2.2 Характеристика объемов производства и реализации

продукции, работ, услуг

Планирование – это определение цели и задач на определённый период времени, анализ способов, их реализация и ресурсного обеспечения.

Сущность планирования заключается в научном обосновании целей развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе выявления требуемых рынком видов, объёмов и сроков выпуска товаров, установлений таких показателей их производства и продаж, которые при оптимальном использовании ресурсов приведут к достижению ожидаемых количественных и качественных результатов.

План производства продукции – один из главных планов развития предприятия. На основе плана производства определяется потребность в оборудовании, численности работающих, фонд заработной платы в целом и по категориям, материально-технических ресурсах, сметы затрат на производство и т.д. Производственная программа, определяющая объём производства в номенклатурно-количественном выражении, является исходным и ведущим разделом плана производства.

Основа разработки производственной программы:

договора, заключённые с потребителями, портфель заказов, проект плана поставки продукции потребителям, действующий закон спроса и предложения на продукцию и услуги;

наличия производственных мощностей по выпуску каждого вида продукции;

возможность приобретения материальных ресурсов;

учёт состояния технической и технологической базы;

наличие кадрового потенциала.

Производственная программа рассчитывается отдельно для каждого из основных производств предприятия по выпускному оборудованию. Различают наличное, установленное, заправленное и работающее оборудование.

Наличное оборудование – оборудование, которое числится на балансе предприятия, независимо от его состояния и местонахождения.

Установленное оборудование – оборудование, которое установлено на фундаменте, подключено к системе энергоснабжения, как действующее, так и бездействующее по причинам ремонта; резервное оборудование, и оборудование, находящееся в консервации.

Заправленное оборудование – установленное оборудование, которое обеспечено сырьём, рабочей силой, вспомогательными материалами, и может в любой момент выпускать продукцию.

Работающее оборудование – та часть заправленного оборудования, которое обеспечивает выпуск продукции в запланированных объёмах.

На практике сначала определяется объём продукции по той части заправленного оборудования, которое было заправлено на начало планируемого периода. Затем определяется объём выпуска на оборудование, которое будет введено в течение планового периода. Потом определяется объём выпуска по той части оборудования, которое будет выведено из эксплуатации. Тогда планируемый объём будет равен сумме объёма продукции заправленного оборудования и объёма продукции введённого, за вычетов выбывшего.

Планирование ассортимента – перечень всех видов продукции, выпускаемых на предприятии, каждый из которых планируется отдельно. Ассортимент характеризуется удельными объёмами продукции одного и того же назначения, но отличающейся конкретными характеристиками. При планировании ассортимента рассматривается его ширина, глубина и жизненный цикл товара. Ширина ассортимента определяется количеством ассортиментных групп, глубина – количеством позиций в каждой ассортиментной группе. Ассортиментная группа – набор однотипных товаров. Ассортимент планируется на основании договора с потребителями, но исходя из особенностей предприятия. Чтобы продлить стадию зрелости, планируется модификация товара, рынка и маркетинговых средств.

Основные направления планирования структуры ассортимента:

модификация товара – повышение качества, совершенствование техноэкономических показателей, изменение внешнего вида;

модификация рынка – поиск новых рынков, поиск новых способов применения товара;

модификация маркетинговых средств – снижение цен, поддерживающая спрос реклама, улучшение после продажной поддержки.

Эффективная ассортиментная стратегия должна обеспечить стабильность объёма продаж и прибыли независимо от стадий жизненного цикла конкретных изделий. Реализация продукции тесно связана с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачиваются уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечёт за собой спад производства.

Программа производства продукции ГП «ВСКГО» по объёму и ассортименту в стоимостном выражении за 2011 год представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Программа производства продукции ГП «ВСКГО» по объёму и ассортименту в стоимостном выражении за 2011 год

Наименование показателей	Ед. изм.	2011 год	1кв.	2кв.	3кв.	4кв.
1.Использование производственной мощности	%	89
2.Объём произведенной продукции:	млн.руб.	985	216	290	256	223
в том числе:
швейные изделия	млн.руб.	171	3	4	4	5
венок ритуальный	млн.руб.	240	29	32	20	30
корзина ритуальная	млн.руб.	45	6	7	10	8
гробы н/о	млн.руб.	7	1	2	2	2
гроб обитый	млн.руб.	289	33	37	42	33
обелиски надгробные	млн.руб.	63	2	2	2	2
ограда металлический	млн.руб.	6	4	16	6	6
прочие	млн.руб.	164	1	3	2	2

Составлено автором по данным организации

Планирование объёмов производства осуществляется с учётом возможности реализации всей производственной продукции (объём производства приравнивается к объёму реализации).

Программа производства продукции ГП «ВСКГО» в натуральном выражении на 2011 год представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Программа производства продукции ГП «ВСКГО» в натуральном выражении на 2011 год

Наименование показателей	Ед. изм.	2011 год	1кв.	2кв.	3кв..	4кв.
1.Использование производственной мощности	%	89
2. Объём произведенной продукции:	шт.	90921	3840	5945	6670	3305
в том числе:
швейные изделия	шт.	55714	1100	1400	2000	600
венок ритуальный	шт.	3601	800	800	800	800
корзина ритуальная	шт.	991	500	520	680	560
гробы н/о	шт.	58	40	40	40	40
гроб обитый	шт.	833	350	350	360	260
обелиски надгробные	шт.	1015	40	40	40	30
ограда металлический	шт.	16	25	25	20	30
прочие	шт.	28693	60	80	60	80

Составлено автором по данным организации