Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту

2.1 Організаційне забезпечення фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент є невід'ємною частиною загальної системи управління підприємством. Тому його організаційне забезпечення може бути інтегроване з загальною структурою управління підприємством. Таке об'єднання дозволяє забезпечити координацію дій системи фінансового менеджменту з іншими управлінськими системами підприємства та підвищити ефективність контролю за реалізацією прийнятих за фінансовим аспектам рішень.

Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту являє собою взаємопов'язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку та прийняття управлінських рішень щодо окремих напрямів його фінансової діяльності і несуть відповідальність за результати здійснення цих рішень.

Загальні принципи формування організаційної системи управління підприємством передбачають створення двох центрів управління - за ієрархічним і за функціональним ознаками.

Ієрархічна побудова центрів управління підприємством передбачає виділення різних рівнів управління. На даний час найбільш поширеними є дво- або трирівневі системи управління, де перший рівень представлений апаратом управління підприємством в цілому, а наступні - управлінськими службами його окремих структурних одиниць і підрозділів.

Функціональна побудова центрів управління підприємством базується на диференціації за функціями управління або видами діяльності. При функціональному побудові центрів управління підприємством обидва цього підходу можуть бути використані окремо або в комплексі. Але досвід показує, що найбільша ефективність організаційної системи фінансового менеджменту досягає за умови використання функціонального побудови центрів управління.

Існує два підходи до функціонального поділу центрів управління: перший - принцип незалежності діяльності функціональних центрів управління, другий - принцип взаємопов'язаної діяльності функціональних центрів управління.

Функціональне побудова центрів управління фінансовою діяльністю суттєво відрізняється на підприємствах різних масштабів (маленьке, середнє, велике, крупне).

Проте останнім часом на практиці поряд з використанням традиційної інтеграції системи фінансового управління з загальною системою управління підприємством в рамках єдиної інтегрованої організаційної структури використовуються і інші більш прогресивні форми такої інтеграції. Однією з таких форм є концепція управління окремими напрямками фінансової діяльності підприємства на основі "центрів відповідальності".

Центр відповідальності являє собою структурний підрозділ підприємства, яке повністю контролює ті чи інші напрямки фінансової діяльності, а його керівник самостійно приймає управлінські рішення і в рамках цих напрямів несе повну відповідальність за досягнення планових (або нормативних) показників, які характеризують стан фінансової діяльності цього підрозділу.

Розбіжність у функціональному напрямку діяльності таких структурних підрозділів, їх місця в організаційній структурі фінансового управління дає можливість виділити чотири типи центрів відповідальності на підприємстві: центр витрат, центр доходу, центр прибутку і центр інвестицій.