Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
26-150.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
325.36 Кб
Скачать

107. Система планирования и прогнозирование деятельности предприятий.

Планирование –это процесс определения целейц и выбора способов их достижения. Алгоритм этого процесса в 3 этапа: 1)опред.тек.ситуации и ее анализ.Задачи-опред сильные и слабые стороны пп.2)выбор целей, сюда входит исследов-е возможностей и угроз внешней среды.3) опред-е способов достижения цели,опр-ся инструментарий и векторы движения. Планирование -циклический процесс, который можно представить след. схемой: определение целей- принятие решений- реализация-контроль-анализ отклонений-курректировка. Методы планирования:1. План-е снизу вверх- от планов на местах через планы подразделений к общему плану,путем письменных согласований и объяснений.2.планирование сверху вниз – по иерархии пп исходя из общего плана пп двигаясь к участкам и раб. местам, при этом ниже стоящие уровни должны преобразов.поступающ к ним обобщ.планы в подробные частные планы.3. встречное планир-е- объединены оба метода в процессе. Осуществ.планир.по глав.целям и составляются общие планы на уровне управления хоз-ом. На более низком ур-не происходит конкретизация планов,затем вкл обратный ход. Выбираются оптимальные решения и устраняются разногласия м/д частными целями плана.,процесс осущ-ся многократно- идеальное план-е. Виды планирования:

- общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы);

- стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР, персонала);

- тактическое (условий хозяйственных операций — производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.);

- оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный период).

Разработкой методов прогнозирования занимается прогностика.

Все методы прогнозирования (их более 100) можно разделить на две группы:

- неформализованные (эвристические);- формализованные.

К числу неформализованных относят:- индивидуальные экспертные оценки;- коллективные экспертные оценки;- написание сценариев и т.д.

К формализованным методам относят:- методы экстраполяции;- моделирование.

Неформализованные (эвристические) методы применяются в тех случаях, когда невозможно использовать знания экспертов в формализованном виде.

Наиболее широко используются методы интервью, "мозговой атаки", коллективных экспертных опросов.

108) Инфраструктура её основные задачи и эк. Значение

Инфраструктура предприятия - это подразделения по обслуживанию основного производства, а также социальному обслуживанию коллектива. Соответственно различают производственную и непроизводственную инфраструктуру предприятия.

Производственная инфраструктура имеет целью обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования производственного процесса. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетическим, складским, службами материально-технического снабжения и сбыта продукции.

Непроизводственная инфраструктура предприятия создается для социального обслуживания работников предприятия. Она включает жилищно-коммунальные структуры, детские сады, ясли, медицинские пункты, поликлиники, больницы, санатории, дома отдыха, пансионаты, оздоровительные комплексы, столовые, буфеты, учебные заведения и другие необходимые службы.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]