- •Тема 1.1 Сутність, призначення та законодавчо-нормативне регулювання облікової політики
- •Роль бухгалтерського обліку та звітності в управлінні бюджетної установи
- •Економічний зміст і призначення облікової політики
- •Тема 1.2 Складові облікової політики бюджетних установ: суб’єкти, об’єкти та їх елементи
- •Суб’єкти і нормативно-правові акти регулювання облікової політики
- •Аспекти облікової політики бюджетних установ
- •Об’єкти та елементи облікової політики бюджетних установ
- •Елементи облікової політики
- •3.1.Класифікація елементів облікової політики бюджетних установ
- •Виміри облікової політики бюджетних установ
- •Тема 1.3 Методика та етапи формування облікової політики бюджетної установи
- •Процес формування облікової політики бюджетної установи
- •Нормативна база формування облікової політики
- •Формалізація облікової політики
- •Тема 1.4 Організаційний аспект облікової політики бюджетних установ
- •Організаційні форми бухгалтерських служб бюджетних установ
- •Завдання та функції бухгалтерії бюджетних установ
- •Організація забезпечення технології процесу бухгалтерського обліку
- •Організаційна побудова бухгалтерії як окремої ділянки бюджетних установ
- •Головний бухгалтер → Керівник сектора → Керівник облікової групи
- •Розробка організаційних регламентів
- •Організація роботи головного бухгалтера
- •Організація управлінського (внутрішньогосподарського) обліку
- •Система внутрішнього контролю
- •Права працівників на отримання, зберігання та видачу товарно-матеріальних цінностей
- •Права працівників на підписання носіїв облікової інформації
- •Перелік посадових осіб, яким надано право підпису документів
- •Організація ергономічного і соціального забезпечення бухгалтерської служби
- •Формування мотиваційного середовища бухгалтерської служби передбачає:
Формування мотиваційного середовища бухгалтерської служби передбачає:
Надання головному бухгалтерові реальної можливості формувати й використовувати систему стимулів і заохочень щодо його підлеглих. Важливим є також спонукання до пошуку оптимальних моделей діяльності самого головного бухгалтера з боку керівництва установи.
Урівноваження колективних та індивідуальних мотиваційних чинників. Цінним підготовчим заходом до цього може стати розробка об’єктивної методики та критеріїв оцінювання роботи та особистого внеску кожного працівника бухгалтерської служби.
Використання керівником бухгалтерської служби установи всіх важелів економічного, організаційного та морально-психологічного впливу на своїх підлеглих. При цьому рекомендується поряд з прямими матеріальними заходами вдаватись і до непрямих, як-от надання можливості безкоштовно здобути вищу освіту, другу спеціальність чи необхідні для виконання професійних обов’язків додаткові знання. Крім того, працівники бухгалтерії як члени однієї з груп управління мають відчувати свій колективний та індивідуальний внесок у спільну справу. Цьому, безумовно, сприятиме їх якнайактивніше залучення до підготовки остаточної управлінської інформації, наприклад до виконання аналітичних робіт за відповідними напрямами.
Якомога ширше застосування матеріального стимулювання керівників бухгалтерських служб, у формі позик, премій, грошових винагород тощо.
Поєднанням усіх зазначених заходів досягається найвищий організаційний, або синергетичний ефект.