Заключение
Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве рабочих в конкретные временные рамки.
Определение потребности в рабочей силе представляет собой начальный этап кадрового планирования. Не зная, какая понадобится численность (в том числе по категориям), нельзя найти и наиболее эффективный путь комплектования штатов.
При переходе к рыночной экономике ситуация на предприятиях изменилась в корне. Прежде всего, снизилась стабильность производства в связи:
с необходимостью перестройки производства, увязкой объема услуг со спросом на них;
с получением работ на конкурсной основе;
с необходимостью для предприятия освоения нового оборудования.
Все это не может не затруднять расчеты потребности в рабочей силе особенно на дальнейшую перспективу.
В процессе кадрового планирования могут возникать различные трудности, но есть ряд "камней преткновения", пренебрежение вниманием к которым, может привести к фатальным последствиям.
Планирование потребности в рабочих базируется на данных об имеющихся рабочих местах, а также об их численности и структуре в будущем периоде с учетом плана организационно-технических мероприятий.
План по численности работников должен быть увязан с планом по наличию заказных услуг, финансовым и инвестиционным планом и др. Поскольку исходной точкой в планировании различных показателей является не план производства, а прогноз будущих заказанных услуг, то и само планирование приобретает вероятностный характер и его результатом является прогноз тех или иных показателей.
В данной курсовой работе было предложено мероприятие по планированию потребности в кадрах на основании фактических показателей за 2009 год. Путем определенных расчетов, получено необходимое количество рабочих кадров на будущий период работ для предприятия. В условиях же стабильного получения плана работ предприятие может иметь некоторый выигрыш в снижении численности кадров за счет снижения трудоемкости.
Вторым мероприятием возможно предположить повышение квалификации специалиста. В условиях множества предложений и выигрыша в конкурсах это мероприятие будет иметь указанный успех, т.е. прибыль, однако, в при нестабильном заключении договоров, при недостатке загруженности предприятия, опять же успех эффективности «Водитель плюс» является проблематичным.
Список литературы
Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес. – М.: Финансы и статистика, 2004.
Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. – СПб.: Питер, 2008.
Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учеб. пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2009.
Бычин В.Б. и др. Организация и нормирование труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2005.
Волкова К.А., Дежкин И.П. Предприятие. – М.: Экономика: НОРМА, 2006.
Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2003.
Волков В.П., Ильин А.И. и др. Экономика предприятия. – М.: Новое знание, 2003.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.:НОРМА-ИНФРА-М, 2000.
Демченков В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2001.
Егоршин А.П. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2008
Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2000.
Кара А.Н, Ерохина Л.И., Марченко Т.И. Учебно-методическое пособие по дисциплине «Экономика предприятия» для студентов экономических специальностей. – Тольятти, 2003.
Кибанов А.Я. Основы управления. – М.: ИНФРА-М, 2006.
Кадровое планирование. Экономика и учет труда. – 2002. - № 4. С. 65 – 78.
Кадровое планирование и мониторинг персонала. Егоров А. Финансовая газета. – 2002 - № 30. – С. 14 – 15.
Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004.
Мазур И.И. и др. Корпоративный менеджмент. – М.: Высшая школа, 2008.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск, 2008.
Моргунов Е.Б. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. – М., 2001.
Резник С.Д., Игошина И.А. Управление персоналом. Практикум. Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
Хентце И. Теория управления кадрами в рыночной экономике. – М.: Международные отношения, 2003.
Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.
Энциклопедический словарь работника кадровой службы В.М. Анисимов. – М.: ИНФРА-М, 2001
http://www.hrc.ru/
http://www.novsu.ru
Приложение А
Приложение Б
