8.Дивизиальная и матричная осу

ОСУ – совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Дивизиональная осу – наиболее распространенная форма орг-ции управлении сов.промышленной формы. Смысл ее состоит в том, что сам-ные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции или сам-ные отделения полностью отвечают за хоз.результаты на определенных региональных рынках. Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственоо-хоз-ное подразделение. Такое сам-ное подразделение в боьшей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиции на рынке, чем при функциональной системе управления. (Например, сбербанк в России, макдональдс)

«+» : -устойчивость; - повышение самостоятельности и ответственности отделений в вопросах максимизации прибыли и завоевания позиций на рынке; - крупный бизнес

«-»: - рост управленческого аппарата; - возможность появления конфликтов из-за централизованного распределения ресурсов.

Матричная осу – представляет собой решетчатую орг-ую схему, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. При МСУ персонал функ-ных подразделений,оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнить указания руководителей проектов или спец.штабов, советов, к-ые образуются для рук-ва отдельными разработками, проведения спец.работ.(пример тоета, Япония).

Мс характерна тем, что исполнитель может иметь несколько руководителей. Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Матричная форма орг-ции управления в наибольшей степени обеспечивают условия для согласованной деят-ти руководителей и проведения индивид.способностей членов группы, не нарушая при этом принцип централизованного рук-ва.

«+» : возможность быстро реагировать; -рациональное использование кадров, за счет специализации различных видов труд.деят-ти; усилие контроля за отдельными задачами проекта; повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов; сокращения нагрузки на рук-лей высокого звения.

«-»: слож.структура соподчинения, в рез-те чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий; - присутствие «духа» нездорового соперничесвта между руководителями программ; необходимость постоянного контроля за соотношением сил между задачами управления по целям; -трудность в приобретении навыков,необходимых для работы по новой программе.

9. Линейная и функциональная осу

ОСУ – совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Лин.осу – одна из простейших организ-х структур управления. Она харак-ся тем,что во главе каж-го струк-го подразделения находятся руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществялющий единоличное рук-во подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все ф-ции управления. В лсу каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных. Такая структура фукнц-ет в небольших организациях на низшем уровне управления (секция, бригада и т.д.). При лин.осу каждое звено и каждый подчиненный имеют одного рук-ля,через к-го по одному единовременному каналу проходят все комнады управления. В этом случае управленческие звенья несут ответсвтен-ть за рез-ты своей деят-ти управляемых обьектов.

«+»: - единство и четкость распорядительства; - согласованность действий исполнителей; простота управления; четко выраженная ответ-ть; оперативность в принятии решений; личная ответственность рук-ля за конечные рез-ты деят-ти своего подразделения.

«-»: - отстуствие звеньев по планированию и подготовке решений; перегрузка инф-цией, множ-ва контактов с подчиненными; - концентрация власти в управляющей верхушке; - затруднительные связи между инстанциями.

Серьезные недостатки лин.осу в определенной мере могут быть устранены функц.стурктуры.

Функ.осу осущ-ся некоторой совокупностью подразделений, спец-ных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Идея состоит в том, что выполнение отдельных ф-ций по конкретным вопросам возлагается на спец-ов, т.е. каждый орган управления специализирован на выполениии отдельных видов деят-ти.(крупный бизнес, произ-во).

ФОСУ сущ-ет наряду с линейным,что создает двойное подчинение для исполнителей. Вместо универсальных менеджеров,к-ые должны разбираться и выполнять все ф-ции управления, появляется штат спец-ов,имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное напрвление. Такая функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность дяет-ти орг-ций.

«+»: - высокая компитентность специалистов,отвечающих за осущ-ние конкретных фун-ций; - стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов; - уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

«-»: - трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функ.службами; - появление тенденций чрезмерной централизации; длительная процедура принятия решения; конкуренция между функционалами.