- •Розділ 1 теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту
- •Тема 1. Сутність, мета і завдання фінансового менеджменту
- •1.1 Сутність фінансового менеджменту
- •1.2 Об’єкти та суб’єкти фінансового менеджменту
- •1.3 Мета та основні завдання фінансового менеджменту
- •1.4 Функції фінансового менеджменту та їх значення
- •1.5 Механізм фінансового менеджменту
- •Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту
- •2.1 Організаційне забезпечення фінансового менеджменту
- •2.2 Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •Розділ 2 операційний менеджмент (управління операційної діяльністю підприємства)
- •Тема 3. Управління витратами підприємства
- •3.1 Класифікація витрат підприємства
- •3.2 Розподіл витрат для визначення собівартості продукції або послуг
- •Тема 4. Аналіз взаємозв'язку витрат, об'єму реалізації і прибутку
- •4.1 Аналіз беззбитковості
- •4.2. Операційний леверидж (важіль)
- •Тема 5. Внутрішньофірмове фінансове планування
- •5.1 Зміст, завдання та методи фінансового планування на підприємстві
- •5.2 Бюджетування та його сутність. Види бюджетів
- •5.3 Складання бюджетів (кошторисів)
- •5.4 Оперативне фінансове планування як основа внутрішньофірмового фінансового контролю
- •Тема 6. Аналіз фінансових звітів
- •6.1 Інформаційне забезпечення фінансової звітності підприємства
- •6.2 Призначення і види фінансових звітів
- •6.3 Задачі та види аналізу фінансового стану підприємства
- •6.4 Система показників фінансового стану підприємства та їх оцінка
- •6.5 Вертикальний і горизонтальний процентні аналізи
- •Тема 7. Управління грошовими потоками на підприємстві
- •7.1 Економічна сутність грошового потоку підприємства і класифікація його видів
- •7.2 Принципи управління грошовими потоками підприємства
- •7.3 План надходження та витрачання грошових коштів. Розробка і використання платіжного календаря
- •Розділ 3 фінансовий менеджмент (управління фінансовою діяльністю підприємства)
- •Тема 8. Джерела фінансування та управління ними
- •Тема 9. Управління структурою та вартістю капіталу
- •9.1 Сутність капіталу підприємства, його структура та принципи формування
- •9.2 Вартість капіталу
- •9.3 Фінансовий важіль
- •Тема 10. Управління активами підприємства
- •10.1 Склад і структура активів підприємства
- •10.2 Управління оборотними активами
- •10.3 Управління запасами
- •10.4 Управління дебіторською заборгованістю
- •10.5 Управління грошовими активами
- •Тема 11. Управління прибутком підприємства
- •11.1 Формування та розподіл прибутку
- •11.2 Дивідендна політика
- •Тема 12. Антикризове фінансове управління на підприємстві
- •12.1 Сутність та основні завдання антикризового фінансового управління підприємством
- •12.2 Система раннього попередження та реагування (српр)
- •12.3 Прогнозування банкрутства підприємства
- •12.4 Управління фінансовою санацією підприємства
- •12.5 Реструктуризація підприємства в системі антикризового фінансового управління
12.2 Система раннього попередження та реагування (српр)
Типовою для багатьох підприємств є проблема неефективного управління ризиками (запізніле їх ідентифікування та нейтралізація) та швидкого виявлення і використання додаткових шансів покращення діяльності. Наслідком чого може бути зменшення потенціалу розвитку та фінансова криза. З метою своєчасної ідентифікації чинників, які сигналізують про той чи інший напрямок розвитку окремих показників, внутрішніх та зовнішніх параметрів діяльності підприємства, вжиття превентивних заходів в рамках антикризового фінансового управління підприємством доцільно впроваджувати систему раннього попередження та реагування (СРПР).
Система раннього попередження та реагування - це особлива інформаційна система, яка сигналізує керівництву про потенційні ризики та шанси, які можуть насуватися на підприємство як із зовнішнього, так із внутрішнього середовища. Згідно із найновішими підходами до побудови системи контролінгу на підприємстві, в СРПР інтегруються елементи як стратегічного так і оперативного контролінгу. Сама ж СРПР повинна логічно вписуватися в систему планування та контролю.
Система виявляє та аналізує інформацію про приховані обставини, настання яких може призвести до виникнення загрози для підприємства чи до втрати потенційних шансів. Першочерговим завданням системи раннього попередження є своєчасне виявлення ознак кризи на підприємстві, тобто прогнозування можливого банкрутства. З іншого боку, за допомогою вказаної системи виявляються додаткові шанси для суб’єкта господарювання. На базі системи раннього попередження та реагування будується система управління ризиками, яка включає в себе ідентифікацію ризиків; їх оцінку та нейтралізацію.
Процес створення системи раннього попередження може складатися з таких етапів:
Визначення сфер спостереження - визначення об’єктів внутрішньої та зовнішньої діагностики. До основних сфер спостереження в рамках внутрішньої діагностики належать: фінансова, виробнича, збутова, організаційна. Зовнішня діагностика побудована на аналізі ситуації на ринку (клієнти, конкуренти, кон’юнктура), макроекономічної ситуації в країні та економіко-правових умов діяльності підприємства.
Вибір індикаторів раннього попередження, які можуть вказувати на розвиток того чи іншого негативного процесу.
Розрахунок граничних значень індикаторів та безпечних інтервалів їх зміни. В ході даного етапу розраховується, наприклад, зона безпеки, тобто позитивна різниця між фактичною виручкою від реалізації та виручкою від реалізації, що відповідає точці беззбитковості; величина продуктивності праці, яка забезпечує конкурентоспроможність підприємства; рівень фінансових показників, достатній для підтримки стабільної ліквідності та платоспроможності суб’єкта господарювання; розрахунок частки ринку, необхідної для забезпечення планового рівня рентабельності тощо.
Формування конкретних аналітичних завдань для аналітичних центрів. До таких завдань можуть належати прогнозування банкрутства підприємства, СВОТ-аналіз, бенчмаркінг тощо.
Формування інформаційних каналів: забезпечення інформаційного зв’язку між джерелами інформації та системою раннього реагування, між системою та її користувачами - керівниками всіх рівнів.
Узагальнення одержаних аналітичних висновків та підготовка пропозиції і рекомендації щодо розвитку сильних сторін та нейтралізації слабких, що є основою розробки проектів управлінських рішень.
Розрізняють дві підсистеми СРПР: система, орієнтована на внутрішні параметри діяльності підприємства та система, орієнтована на зовнішнє середовище. Предметом дослідження останньої є завчасне прогнозування загроз, перш за все зі сторони контрагентів, держави, конкурентів тощо. Яскравим прикладом застосування даної підсистеми СРПР є проведення банківськими працівниками аналізу підприємств-позичальників в рамках оцінки їх кредитоспроможності. Внутрішньоорієнтована підсистема СРПР спрямована на ідентифікацію ризиків та шансів, які криються всередині підприємства. В своєму розвитку дана підсистема пройшла три покоління. Системи першого покоління були зорієнтовані в основному на ідентифікацію наслідків дії тих чи інших факторів; другого - на визначення симптомів; третього - на виявлення першопричин.