
- •Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли
- •Содержание
- •Введение
- •1. Формирование штатного расписания обсллуживающего персонала по текущему ремонту и санитарной уборке территорий домовладений
- •Наименование предприятия
- •2. Нормирование отдельных видов работ на предприятиях городского хозяйства
- •3. Формирование численного состава обслуживающих рабочих на предприятиях водопроводно-канализационного хозяйства иобъектах энергетического хозяйства
- •4. Определение численного и квалификационного состава управленческого персонала для трестов по нормативно-статистическим зависимостям
- •Факторы, используемые в процессе разработки нормативов, представлены в Приложении д.
- •Литература
- •Приложение а
- •Продолжение Таблицы а.1 – Отраслевые нормы обслуживания для определения численности персонала по текущему ремонту
- •Приложение б
- •Приложение в
- •Продолжение таблицы в.3 – Нормативы численности рабочих по эксплуатации очистных сооружений водопровода
- •Продолжение таблицы в.4 – Нормативы численности рабочих по эксплуатации очистных сооружений канализации
- •Приложение г
- •Приложение д
- •Приложение е
4. Определение численного и квалификационного состава управленческого персонала для трестов по нормативно-статистическим зависимостям
В настоящее время в практической деятельности предприятий коммунального хозяйства при разработке штатного расписания аппарата управления, а также организационной структуры управления могут быть использованы шесть видов нормативов: нормативы численности, нормы управляемости, нормы обслуживания, нормы времени, норматив централизации работ, норматив соотношения численности различных категорий управленческого персонала.
Нормативы численности управленческого персонала определяют раздельно для каждой функции управления, а также укрупненно в целом для аппарата управления.
Норма управляемости регламентирует рациональное число подчиненных для функциональных и линейных руководителей различного уровня, а также имеет важное значение в определенных организационно-технических условиях и при построении организационной структуры предприятия.
Для некоторых категорий работников аппарата управления устанавливают нормы обслуживания, определяющие максимальное количество оборудования, которое способен обслужить один работник.
В процессе рационализации и нормирования управленческого труда важное значение имеют нормы времени. Их разрабатывают для многократно повторяющихся однородных по характеру и стабильных по содержанию операций и работ, выполняемых в основном техническим персоналом, к которому относятся машинистки, операторы, нарядчики, кассиры и т.д. Кроме того, нормы времени могут быть использованы для корректировки укрупненных нормативов численности управленческого персонала.
Нормативный уровень централизации работ определяется отношением численности работников на одном из уровней управления к общей численности работников. Его рассчитывают раздельно по функциям управления или в целом по предприятию в определенных организационно-технических условиях.
Норматив соотношения численности различных категорий управленческого персонала регламентируется соотношением численности служащих, выполняющих различные функции управления, имеющих различный уровень квалификации, что позволяет обеспечить наилучшее использование нормативной численности работников в установленных организационно-технических условиях. Данный норматив обычно используют в условиях применения укрупненных нормативов численности управленческого персонала.
При определении численности управленческого персонала на предприятиях городского хозяйства целесообразно комплексное использование вышеприведенных нормативов. При этом необходимо четко определить, для чего и где может быть использован определенный вид норматива, исходя из особенностей производственно-хозяйственной деятельности конкретного предприятия.
Методы нормирования труда управленческого персонала подразделяются на две группы:
методы прямого дифференцированного нормирования (расчетные), основанные на расчете трудоемкости соответствующих работ;
методы косвенного укрупненного нормирования (исследовательские), основанные на изучении факторов, косвенно отражающих трудоемкость работ.
Расчетные методы находят применение для нормирования работ не только в процессе производства, но и в сфере управления. К ним относятся хронометраж, фотография рабочего времени, фотохронометраж.
Косвенные методы изучения затрат рабочего времени основаны на установлении статистической зависимости между трудоемкостью работ и влияющими на нее факторами. Их широко используют при разработке нормативов численности.
На основе данных о фактической численности служащих в целом по предприятию или по отдельным видам функциональной деятельности и численных значений факторов – показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия – строят нормативные формулы численности, которые обычно представляют в виде степенных или линейных многофакторных уравнений регрессии (17), (18):
|
|
(17) |
||
|
|
(18) |
где Ч – норматив численности управленческого персонала в целом для предприятия или по отдельному виду функциональной деятельности;
Х1, Х2, … Хn – факторы, определяющие численность управленческого персонала,
а1, а2, … аn – коэффициент регрессии, характеризующий степень влияния соответствующих факторов на численность;
а0 – свободный коэффициент уравнения регрессии.