9. Дисциплина труда.

Укрепление дисциплины труда — это как раз тот резерв увеличения общественного производства и производительности труда, который не требует дополнительных капиталовложений, но может дать большую и быструю отдачу.

Понятие «дисциплина» применительно к человеческой деятельности означает строгое следование установленному порядку, соблюдение предписанных правил. Дисциплина труда как отношение подчинения определенным правилам, требованиям, установленному порядку осуществления трудовой деятельности — это объективная необходимость, свойственная всякому совместному, коллективному труду.

Общественное производство независимо от экономического строя предполагает согласованную деятельность людей, а она немыслима без определенной организации труда и без того, чтобы каждый участник производства в отдельности и все работники вместе подчинялись единым общим правилам ведения трудового процесса.

Выделяют три основных побудительных источника дисциплины: принудительную, добровольную и самодисциплину.

Соблюдение всех установленных правил на предприятии определяется обобщающим понятием — дисциплина труда.

Наиболее универсальными понятиями, составляющими дисциплину труда применительно к производственному персоналу, является трудовая, технологическая и производственная дисциплина.

Трудовая дисциплина предполагает четкое соблюдение персоналом предприятия установленных правил внутреннего трудового распорядка (своевременное начало и окончание рабочего дня, обеденного перерыва и др.), норм поведения на предприятии.

Технологическая дисциплина — точное выполнение всех требований технологии данного производственного процесса, режимов и способов его ведения (режим работы оборудования, соблюдение последовательности выполнения операций, расстановка рабочих по операциям и т. д.).

Производственная дисциплина подразумевает своевременное выполнение производственных заданий, четкое выполнение и отдача распоряжений, соблюдение техники безопасности, бережное отношение к производственному оборудованию, материалам, инструментам и др. имуществу.

Повышение дисциплины труда является одним из важных условий высокой организации труда и общего экономического подъема. И наоборот, недостаточно высокий уровень дисциплины приводит к потерям, дополнительным затратам, дезорганизует производство.

Особое значение имеет укрепление дисциплины труда на транспорте как источнике повышенной опасности, что дополнительно регламентируется «Уставом о дисциплине» на судах речного и морского флота.

Дисциплина труда — это не только правовая, производственная, но и экономическая категория развития производства, так как от ее соблюдения напрямую зависит экономическое благополучие любого предприятия.

Нарушением трудовой дисциплины считается неисполнение (или ненадлежащее исполнение) только таких обязанностей, которые непосредственно закреплены трудовым законодательством, правилами внутреннего трудового распорядка, должностными инструкциями, Уставами о дисциплине, вытекающими из трудового договора.

Для обеспечения надлежащей дисциплины труда используются следующие рычаги управления, факторы мотивации: материальное и моральное стимулирование, меры поощрения и меры наказания, т.е. дисциплинарного воздействия (см. главу 7).

Проведенные социологические исследования показывают, что для усиления действенности системы материального стимулирования необходимо параллельно применять меры морального поощрения: объявление благодарности, награждение почетной грамотой, занесение на доску почета, книгу почета, награждение орденами и медалями.

Практические рекомендации руководителям предприятий и его структурных подразделений сводятся к тому, что лучше начинать с положительных фактов мотивации. Если они бессильны, то применяют отрицательные.

К мерам наказания (дисциплинарного воздействия) относят:

1. замечание,

2. выговор,

3. строгий выговор,

4. перевод на нижеоплачиваемую работу до 3-х месяцев или смещение на низшую должность на тот же срок,

5. увольнение.

Мероприятия по укреплению дисциплины труда:

1. меры административного воздействия;

2. создание благоприятных организационных и экономических условий (2/3 потерь рабочего времени происходит от недостатков организации производства и труда);

3. рациональное сочетание материального и морального стимулирования;

4. развитие коллективных форм организации труда и стимулирования труда;

5. организация ритмичности производства;

6. разработка четких положений о функциональных обязанностях (положение об отделе, должностные инструкции и др.);

7. системность подхода к поощрению и наказанию (зарубежный опыт: 1-е нарушение — беседа; 2-е нарушение — беседа и испытательный срок; 3-е нарушение — беседа и на 2-3 дня отстранение от работы; 4-е нарушение — предупреждение об увольнении и отстранение от работы на 1-2 недели; 5-е нарушение — увольнение);

8. гласность.

Повседневная работа по поддержанию и укреплению дисциплины труда — постоянная забота администрации. Вся обстановка на предприятии должна способствовать соблюдению дисциплины труда и тем самым способствовать успешному решению стоящих перед ним задач.