
- •Розділ 1 теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту
- •Тема 1. Сутність, мета і завдання фінансового менеджменту
- •1.1 Сутність фінансового менеджменту
- •1.2 Об’єкти та суб’єкти фінансового менеджменту
- •1.3 Мета та основні завдання фінансового менеджменту
- •1.4 Функції фінансового менеджменту та їх значення
- •1.5 Механізм фінансового менеджменту
- •Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту
- •2.1 Організаційне забезпечення фінансового менеджменту
- •2.2 Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •Розділ 2 операційний менеджмент (управління операційної діяльністю підприємства)
- •Тема 3. Управління витратами підприємства
- •3.1 Класифікація витрат підприємства
- •3.2 Розподіл витрат для визначення собівартості продукції або послуг
- •Тема 4. Аналіз взаємозв'язку витрат, об'єму реалізації і прибутку
- •4.1 Аналіз беззбитковості
- •4.2. Операційний леверидж (важіль)
- •Тема 5. Внутрішньофірмове фінансове планування
- •5.1 Зміст, завдання та методи фінансового планування на підприємстві
- •5.2 Бюджетування та його сутність. Види бюджетів
- •5.3 Складання бюджетів (кошторисів)
- •5.4 Оперативне фінансове планування як основа внутрішньофірмового фінансового контролю
- •Тема 6. Аналіз фінансових звітів
- •6.1 Інформаційне забезпечення фінансової звітності підприємства
- •6.2 Призначення і види фінансових звітів
- •6.3 Задачі та види аналізу фінансового стану підприємства
- •6.4 Система показників фінансового стану підприємства та їх оцінка
- •6.5 Вертикальний і горизонтальний процентні аналізи
- •Тема 7. Управління грошовими потоками на підприємстві
- •7.1 Економічна сутність грошового потоку підприємства і класифікація його видів
- •7.2 Принципи управління грошовими потоками підприємства
- •7.3 План надходження та витрачання грошових коштів. Розробка і використання платіжного календаря
- •Розділ 3 фінансовий менеджмент (управління фінансовою діяльністю підприємства)
- •Тема 8. Джерела фінансування та управління ними
- •Тема 9. Управління структурою та вартістю капіталу
- •9.1 Сутність капіталу підприємства, його структура та принципи формування
- •9.2 Вартість капіталу
- •9.3 Фінансовий важіль
- •Тема 10. Управління активами підприємства
- •10.1 Склад і структура активів підприємства
- •10.2 Управління оборотними активами
- •10.3 Управління запасами
- •10.4 Управління дебіторською заборгованістю
- •10.5 Управління грошовими активами
- •Тема 11. Управління прибутком підприємства
- •11.1 Формування та розподіл прибутку
- •11.2 Дивідендна політика
- •Тема 12. Антикризове фінансове управління на підприємстві
- •12.1 Сутність та основні завдання антикризового фінансового управління підприємством
- •12.2 Система раннього попередження та реагування (српр)
- •12.3 Прогнозування банкрутства підприємства
- •12.4 Управління фінансовою санацією підприємства
- •12.5 Реструктуризація підприємства в системі антикризового фінансового управління
1.3 Мета та основні завдання фінансового менеджменту
Метою фінансового менеджменту є вироблення певних рішень для досягнення оптимальних кінцевих результатів і знаходження оптимального співвідношення між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку підприємства і прийнятими рішеннями в поточному і перспективному фінансовому управлінні.
Головною метою фінансового менеджменту є забезпечення зростання добробуту власників підприємства в поточному і перспективному періоді. Ця мета отримує конкретний вираз в забезпеченні максимізації ринкової вартості бізнесу (підприємства) і реалізує кінцеві фінансові інтереси його власника.
Основні завдання фінансового менеджменту:
1) Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно до потреб підприємства і його стратегією розвитку.
2) Забезпечення ефективного використання фінансових ресурсів у розрізі основних напрямків діяльності підприємства.
3) Оптимізація грошового обороту і розрахункової політики підприємства.
4) Максимізація прибутку при допустимому рівні фінансового ризику і сприятливою політиці оподаткування.
5) Забезпечення постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку, тобто забезпечення фінансової стійкості і платоспроможності.
