_{М.З.Пизенгольц}

_{Б УХГАЛТЕРСКИЙ}

_УЧЕТ

В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

Четвертое издание, переработанное и дополненное

Том2

Часть 2 *

Бухгалтерский управленческий учет

Часть 3

Бухгалтерская (финансовая) отчетность

Рекомендовано

Министерством сельского хозяйства

Российской Федерации

в качестве учебника

для студентов высших учебных заведений

по специальности

060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

f

Москва

«Финансы и статистика»

2002

УДК 657:63 (075.8) ББК 65.052.5я73 П32

РЕЦЕНЗЕНТЫ: кафедра бухгалтерского учета и аудита

Московской сельскохозяйственной академии

им. К. А. Тимирязева и доктор экономических наук, профессор А. П. Бархатов ..>

Часть 2

БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ

УЧЕТ

•V'

Г лава I

Общие принципы управленческого

учета

1. Основные отличия управленческого учета от финансового

Пизенгольц М. 3.

П32 Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т. 2. Ч. 2. Бухгалтерский управленческий учет. Ч. 3. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 400 с.

ISBN 5-279-02461-9

Четвертое издание учебника (1-е изд. — 1982 г.) подготовлено по новому, учебному плану, в котором курс отраслевого бухгалтерского учета разбит на три части. Во второй том вошли вопросы управленческого учета (ч. 2) и бухгалтерской финансовой отчетности (ч. 3).

Для студентов учетных и экономических специальностей сельхоэвузов, слушателей курсовой сети системы повышения квалификации бухгалтерских и аудиторских кадров для сельского хозяйства.

060501020S -137 010(01)-2002

_п ^П

УДК 657:63(075.8) ББК 65.052.5^73

ISBN 5-279-02461-9

© М. 3. Пизенгольц, 1982 © М. 3. Пиэенгольц, 2001

Общие положения

Как уже отмечалось в первой части учебника, в современных условиях бухгалтерский учет подразделяется на две подсистемы: финансовый учет и управленческий учет. В литературе сложились две концепции управленческого учета: в широком и узком плане.

В широком плане управленческий учет представляет интег­рированную систему, включающую вопросы как непосредст­венно бухгалтерского учета, так и планирования, контроля, ана­лиза работы предприятия (ив первую очередь — производствен­ных затрат) в целях принятия необходимых управленческих ре­шений по совершенствованию производства, снижению затрат и повышению финансовых результатов деятельности предприя­тия. То есть управленческий учет в широком плане представля­ет- собой не только систему сбора, регистрации и обобщения информации. Это скорее система управления предприятием, интегрирующая различные подсистемы и методы управления, направленные на достижение одной цели — совершенствования производства, снижения затрат, повышения доходов. В этом первое и главное отличие управленческого учета от финансово­го.

БИБЯИС-. ЕКА

iMM4vo*»HCKoa гооулзосгреиного •i ояои'v -> *тлн<ваалте гэ

JO374U ' «wkvokhcv > амоовсмзи обл

Но если рассматривать управленческий учет даже в узком плане, как систему только учета, то различия между этими дву­мя видами учета сохраняются довольно значительные.

Основные отличия управленческого учета

1. Если финансовый учет ведется в основном для внешних пользователей информации, то управленческий учет рассчитан полностью на внутреннего пользователя — управленческий ап­ парат предприятия.

2. Если финансовый учет регистрирует в основном уже свер- шившиеся факты, прошлую информацию, то управленческий учет в значительной мере имеет дело с текущими фактами хо­ зяйственной деятельности, по которым можно оперативно при­ нять необходимые управленческие решения для совершенство­ вания процесса производства.

3. Если данные финансового учета открыты для внешних пользователей информации, то данные управленческого учета носят строго конфиденциальный характер, составляют коммер­ ческую тайну и к ним имеют доступ работники соответствую­ щих служб предприятия, занимающиеся вопросами совершен­ ствования процесса производства и снижения затрат на произ­ водство продукции.

4. В управленческом учете широко используются специфи­ ческие методы и приемы учета, обеспечивающие активное воз­ действие на процесс регулирования издержек производства и их снижение: "стандарт-кост", "директ-костинг" и др.

5. Если вопросы ведения финансового учета жестко регла­ ментированы соответствующими правилами, положениями, стандартами, методическими указаниями и т. п., то значитель­ ная часть вопросов в управленческом учете решается предприя­ тиями самостоятельно, исходя из конкретных условий, склады­ вающихся на данном предприятии.

6. Если в финансовом учете производственные затраты учи­ тываются лишь в укрупненном плане — по четырем элементам затрат, то в управленческом учете обеспечивается учет затрат по калькуляционным статьям, по видам производимой продукции, выполняемым работам и услугам, подразделениям организации, центрам ответственности и т. п.

7. Если в финансовом учете применяются реальные цены покупки материалов и продажи продукции, то в управленчес-

ком учете широко используются так называемые "трансферт­ные цены", т. е. условные цены, используемые при расчетах между внутренними структурными подразделениями организа­ции за передаваемые друг другу продукцию, работы, услуги*

8. Если в финансовом учете представляемая отчетность строго регламентирована государством, то в управленческом учете так называемая "внутренняя отчетность" устанавливается самой организацией в соответствии со сложившимися конкрет­ными условиями производства на данном предприятии. Состав, сроки и периодичность представления внутренней отчетности устанавливает администрация предприятия самостоятельно.

Перечень отличий управленческого учета от финансового можно было бы значительно продолжить. Но и из приведенных уже можно сделать вывод, что при общности целей эти две под­системы учета используют различные приемы и методы регист­рации, формирования, накапливания и обработки учетной ин­формации.