104.Виды организационных структур управления.

Структура управления – упорядоченная совокупность устойчивых взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. 1. Линейная структура (во главе каждого структурного подразделения находится руководитель или единый начальник, который наделен всеми полномочиями и осуществляет единое единоличное руководство). 2. Линейно-штабная структура управления – это линейная структура управления, дополненная специальными подразделениями по подготовки управленческих решений. Эти подразделения не имеют нижестоящих уровней и не принимают ни каких, решений. Их главная задача – производить анализ вариантов управленческих решений для конкретного руководителя, к которому данное штабное подразделение прикреплено. 3. Функциональная структура управления осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализируемых на выполнении видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т. е. каждый орган управления специализирован на выполнении им определенных видов действий. 4. Линейно функциональная структура. Всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовки. соответствующих ращений помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.5. Дивизионная структура - возникает в тех организациях, в которых в силу определенных обстоятельств выделяется относительно обособленные и наделенные большими правами структурные подразделения данная структура используется в многопродуктном комплексе, а так же для построения государственного аппарата. 6. Матричная структура управления создается путем совмещения нескольких структур управления (напр. линейная и дивизионная). В данной структуре общее указание исполнителям даются линейным руководителями, а особые инструкции - руководителями проектов. В процессе такого взаимодействия возникают связи горизонтальной, вертикальной и диагональной коммуникации, т.е. при данной структуре управления исполнитель имеет не одного, а двух или более руководителей. Основное направление данной структуры – интеграция всех видов деятельности.

105. Принципы организации производственного процесса и типы производства.

Принципы: 1.Обеспечение экономической эффективности производства:— максимум продукции при минимуме затрат на ее единицу. 2.Децентрализация управления: отказ от директивной системы управления, предоставление предприятиям эконо­мической самостоятельности в организации производства. 3.Соблюдение ин­тересов собствен­ника имущества: расширение видов и форм собственности, создание условий для свободы предпринимательства, конкуренции, самостоятельности действий в рыноч­ной среде. 4.Материальная за­интересованность и ответственность работников. 5.Плановость: деятельность предприятия на основе разработанных стратегии и тактики, отража­емых в перспективных, годовых и оперативных планах. 6.Сбалансирован­ность факторов производства: рациональное соотношение земельных площадей, рабочей силы, средств произ­водства; соблюдение пропорций между отраслями, подразделениями основного, вспомогательных и обслуживающих производств. 7.Комплексность и интеграция: необходимость оценки и учета при организации производства почвенно-климатических, технико-технологических, социально-экономических, экологических факторов. Осуществление мероприятий по упорядочению внутрихозяйственных связей, ориентация элемен­тов системы хозяйствования на главную цель организации производства — повы­шение эффективности деятельности предприятия. 8.Динамичность: этапность, непрерывность, ускорение темпов осуществления перспективных целей и задач организации производства, последовательность и согласованность поэтапных решений и действий. 9.Ограничение разнообразия: законы природы. Организацион­ные мероприятия, выходящие за пределы действия естественно-биологических законов, требуют дополнительных затрат и нередко безрезультатны. Тип производства представляет собой комплексную характеристику технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и объемом выпуска продукции. Различают три типа производства: единичное, серийное, массовое.

Единичное производство

Единичное производство характеризуется широким ассортиментом продукции и малым объемом выпуска одинаковых изделий, зачастую не повторяющихся. Особенности этого типа производства заключаются в том, что рабочие места не имеют глубокой специализации, применяются универсальное оборудование и технологическая оснастка, большая часть рабочих имеет высокую квалификацию, значительный объем ручных сборочных и доводочных операций, здесь высокая трудоемкость изделий и длительный производственный цикл их изготовления, значительный объем незавершенного производства.

Разнообразная номенклатура делает единичное производство более мобильным и приспособленным к условиям колебания спроса на готовую продукцию.

Единичное производство характерно для станкостроения, судостроения, производства крупных гидротурбин, прокатных станов и другого уникального оборудования. Разновидностью единичного производства является индивидуальное производство.

Серийное производство

Серийное производство характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры продукции партиями (сериями), повторяющимися через определенные промежутки времени. В зависимости от размера серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства. Особенности организации серийного производства заключаются в том, что удается специализировать рабочие места для выполнения нескольких подобных технологических операций, наряду с универсальным применять специальное оборудование и технологическую оснастку, широко применять труд рабочих средней квалификации, эффективно использовать оборудование и производственные площади, снизить, по сравнению с единичным производством, расходы на заработную плату.

Серийное производство характерно для выпуска продукции установившегося типа, например, металлорежущих станков, насосов, компрессоров и другого широко применяемого оборудования.

Массовое производство

Массовое производство характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших количествах в течение относительно продолжительного периода времени. Массовое производство - высшая форма специализации производства, позволяющая сосредоточивать на предприятии выпуск одного или нескольких типов одноименных изделий. Непременным условием массового производства является высокий уровень стандартизации и унификации при конструировании деталей, узлов и агрегатов.

Особенности организации массового производства заключаются в том, что можно специализировать рабочие места на выполнении одной постоянно закрепленной операции, применять специальное оборудование и технологическую оснастку, иметь высокий уровень механизации и автоматизации производства, применять труд рабочих невысокой квалификации. Массовое производство обеспечивает наиболее полное использование оборудования, высокий уровень производительности труда, самую низкую себестоимость изготовления продукции по сравнению с серийным и тем более единичным производством. Этот тип производства экономически целесообразен при достаточно большом объеме выпуска продукции, поэтому необходимым условием массового производства является наличие устойчивого и значительного спроса на продукцию.

Массовое производство характерно для выпуска автомобилей, тракторов, продукции пищевой, текстильной и химической промышленности.