2.3 Анализ производства и реализации продукции

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

Источники информации: оперативные планы-графики, Квартальная отчетность промышленного предприятия (объединения) о выпуске отдельных видов продукции в ассортименте, ф. №2 «Отчет о прибылях и убытках».

Таблица 5 – Динамика реализации продукции

Год	Объем реализации, тыс. руб.	Темп роста, %	Темп прироста, %	Среднегодовой темп роста, тыс.руб.
2008	819223	100	-	-
2009	839969	103	3	20746
2010	794793	95	-5	-45176

Из таблицы видно, что объем реализации продукции в 2009г. увеличилась на 3% по сравнению с 2008г., а в 2010г. снизился на 5% относительно 2009г. Среднегодовой темп роста в 2009г. составил 20746 тыс.руб., в 2010г. он составил -45176 тыс.руб.

Тыс. Руб.

Рисунок 4 – Динамика объема реализации продукции

Таким образом, можно сделать вывод, что деятельность предприятия по реализации продукции ухудшилась, так как снизилась в 2010 году на 5%.

2.4 Анализ использования трудовых ресурсов

Для анализа трудовых ресурсов на предприятии рассчитаем рентабельность персонала, производительность труда, трудоемкость, среднюю заработную плату и коэффициент опережения производительности труда над заработной платой.

Рентабельность персонала рассчитывается путем деления прибыли на среднесписочную численность персонала:

Прибыль от реализации:

РП₂₀₀₈ = тыс.руб./чел.

РП₂₀₀₉ = тыс.руб./чел.

РП₂₀₁₀ = тыс.руб./чел.

Чистая прибыль:

РП₂₀₀₈ = тыс.руб./чел.

РП₂₀₀₉ = тыс.руб./чел.

РП₂₀₁₀ = тыс.руб./чел.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим [2]:

ПТ₂₀₀₈ = тыс.руб./чел.

ПТ₂₀₀₉ = тыс.руб./чел.

ПТ₂₀₁₀ = тыс.руб./чел.

Тыс. Руб./чел.

Рисунок 5 – Динамика производительности труда

Трудоёмкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции. Снижение трудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д. [2]

Тр₂₀₀₈ =

Тр₂₀₀₉ =

Тр₂₀₁₀ =

Рисунок 6 – Динамика трудоемкости

Средняя заработная плата:

ЗП_ср.2008 = тыс.руб./чел.

ЗП_ср.2009 = тыс.руб./чел.

ЗП_ср.2010 = тыс.руб./чел.

Тыс. Руб.

Рисунок 7 – Динамика средней заработной платы

Для расчета коэффициента опережения производительности труда над заработной платой рассчитаем индексы этих показателей. Они находятся как отношение значения отчетного периода к значению предыдущего.

Индекс производительности труда:

I_{пт2008-2009}

I_{пт2009-2010}

Индекс средней заработной платы:

I_{зп2008-2009}

I_{зп2009-2010}

Коэффициент опережения производительности труда:

К_{оп2008-2009}

К_{оп2009-2010}

На анализируемом предприятии рентабельность персонала по прибыли от реализации в 2009 году по сравнению с 2008 годом выросла в 1,5 раз, по чистой прибыли в 1,75 раза. В 2010 году по сравнению с 2009 годом рентабельность персонала по прибыли от реализации выросла в 2,4 раза, по чистой прибыли в 2,3 раза. Выросла также производительность труда, трудоемкость напротив уменьшилась. Средняя заработная плата в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 7 тыс.руб./чел. в год, в 2010 году по сравнению с 2009 годом она выросла на 9 тыс.руб./чел. в год. Коэффициент опережения производительности труда над заработной платой на конец 2010 года составил 1,061.