Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Itogovy_uchebnik_EST.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.99 Mб
Скачать

Критерии благоприятного и неблагоприятного социально- психологического климата

Благоприятный психологический климат

Неблагоприятный психологический климат

Доверие и высокая требовательность членов группы друг к другу, доброжелательная и деловая критика; свободное выражение собственного мнения при об­суждении вопросов, касающихся всего коллектива.

В организации преобладают подавленное настроение, наблюдаются конфликтность, агрессивность, антипатии лю­дей друг к другу, сотрудники проявля­ют отрицательное отношение к более близкому общению друг с другом; критические замечания носят характер явных или скрытых выпадов.

Отсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за ними права принимать значимые для группы решения.

В организации отсутствуют нормы справедливости и равенства во взаимоотношениях, она заметно разделяется на «привилегированных» и «пренебрегаемых».

Принятие на себя ответственности за состояние дел в группе каждым из ее членов, достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел при их выполнении.

Члены организации инертны, пассивны, некоторые стремятся обособиться от остальных, группу невозможно поднять на общее дело. В организации возникают конфликтующие между собой груп­пировки, которые отказываются от участия в совместных делах.

Удовлетворенность принадлежностью к коллективу; высокая степень эмоциональной включенности и вза­имопомощи в ситуациях, вызывающих состояние фру­страции у кого-либо из членов коллектива

Фрустрация — появление переживаний неудачи, возникающих при наличии реальных или мнимых непреодолимых препятствий на пути к цели, в качестве которых выступают те или иные образы и представления [23; с.614].

Успехи и неудачи одного оставляют равнодушными остальных членов группы, а иногда вызывают нездоровую зависть или злорадство; достижения или неудачи организации не находят эмоционального отклика у ее членов.

Хорошие адаптивные способности коллектива, открытость нововведениям, способность эффективно действовать в изменяющихся условиях

В трудных случаях организация не способна объединиться, возникают растерянность, ссоры, взаимные обвинения, конфликты; группа закрыта и не стремится сотрудничать с другими группами. Негативная реакция группы на любые события и изменения.

Для коррекции социально-психологического климата руководству организации следует воспользоваться помощью профессиональных экспертов — психологов в области управления персоналом. Следует выяснить причины, вызывающие негативное отношение сотрудников к организации и руководству, выявить неформальных лидеров внутри коллектива, определить на какие подгруппы делится коллектив и т. п.

Для анализа состояния социально-психологического климата могут быть использованы следующие методы:

  • наблюдение;

  • социометрические опросы;

  • тестирование;

  • анализ документации организации, отражающей трудовую активность, производительность и качество труда и т. п.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]