2. Цели, предпосылки и задачи управленческого учета

Общие положения

В условиях рыночной экономики ведение управленческого учета — объективная необходимость. Поскольку каждая ком­мерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, сбытовую, кадровую, социальную и инвестиционную политику и т. п., возникает объективная необходимость по всем этим па­раметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные.

Цели управленческого учета

В современных условиях ведение управленческого учета яв­ляется одним из основных условий, позволяющих руководству предприятия принимать правильные управленческие решения. В этом заключается важнейшая цель управленческого учета.

Регулирование системы бухгалтерского учета, внедрение международных стандартов учета и отчетности, внедрение эко-

номических методов управления — все это также диктует объек­тивную необходимость наряду с традиционным финансовым учетом обеспечить широкое внедрение на каждом предприятии и управленческого учета.

Предпосылки управленческого учета

Поскольку под управленческим учетом понимается система сбора, обработки и предоставления учетной информации для нужд управления внутри предприятия, то, естественно, важной целью управленческого учета в этих условиях является создание и поддержание соответствующей информационной системы. Это вместе с тем является важнейшей предпосылкой функцио­нирования управленческого учета.

Другой предпосылкой является разработка необходимой си­стемы показателей и внутренних форм отчетности, обеспечива­ющих оптимальное функционирование системы управленчес­кого учета.

, Задачи управленческого учета

Внедрение на предприятии управленческого учета обеспе­чивает решение ряда важных задач совершенствования про­цесса управления, одной из которых является его оптимиза­ция. Именно внедрение управленческого учета, его звеньев, создает реальные возможности для решения задач оптимиза­ции процесса управления. Сюда входят: определение целей, которые при этом должны решаться, подготовка и принятие управленческих решений, установление уровня ответственно­сти отдельных работников, текущий и последующий контроль за исполнением решений, учет полученных результатов, ана­лиз отклонений, совершенствование текущего и последующе­го контроля. Решение этих задач при внедрении управленчес­кого учета обеспечивает наиболее оптимальную систему при­нятия и реализации соответствующих управленческих реше­ний.

При внедрении управленческого учета, как правило, разра­батываются два важнейших направления: формирование пол­ной себестоимости и на этой основе определение прибыли; формирование сокращенной себестоимости и на этой основе определение маржинального дохода.

Первое направление обеспечивает управление себестоимос­тью продукции и служит в первую очередь интересам обеспече­ния рационального учета и контроля за уровнем затрат. Второе в большей степени обеспечивает подготовку управленческих ре­шений, поскольку показатель маржинального дохода открывает наибольшие возможности для этого (определение наиболее эф­фективной отрасли производства внутри предприятия, состав­ление оптимальной производственной программы на предпри­ятии, проведение анализа безубыточности и др.).

Подытоживая все сказанное, необходимо сделать следующий вывод: важнейшая задача управленческого учета — подготовка необходимой информации для принятия оптимальных управ­ленческих решений по совершенствованию процесса производ­ства и, тем самым, оптимизации самого процесса управления.