Розглянемо детальніше завдання фінансового менеджменту.
1. Необхідно визначити загальну потребу у фінансових ресурсах підприємства на наступний період, максимізувати обсяг залучення власних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел, визначити доцільність використання зовнішніх, керуючи залученням позикових фінансових коштів.
2. Необхідно визначити пропорції у використанні на цілі виробничого і соціального розвитку підприємства, виплати доходів на інвестований капітал. Необхідно враховувати стратегічні цілі розвитку підприємства і рівень віддачі вкладених коштів.
3. Ефективне управління грошовими потоками підприємства, синхронізація надходження і витрачання грошових коштів, підтримання необхідної ліквідності його оборотних активів.
4. Максимізація прибутку досягається за рахунок ефективного управління активами підприємства, залучення в господарський оборот позикових фінансових коштів, вибору найбільш ефективних напрямків операційної та фінансової діяльності.
5. Така рівновага характеризується високим рівнем фінансової стійкості і платоспроможності підприємства на всіх етапах його розвитку і забезпечується формуванням оптимальної структури капіталу та активів, ефективними пропорціями в обсягах формування фінансових ресурсів за рахунок різних джерел.
Фінансовий менеджмент реалізує свою основну мету і основні задачі шляхом здійснення певних функцій.
1.4 Функції фінансового менеджменту та їх значення
Існує 2 основних типи функцій фінансового менеджменту:
1) Функції об'єкта управління
- Відтворювальних, забезпечує відтворення авансованого капіталу на розширеній основі;
- Виробнича - забезпечення безперервного функціонування підприємства і кругообігу капіталу;
- Контрольна (контроль управління капіталом, підприємством).
2) Функції суб'єкта управління
- Прогнозування фінансових ситуацій і станів;
- Планування фінансової діяльності;
- Регулювання;
- Координація діяльності всіх фінансових підрозділів з основним, допоміжним і обслуговуючим підрозділами підприємства;
- Аналіз та оцінка стану підприємства;
- Функція стимулювання;
- Функція контролю за грошовим обігом, формуванням та використанням фінансових ресурсів.
Функції фінансового менеджменту можна розділити на два блоки: управління зовнішніми фінансами і внутрішньовиробничий облік і контроль.
Управління зовнішніми фінансами складається з управління оборотними активами (рухом грошових коштів, розрахунками з клієнтами, управлінням матеріально-виробничими запасами та ін) і залучення короткострокових і довгострокових зовнішніх джерел фінансування. Внутрішньовиробничий облік і контроль передбачає:
складання та аналіз фінансової звітності підприємства;
оцінку поточного стану підприємства і перспективне планування;
збір та обробку даних бухгалтерського обліку для управління фінансами;
складання кошторису витрат, сплату податків і т.д.
Рішення з фінансових питань приймають у процесі інвестування в активи підприємства та при виборі джерел фінансування інвестиційних проектів. Інвестиційні рішення (довгострокові і короткострокові) приймають для:
отримання раціональної структури активів, визначення необхідності їх зміни та ліквідації;
розробки та оцінки інвестиційних проектів;
визначення потреби у фінансових ресурсах;
управління портфелем цінних паперів.
Вибір джерел фінансування інвестиційних проектів здійснюють за допомогою:
вироблення та реалізації політики раціонального поєднання власних і позикових коштів для забезпечення ефективного функціонування підприємства;
розробки та реалізації політики залучення капіталу на вигідних умовах;
дивідендної політики;
оцінці операцій об'єднання і поглинання підприємств.
Таким чином, успішна діяльність будь-якого підприємства, його життєздатність протягом тривалого часу залежить від неперервної послідовності управлінських рішень, що приймаються менеджерами підприємства.
Кожне з таких рішень, врешті-решт, відбивається на погіршенні чи поліпшення фінансового стану підприємства. Загальним для всіх підприємств є визначення основної мети фінансового менеджменту: раціональне використання ресурсів для створення ринкової вартості, здатної покрити всі витрати, пов'язані і використанням ресурсів і забезпечити прийнятий рівень доходів на умовах адекватних ризику вкладення капіталу.