Производственный план

Производственный план основывается на маркетинговых прогнозах объемов продаж и требуемой номенклатуры продукции.

В производственном плане приводятся стандарты, нормативы, касающиеся производства, материальные затраты и запасы и др.

Производственный план должен дать ответы на следующие вопросы:

1.Какие производственные операции будут выполняться фирмой в процессе изготовления продукции.

2.Какие конкретные материально-технические ресурсы необходимы для изготовления продукции.

3.Какие внешние факторы могут влиять на производственный процесс.

Разработка производственного плана начинается с составления основных технологических операций. Здесь необходимо показать: откуда будут поступать сырье и материалы; в какой последовательности и в каких цехах будут осуществляться их переработка; куда продукция будет поставляться.

Если при изготовлении продукции будут привлекаться субподрядчики, то необходимо описать какие это будут фирмы и какие работы они будут выполнять, указать адреса фирм и по каким причинам им придется выполнять определенные работы. При наличии привести копии контрактов или протоколов по намерению.

В подразделе машины и оборудование приводится полный перечень машин и оборудования необходимых для осуществления производственного процесса; расчет затрат, связанных с приобретением или арендой оборудова-ния; расчет амортизационных отчислений и сроки службы оборудования.

В подразделе сырье, материалы и комплектующие необходимо привести перечень всех видов сырья, материалов и комплектующих. Указать конкретных поставщиков, цены, дать пояснения по вопросам финансирования, условий поставок, указать местонахождение поставщиков, необходимые объемы запасов для бесперебойной работы предприятия, указать особые условия, если они необходимы.

В подразделе производственные и непроизводственные помещения приводится информация о всех видах помещений необходимых фирме для производства и хранения продукции, складские помещения и т.д.

Необходимо описать помещения с точки зрения их размеров, местоположения, наличия площадок для погрузочно-разгрузочных работ, обеспеченность транспортными коммуникациями.

Организационный план

Организационный план должен иметь краткие характеристики всех тех работников, от которых зависит успех бизнеса. Здесь должны быть охарактеризованы собственники и внешние консультанты фирмы. В конце организа-ционного плана необходимо привести пояснения по вопросам кадровой политики и стратегии фирмы на будущее.

Организационный план должен содержать следующие подразделы:

1. Организационная форма бизнеса.

2. Потребность фирмы в персонале.

3. Собственники фирмы.

4. Команда менеджеров и внешних консультантов.

5. Организационная схема управления.

6. Кадровая политика и стратегия.

По небольшим бизнес-проектам необходимо дать общие сведения о профессионализме и квалификации работников.

По крупным бизнес-проектам дают характеристики всех ключевых руководителей.

На выбор организационной формы бизнеса влияют следующие факторы:

1.Отношение предпринимателя к риску потери собственности, имущества и защите других участников бизнеса в случае провала.

2.Налоги: в зависимости от формы бизнеса существует несколько систем налогообложения.

3.Финансовые потребности.

4.Возможности роста бизнеса.

5.Управленческие способности предпринимателей.

6.Оперитвность управления.

7.Сложность ликвидации фирмы.

Обязательно в организационном плане должна быть приведена организационная схема управления.