2.4 Закон развития

Закон развития: каждая организация в процессе своего развития стремится достичь наибольшего суммарного потенциала.

Различают:

- нормальное развитие, т.е. развитие, соответствующее объективным возможностям и условиям;

- ускоренное развитие, т.е. развитие более высокими темпами (это сложный вариант и может создать проблемы для организации);

- замедленное развитие, т.е. развитие более низкими темпами.

-прогрессивное — переход от низшего к высшему, от простого к сложному, от менее совершенного к более совершенному.

- регрессивное — об­ратное движение, переход от высшего к низшему, деградация, возврат к изжившим себя формам и структурам. Регресс играет не только отрицательную, но и положительную роль в жизни челове­ка или компании. Регресс часто сопровождается отсеиванием детальных и концентрацией общих представлений, исходя из опыта и интуиции.

Прогресс и регресс сопутствуют развитию любой компании, поскольку в них идут процессы внедрения новых технологий (про­гресс) и накопления опыта, упорядочения производственных от­ношений и укрепления традиций (регресс).

Без прогресса нет регресса, а без регресса нет прогресса.

Развитие организаций обусловливают следующие факторы:

-изменения на рынке спроса и предложения;

-изменения внешней среды (экономика, техника, политика, этика, культура и др.),

-изменения внутренней среды (объединение или разделение подразделений компании, перемещение работников, переход на новые технологии и др.);

-изменения приоритетов потребностей и интересов человека или общества;

-старение и моральный износ имущественного и интеллекту­ального комплекса компании;

-изменения экологии;

-глобальное состояние цивилизации.

Одна часть перечисленных факторов неподвластна руководству компаний, другая — может служить инициатором грядущих в ком­пании перемен.

Математическая интерпре­тация закона развития имеет следующий вид:

где — потенциал системы на j-ом (1, 2, ... 8) этапе жизненного цикла. — потенциал системы в i-й области (экономика, техника, политика, финансы) на j-ом этапе.

С помощью этой формулы можно рассчитать потенциал систе­мы на каждом этапе жизненного цикла. Как упоминалось ранее, основу потенциала компании составляют материальные и нематериальные ресурсы. Величина Rmax является величиной субъективной и зависит от представлений руководителей об устойчивости компании. Rmax выражается прежде всего в запасах: и резервах компании, существенное увеличение которых порождает проблемы их хранения и обслуживания.

Развитие компании, её продукции описывается кривой жизненного цикла. Она включает восемь (в форме шляпы) взаимосвязанных этапов (рис. 59.1); нечувствительность (Э1), внедрение (Э2), рост (ЭЗ), зрелость (Э4), насыщение (Э5), спад (Э6), крах (Э7) и ликвидация или утилизация (Э8).

Этапы жизнен­ного цикла

Перечисленные восемь этапов включают как прогрессивное, так и регрессивное развитие. Положительная тенденция развития (Э2, Э3, Э4) свидетельствует о прогрессивном развитии, а отрицательная (Э6, Э7) – о регрессивном. Этапы Э1, Э5 и Э8 могут представлять как прогрессивное, так и регрессивное разви­тие в зависимости от направления наклона линии этого этапа (рисунок 1)

Концепция жизненного цикла товара широко используется в маркетинге.

Подобный жизненный цикл проходит любая компания, поэтому руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, чтобы оценить, насколько принятый стиль руководства соответствует характеристикам этого этапа. Различают следующие этапы жизненного цикла организации.

1. Этап предпринимательства.

Организация находится в стадии становления, формируются ее продукт и система маркетинга. Цели организации четко не сформированы, творческий процесс протекает свободно, организационная структура не формализована. Основной задачей руководителя организации на этом этапе является стабильное обеспечение ее ресурсами.

2. Этап роста.

Он характеризуется формированием миссии и появлением фор- мальных правил в организации, однако коммуникации и контроль в организации остаются неформальными. Начинается процесс разделения труда и специализации, появляется необходимость делегирования полномочий и формирования иерархии ответственности.

Основные задачи руководителя организации на этом этапе развития организации:

— решение социальных проблем коллектива для формирования заинтересованности работников;

— обеспечение баланса между текущей и перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поисками новых сфер приложения капитала;

— внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий.

3. Этап зрелости.

Структура организации становится более сложной, иерархичной, водятся правила, определяются процедуры. Возрастает степень разделения труда и специализации. Усиливается централизация. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится консервативным. Упор в управленческой деятельности делается на эффективность инноваций и стабильность. Организация становится бюрократичной. Основные задачи руководителя:

— следить за поведением конкурентов и при необходимости вносить изменения в перспективные планы организации;

— анализировать возможность технического перевооружения производства, повышения уровня технологической конструкторской подготовки производства;

— определить производственную и научно-техническую политику организации;

— укреплять интеллектуальный потенциал организации.

4. Этап спада.

В результате конкуренции и сокращения рынка снижается спрос на продукцию организации. Повышается потребность в работниках, обладающих ценными специальностями. Возрастает число конфликтов, механизм разработки и принятия решений становится максимально централизованным. Организация становится слишком бюрократич­ной и консервативной. К руководству организацией приходят новые люди, пытающиеся задержать спад.

Основные задачи руководителя на этой стадии:

— рассмотреть возможности экономии всех видов ресурсов и концентрации деятельности организации на наиболее перспективном направлении;

• изучить возможности слияния с другими компаниями, суже­ния номенклатуры производимой продукции;

• внести изменения в структуру и методы управления, организацией, установить связи с новыми рынками и поставщиками.

Т.О. развитие организации находит свое выражение в жизненном цикле организации.

Основными факторами развития организации являются:

- элементный состав организации;

- взаимосвязь элементов, структура организации;

- динамичность, нацеленность на развитие;

- своевременное обновление организации.

Закон развития опирается на несколько принципов:

- принцип инерции: изменение потенциала организации должно начинаться спустя некоторое время после начала функционирования новых ресурсов компании и продолжаться некоторое время после их выбытия;

- принцип самозависимости: на повышение потенциала организации влияет потенциал самой организации;

- принцип эластичности: каждая организация пытается сгладить последствия возмущающих воздействий;.

- принцип непрерывности: процесс изменения потенциала организации идет непрерывно;

- принцип стабилизации: организация стремится к стабилизации эффективных этапов жизненного цикла.

.