1. Разложите любой риск, возникающий при вложении денег в ряд “стартапов” (компаний с короткой историей деятельности) на структурные характеристики.

Отвечая на этот вопрос, сперва нужно определиться с конкретным риском, который вы будете рассматривать, после чего вспомнить, или посмотреть в конспекте, что такое “структурные характеристики риска” - четыре составляющих элемента, присущие любому риску: опасность, подверженность, уязвимость, взаимодействие с другими рисками:

Опасность – объект и окружающая среда.

Подверженность – описание ситуации, которая приводит к негативным последствиям.

Уязвимость – степень, с которой ущерб может возникнуть.

Взаимодействие с другими рисками – тут, надеюсь, понятно. Взаимные связи с прочими рисками, способные увеличить ущерб.

В качестве конкретного примера риска, я выбрал риск недополучения прибыли – на рынке стартапов актуальная проблема в силу обилия схожих проектов и высокой конкуренции.

Разложение на структурные характеристики:

Опасность – прибыль организации в условиях повышенной конкуренции на насыщенном рынке стартапов.

Подверженность – занятие компаниями-конкурентами более широкой доли конкретного рынка в силу большей квалифицированности их администрации, либо случайного стечения обстоятельств в их пользу, которое приводит к недостаточности пространства для нашей компании и следующим за этим потерям в прибыли.

Уязвимость – потенциально возможно практически полное отсутствие выручки, однако скорее всего, ущерб не превысит значение прибыли, стандартное для рынка.

Взаимодействие с другими рисками – данный риск негативно влияет на любые риски, связанные с ликвидностью предприятия – недополучение прибыли может привести к неспособности компании платить по обязательством, продолжать свое развитие, и т.д.

2. Классифицируйте риск из пункта “1” несколькими способами.

Проще некуда – выбираете наугад несколько классификаций из конспекта лекции за 12.02 и относите риск из первого вопроса к какой-либо категории в каждой из них.

По опасности:

По типу объекта:

-Риск, связанный с доходами

По причине ущерба:

-Связанный с экономической активностью

По типичности отрицательных последствий:

-Фундаментальный

По подверженности:

По специфике исходов:

-Чистый риск

По месту появления рисков:

-Внешний

По степени зависимости ущерба от исходного события:

-Вторичный

По распределению бремени риска:

-Односторонний

Ну и так далее.

3. Какие группы методов управления риском больше подходят для пункта “1”?

Начало лекции за 19.02. Существует две классификации методов управления риском:

Трансформация и финансирование рисков:

Трансформация – мероприятия, направленные на изменение структуры риска, с целью снизить частоту его реализации, или максимальный ущерб, или какую-либо еще его характеристику.

Финансирование – мероприятия по ликвидации финансовых последствий риска (как превентивные, так и реактивные) путем вливания в этом направлении денежных средств: создание резервных фондов, или страхование, например.

Вторая классификация:

Уклонение от риска – полный отказ от той деятельности, которая создает рисковую ситуацию, например, сворачивание операций в определенном географическом регионе с повышенным уровнем каких бы то ни было рисков, если компания считает, что неспособна на эти риски как-то повлиять или их профинансировать.

Сокращение – понятия не имею, что это, если честно. Наверное, как-то связано с мерами по сокращению или компенсации возможных убытков от наступления неблагоприятного события.

Передача – любое переложение ответственности за мероприятия по управлению риском на другое лицо.

Принятие на себя – сознательный отказ от любой деятельности по управлению риском, связанный с его незначительностью, либо высокой непредсказуемостью, либо еще чем-нибудь.

Ну вот, теперь нужно немного подумать, и предположить, какие из всех этих методов могут подойти для управления риском из первого вопроса.

Первая классификация: методы финансирования риска не рассматриваются, в силу нехватки финансовых средств, которая и обусловлена самим риском. Среди методов трансформации риска большинство также завязаны на дополнительные вложения, актуальным представляются лишь мероприятия по уменьшению размеров убытков и снижению частоты ущерба – все, что может привести к повышению конкурентоспособности фирмы и обеспечению ей необходимой доли рынка.

Вторая классификация: уклонение от риска невозможно, поскольку он вызван основным родом деятельности компании. Сокращение риска возможно теми же мерами, что и уменьшение размеров убытков и снижение частоты ущерба из предыдущей классификации. Передача риска – слабо реализуема, в силу того, что контрагент скорее всего потребует определенную премию за свою деятельность, чего наша компания себе позволить не в состоянии. И, наконец, возможно принятие риска на себя, поскольку малой компании практически нереально повлиять на конъюнктуру высоко конкурентного рынка.