9. Матричная структура управления.

Особенности матричной структуры управления:

1. Гибкость, органичность, возможность приспосабливаться к изменяющимся условия;

2. Отсутствие бюрократической регламентации;

3. Ориентация на оперативную реализацию сложных проектов;

4. Децентрализация принятия решений, создание временных органов управления;

5. Отсутствием детального разделения труда;

6. Размытость в уровнях управления;

7. Индивидуальная ответственность каждого сотрудника за результаты деятельности;

8. Ограниченное действие во времени (временное формирование команды на период решения проблемы, выполнения проекта).

Достоинства:

1. Возможность интегрировать различные виды деятельности компании в рамках реализуемых проектов;

2. Хорошая взаимосвязь между руководителями и работниками управленческого аппарата в рамках сформированных проектных команд, возможность их активного взаимодействия с разными функциональными подразделениями;

3. Ускоренное техническое совершенствование производства;

4. Равномерная нагрузка на руководителей всех уровней управления путем делегирования полномочий от высшего звена к среднему, с сохранением единства координации и контроля ключевых решений на высшем уровне;

5. Личная ответственность каждого руководителя как за проект в целом, так и за отдельные его элементы;

6. Большая гибкость и более быстрое реагирование на изменения внешней среды.

Недостатки:

1. Для практической реализации матричной структуры необходима соответствующая организационная культура и длительная подготовка работников;

2. Структура сложна для понимания, громоздка, с трудной формой организации и дорога как во внедрении, так и в эксплуатации;

3. Система не единоличного подчинения подрывает принципы управления, роли исполнителей и руководителей не закреплены должным образом;

4. Содержание большего количества руководителей требует дополнительных расходов фонда оплаты труда;

5. Частичное дублирование функций;

6. В кризисные периоды структура считается абсолютно неэффективной.

Сфера применения - повторяющиеся, но не рутинные проекты.

10. Стратегическое управление. Основополагающие стратегии. Этапы и модели принятия управленческих решений.

Стратегическое управление — функция менеджмента, распространяющаяся на долгосрочные цели и действия компании; формулировка стратегии и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.

Стратегии:

1. Стратегия организации — взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер для укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам (набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности);

2. Стратегический план — план, разрабатывающийся на уровне стратегической бизнес-единицы с целью определения миссии компании, главных ориентиров для долговременного роста, создания основы для разработки номенклатуры товаров и распределения ресурсов между подразделениями;

3. Стратегический анализ —инструмент стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные её направления.

Содержание:

1. Анализ внешней среды;

2. Анализ внутренней обстановки;

3. Формирование миссии и целей;

4. Выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования;

5. Анализ портфеля;

6. Проектирование организационной структуры;

7. Выбор степени интеграции и систем управления;

8. Управление комплексом «стратегия — структура — контроль»;

9. Определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности;

10. Обеспечение обратной связи;

11. Постоянное совершенствование стратегии, структуры, управления.

Этапы:

1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы;

2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели;

3. Определение стратегии достижения целей деятельности;

4. Разработка и реализация стратегии;

5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.