Директор
КБ
ОГТ
ПЭО
ПДО
Руково-дитель
Изд.А
Группа
Конструк-
торов
ров
Группа
Техноло-гов
Группа
Экономис-тов
Производст-венная
группа
Руково-
дитель
Изд.Б
---«»---
---«»---
---«»---
---«»---
---«»---
---«»---
---«»---
---«»---
Рис. 4.5. Матричная ОСУ
Матричной ОСУ присущи определенные проблемы (табл. 4.1.). Эти проблемы возникают при разбалансировке двух начал матричной ОСУ: функциональной и продуктовой.
Таблица 4.1. Проблемы, возникающие в организациях с матричной ОСУ, причины и пути их устранения.
Проблемы |
Причины и пути их устранения |
|
Нечетко распределены права и ответственность между двумя частями матричной структуры. Необходима ясность в этом вопросе. |
|
Четко не определяются властные полномочия. Необходимо сбалансировать отношения между функциональными и проектными руководителями. |
|
Становится нормой все решения принимать в группе. Необходимо изменить политику руководства и ввести мотивирование индивидуальных усилий. |
|
Матричные ячейки не очень решительны в период ухудшения общей ситуации. Необходима помощь высшего руководства в области стратегии и планирования. |
|
Требуется больше денег для содержания большого количества руководителей. Приписать меньшему числу руководителей множественность ролей организации. |
|
По матричной схеме работают нижние звенья, а «верхи» ее не используют. Необходимо поддерживать маленький размер матриц чтобы вовлечь высшее руководство. |
|
Матрицы существуют на каждом уровне, и система становится сложной. Надо выявить критические центры в организации и вокруг них создавать матрицы. |
|
Организация замыкается сама в себе. Высшему руководству необходимо постоянно уделять внимание критическим видам деятельности – целям. |
|
Решения не принимаются вовремя. Надо делегировать принятие решений на более нижние уровни управления, то есть туда, где они реализуются. |
М атричная ОСУ просто неосуществима в рамках механического подхода. Она требует перехода к органическому подходу, обеспечивающему большие возможности или проектирование горизонтальных, неформальных и косвенных связей, являющихся в значительной степени атрибутами организации. К основным достоинствам матричной ОСУ относится::
---концентрация ресурсов на достижение поставленных целей;
---сокращение цикла исследование – производство;
---личная ответственность руководителя за выполнение проекта в целом и за его отдельные элементы;
---развитие у сотрудников проектных групп управленческих навыков и специальных профессиональных качеств;
---способность в одной организации выполнять различные проекты с одновременным гибким обеспечением необходимыми ресурсами.
Матричная ОСУ с успехом используется в наукоемких отраслях экономики, там, где необходимо применение меритократического способа управления.