3.6.1. Установление межорганизационных связей (5)

(1) собственность – обеспечивается через покупку части акций компании или – всего КПА. Таким образом, открывается доступ к ее технологии, продукции, другим ресурсам. Яркий пример 1990-х гг. – компании – производители компьютеров. Другая возможность – это поглощения или слияние компаний (поглощение осуществляется приобретением КПА, слияние – объединением 2-х и более организаций в новое образование). Формой поглощения, называемой горизонтальной интеграцией, считается, когда одна компания получает в собственность другую (через КПА) в том же самом виде бизнеса. При вертикальной интеграции приобретаемая (через КПА) компания либо поставляет головной компании сырье и материалы, либо занимается распределением / дистрибьютерской деятельностью продукции, выпускаемой головной компанией.

(2) контрактирование, совместные предприятия – также снижают неопределенность окружающей среды (через легальные «обязывающие» связи с другой фирмой (-ами). Контракты осуществляются в форме лицензий (т. е. покупки прав на использование определенных активов – например, новых технологий на конкретный период времени, а также в форме соглашений с поставщиками, т. е. контрактом на продажу продукции одной компании другой компании. Контракты обеспечивают долгосрочную безопасность существования бизнеса, увязывая воедино потребителей и поставщиков с определенными объемами продукции по установленным ценам.

В совместных предприятиях организации делят между собой риски и издержки реализации крупномасштабных проектов и/или инноваций. Совместные предприятия способствуют контролю организаций над средой, однако при этом нередко происходит ослабление контроля за своей собственной продукцией (или даже – за стратегическим направлением развития организации).

(3) кооптация, взаимопереплетающиеся директораты – кооптация происходит, когда лидеры важнейших секторов окружающей среды становятся частью организации (например, когда наиболее влиятельные потребители или поставщики назначаются в Совет директоров компании – так, высший менеджер ТНБ может занимать кресло в Совете директоров крупной корпорации-производителя).

Взаимопереплетающиеся директораты представляют собой такие связи, при которых член Совета директоров одной компании заседает в Совете директоров другой компании. Существуют 2 формы такого взаимопереплетения:

(а) прямое – когда отдельный индивидуум одновременно заседает в 2-х (и более) Советах директоров;

(б) косвенное – когда директор компании «А» и директор компании «В» оба являются директорами компании «С».

Как показывают исследования 1990-х гг., по мере нарастания финансовых трудностей у компании, она увеличивает количество прямых взаимопереплетений с финансовыми организациями, а также и косвенных – с фирмами-конкурентами.

(4) наём (привлечение) руководителей из других компаний – например, в аэрокосмической отрасли любят брать на работу уволившихся высших чинов из Министерства обороны, имеющих личные связи в своем бывшем ведомстве (которые они и используют для реализации целей своей новой организации); кстати, компании, не имеющие подобные личных контактов, практически никогда не получают военных заказов.

(5) реклама; связи с общественностью (PR) – вполне традиционные пути установления благоприятных взаимоотношений с окружающей средой, посредством которых оказывается влияние на вкусы и предпочтения потребителей. Реклама особенно важна в высококонкурентных сферах потребительского производства, а также в тех областях, в которых спрос переменный. В том же направлении работают и PR, создавая благоприятный имидж организации и позитивное общественное мнение относительно ее деятельности.

Таким образом, в арсенале современной организации находится немало техник установления благоприятных взаимоотношений со средой, благодаря которым компания обеспечивает себя редкими ресурсами, снижая уровень своей зависимости от окружающей среды. Яркий пример – многообразные связи между кинокомпаниями и индустрией домашнего видео (с 1980-х г.), которые продолжают развиваться во избежание высоких рисков и для самообеспечения (редкими) ресурсами.