательной базы, способствовать введению нового экономического законодательства и регулирования, проводить масштабные кампании по связям с общественностью и т. д.

(4) нелегальные виды/формы деловой активности – последняя техника, применяемая организациями для установления контроля над внешней средой (причем, вопреки многим расхожим воззрениям, весьма популярная в цивилизованном мире). Она включает в себя взятки иностранным правительствам, нелегальное перечисление средств на политическую деятельность, подарки и подношения, нелегальную продажу информации и пр. Причем чем острее рыночная ситуация (падающий спрос, нехватка ресурсов, стачки и забастовки), тем выше уровень нелегальных форм деловой активности, чтобы преодолеть условия нехватки ресурсов. Кроме того, незаконная сторона деловой активности часто включает в себя сговор по ценам, круговую поруку, дележ рынков сбыта, незаконные слияния, отказ от переговоров, возведение нелегальных барьеров на пути проникновения в отрасль новых конкурентов.

Основные термины и понятия лекции 3:

• пограничные участки/зоны

• буферные зоны

• кооптация

• дифференциация

• сфера (окружающие среды)

• институциональная перспектива

• интеграция

• модель экологии населения

• зависимость от ресурсов

• сохранение/закрепление

• сектора (окружающие среды)

• отбор

• взаимопереплетающиеся директораты

• межорганизационные связи

• механистическая структура

• ниша

• органическая структура

• внешняя среда организации

• организационная форма

• измерение уровня сложности окружающей среды

• измерение уровня стабильности окружающей среды

• борьба за существование

• неопределенность окружающей среды

• изменение (вариация)

Контрольные вопросы

для обсуждения и самоподготовки:

1. Определите окружающую среды организации. Правомерно ли включать в нее только те элементы, которые фактически взаимодействуют с данной организацией?

2. Что понимается под неопределенностью окружающей среды? Что именно оказывает большее влияние на неопределенность – сложность (гетерогенность) среды или уровень ее изменчивости? Почему?

3. Почему сложность (гетерогенность) окружающей среды ведет к организационной сложности?

4. Является ли смена сферы деятельности организации подходящей стратегией для управления угрожающей внешней средой? Ответ поясните.

5. Опишите дифференциацию и интеграцию. При каком виде / типе внешней среды дифференциация и интеграция будут максимальными? минимальными?

6. Что такое органическая организация? механистическая организация? Каким образом внешняя среда влияет на органические и механистические организационные структуры?

7. Представьте, что Вы получили задание сделать расчеты по соотношению всех сотрудников в штате организации к ее производственным рабочим в 2-х организациях, первая из которых оперирует в простом и стабильном окружении, а вторая – в сложном и изменчивом. Как Вы думаете, в чем смысл Вашего задания? В чем, на Ваш взгляд, будет основное различие этих показателей по 2-м организациям?