3.5. Зависимость организации от ресурсов

Итак, мы рассмотрели, как современные организации адаптируются к нехватке информации, а также – к неопределенности внешней среды, порождаемой изменениями организационного окружения и его сложностью (гетерогенностью). Теперь рассмотрим 3-ю характеристику взаимоотношений организации с окружающей средой, которая влияет на организации, – это потребность в материалах (сырье и финансовых ресурсах), без которых компания не может существовать.

Термин «организационная зависимость от ресурсов» означает, что организация зависит от окружающей среды, стремясь при этом приобрести контроль над ресурсами, чтобы минимизировать свою зависимость.

3.5.1. Межорганизационные связи и взаимоотношения

Устоявшиеся традиции основаны на конкуренции, максимальном индивидуализме («каждый за себя») и опоре на собственные силы // самообеспеченность. Сегодня организации все больше сотрудничают для повышения конкурентоспособности и для того, чтобы распределить между собой редкие ресурсы, вступая в различные союзы и коалиции, организуя совместные предприятия и т. д.; таким образом, результаты их функционирования приобретают глобальный характер.

Межорганизационные союзы // «партнерства» выполняют задачи распыления риска при выходе на новые рынки, а также – снижения издержек и стимулирования организационного развития в выбранном секторе производства.

Кроме того, в информационную эпоху глобального бизнеса западные компании быстро учатся «восточным хитростям», напр., использованию японской формы – т. наз. кэйрэтсу – системы, работающей на основе широкого субконтрактирования (между крупной корпорацией и средним / мелким бизнесом). Крупные корпорации в этой системе отношений покупают КПА друг друга, имеют взаимопереплетающиеся советы директоров и совместных предприятий на основе долгосрочного (стратегического) партнерства. Возникает т. наз. семья компаний (на принципах взаимозависимости и взаимопомощи // поддержки друг друга). Один из наиболее ярких примеров – корпорация Митцубиси.

3.5.2. Соотношение власти и зависимости

Общий вывод по этой проблеме таков: если организации нужны ресурсы (особенно редкие), то она откажется от прежней независимости ради их приобретения, хотя это и приводит к частичной потере прежней автономии.

3.6. Контроль над ресурсами окружающей среды

Удовлетворяя свою потребность в ресурсах, организации могут попытаться удержать баланс между установлением союзов (и развитием связей) с другими организациями и своей независимостью. Причем такой баланс невозможен без модифицирования, манипулирования и контроля над другими организациями. Чтобы выжить, головная организация всегда пытается либо изменить положение (в свою пользу), либо установить контроль над элементами окружающей среды. Обычно для управления ресурсами компания практикует следующие 2 стратегии:

(1) установить благоприятные связи с ключевыми элементами среды;

(2) контролировать интересующую компанию область окружающей среды.

Далее перечисляются основные виды техники реализации этих двух стратегий.

Организационные стратегии для контроля

над внешним окружением

Установление межорганизационных связей	Контроль над сферами окружающей среды
(1) собственность	(1) смена сферы
(2) контролирование, СП	(2) политическая деятельность, регулирование
(3) кооптация, взаимопереплетающиеся директораты	(3) профессиональные ассоциации
(4) наём бывших руководителей из других компаний	(4) нелегальные виды деловой активности
(5) реклама, PR